為什么會(huì)做事的，永遠(yuǎn)干不過(guò)拍馬屁的？

江湖是人情世故。

01

如果你看過(guò)電視劇《天下長(zhǎng)河》，一定會(huì)為陳潢的故事扼腕嘆息。

陳潢，一位百年難遇的治河天才。

他通曉水文地理，能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)黃河水勢(shì)，提出的治河方案科學(xué)而超前。

但這個(gè)人有個(gè)致命弱點(diǎn)：

他太“直”了，直到說(shuō)話(huà)做事都不懂轉(zhuǎn)彎。

面對(duì)治河，同僚于振甲提出“寬河緩流”的主張，當(dāng)著文武百官的面，陳潢直接反駁對(duì)方“你根本不懂治河”。

雖然他的觀點(diǎn)是對(duì)的，但這種完全不給別人留面子的“直率”，也把人全得罪光了。

后來(lái)康熙視察黃河時(shí)，興致勃勃提出挖通河道、解決入海口淤堵的設(shè)想。

換旁人，哪怕看出不妥，也會(huì)委婉勸諫。

可陳潢倒好，當(dāng)場(chǎng)就懟了回去，說(shuō)皇上不懂治河，甚至直言“皇上不如臣”。

這話(huà)或許是事實(shí)，可他忘了，對(duì)面站著的是九五之尊的皇帝，這番話(huà)，就是赤裸裸地蔑視皇權(quán)。

接著準(zhǔn)噶爾戰(zhàn)事爆發(fā)，國(guó)庫(kù)吃緊，康熙下旨暫停治河，把經(jīng)費(fèi)挪去充軍費(fèi)。

陳潢滿(mǎn)心憤懣，不管不顧直接上書(shū)反對(duì)。

康熙心里何嘗不知道治河重要？可天子需要威嚴(yán)，一個(gè)敢屢屢挑戰(zhàn)皇權(quán)的人，注定不受待見(jiàn)。

他的結(jié)局是什么？

因不肯在治河方案上妥協(xié)，被革職下獄。

臨死前，他吊著一口氣在墻上完成《河防述言》。

這部耗盡心血的作品，最終成了他人仕途的階梯，而他自己，草席裹尸，默默離世。

看完他的遭遇，再看看高士奇。

從布衣直接升至南書(shū)房大臣，全憑一張巧嘴和對(duì)康熙心思的精準(zhǔn)把握。

他善于察言觀色，能精準(zhǔn)投其所好。

精明圓滑，八面玲瓏，面對(duì)黨爭(zhēng)，既不站隊(duì)也不得罪人，在各方勢(shì)力間找平衡。

對(duì)上司謙卑，對(duì)下屬威嚴(yán)，對(duì)同級(jí)拉攏，永遠(yuǎn)給自己留退路。辦任何事都能讓各方滿(mǎn)意，自己也從中獲益。

看到這里，很多觀眾會(huì)感到一種深深的無(wú)力與憤懣：

憑什么？憑什么踏實(shí)做事的人落得如此下場(chǎng)，擅長(zhǎng)逢迎的人卻能平步青云？

這種憤懣之所以強(qiáng)烈，是因?yàn)樗嵏擦宋覀兊恼J(rèn)知。

從小到大，我們一直被教育要是非分明，是金子總會(huì)發(fā)光。

可當(dāng)我們走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，才發(fā)現(xiàn)真實(shí)的生存法則，似乎和書(shū)本里教的并不一樣。

02

如今的職場(chǎng)，何嘗不是如此？

隨便打開(kāi)一個(gè)職場(chǎng)論壇，類(lèi)似的吐槽隨處可見(jiàn)：

“我干了三個(gè)人的活兒，升職加薪卻沒(méi)我份。”
“那個(gè)同事能力平平，就因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，什么好事都是他的。”
“認(rèn)真做事的人累死，會(huì)說(shuō)話(huà)的人閑死。”

我們身邊總有兩種人：

一種人埋頭做事，卻常常因?yàn)椤白龅枚噱e(cuò)得多”而被挑刺，功勞被淡化，苦勞被忽略；

另一種人未必能力頂尖，卻精通人情、善于表達(dá)，把關(guān)系處理得妥帖周到，反而一路順?biāo)臁?/p>

憤怒嗎？當(dāng)然。

但憤怒過(guò)后，我們不得不面對(duì)一個(gè)扎心的真相：

職場(chǎng)從來(lái)有兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

一個(gè)是做事的戰(zhàn)場(chǎng)，拼的是專(zhuān)業(yè)、是執(zhí)行力；

另一個(gè)是做人的戰(zhàn)場(chǎng)，拼的是溝通、是協(xié)作、是情緒價(jià)值。

太多和陳潢一樣的人才，不是輸在能力上，而是輸在只懂“做事”，不懂“做人”。

我們敬佩陳潢，但不能只做陳潢。

因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)的規(guī)則里：

一個(gè)人做事的能力，決定了你能不能上桌。

但做人的智慧，才決定你能不能吃好。

03

電視劇《歲月》里，梁志遠(yuǎn)就像極了初入職場(chǎng)的我們。

他是名牌大學(xué)研究生，頂著光環(huán)被分配進(jìn)了好單位。但他這個(gè)人有著許多知識(shí)分子的典型毛病。

他心高氣傲，一直以自己的高學(xué)歷自居；

唯我獨(dú)尊，對(duì)單位里那些會(huì)來(lái)事兒的同事嗤之以鼻；

脾氣很倔，不善于社交，不懂察言觀色還心直口快。

女朋友勸他“稍微活絡(luò)一點(diǎn)”，要學(xué)會(huì)融入集體，可他覺(jué)得自己這樣一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，錯(cuò)的是那群趨炎附勢(shì)的人。

結(jié)果呢？

他的這份倔強(qiáng)和不懂變通，很快就讓他栽了跟頭。

而農(nóng)村出身的吳過(guò)，沒(méi)有背景且學(xué)歷不高，他就很擅長(zhǎng)“拍馬屁”。

比如他每天都會(huì)提兩個(gè)不銹鋼保溫瓶，給領(lǐng)導(dǎo)打好熱水。

和領(lǐng)導(dǎo)走路時(shí)，也側(cè)身領(lǐng)先半步，以便及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)門(mén)。

他們和領(lǐng)導(dǎo)一起去調(diào)查藥材市場(chǎng)時(shí)，梁志遠(yuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)坐一輛車(chē)倒頭就睡著了，而吳過(guò)一直在注意領(lǐng)導(dǎo)需求，還不忘貼心提醒領(lǐng)導(dǎo)注意眼睛。

后來(lái)在假藥案件里，多位當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)都在酒桌上，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)梁志遠(yuǎn)和吳過(guò)，去藥材市場(chǎng)暗訪情況。

梁志遠(yuǎn)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“當(dāng)然存在問(wèn)題，而且還很多。”

領(lǐng)導(dǎo)的臉一下就黑了。

而吳過(guò)接口的是：“問(wèn)題當(dāng)然是有的，但也不是不可以解決的”，把話(huà)題給圓回來(lái)了。

后來(lái)馬屁精吳過(guò)被重用，而梁志遠(yuǎn)卻逐漸被邊緣化。

看著自己看不起的同事步步高升，他自己卻一身本事無(wú)處施展，心中滿(mǎn)是憤懣。

那段日子，梁志遠(yuǎn)嘗盡了人情冷暖，終于開(kāi)始反思：難道真的是自己錯(cuò)了？

后來(lái)的日子里，一次次碰壁，一次次磋磨，終于磨平了他的棱角。

他開(kāi)始學(xué)著低頭，學(xué)著變通。

發(fā)表論文時(shí)，他會(huì)謙遜地邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同署名；

開(kāi)會(huì)發(fā)言時(shí)，他不再直言頂撞，而是先肯定、再建議……

他是有真本事的，再加上純熟的人情世故，整個(gè)單位誰(shuí)也比不過(guò)他。

多年后，老領(lǐng)導(dǎo)退休時(shí)，最后的接班人是梁志遠(yuǎn)。

南懷瑾曾說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：不管是為政還是做事，是靠人生經(jīng)驗(yàn)的累積。而人生經(jīng)驗(yàn)累積成什么東西呢？簡(jiǎn)單的四個(gè)字：人情世故。

職場(chǎng)從來(lái)不是一個(gè)人的獨(dú)角戲，而是一群人的江湖。

江湖是什么？江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故。

千萬(wàn)別迷信：“只要能力強(qiáng)，就遲早被看見(jiàn)”。

真實(shí)的職場(chǎng)，從來(lái)不是絕對(duì)按能力論英雄。

你的能力是槳，讓你能向前劃。但你對(duì)他人的理解、對(duì)關(guān)系的把握、對(duì)時(shí)機(jī)的判斷，才是帆，它決定了你到底能走多遠(yuǎn)。

04

看到這里，有人可能會(huì)問(wèn)：這是在教我們做個(gè)諂媚的人嗎？

當(dāng)然不是。

許多人一聽(tīng)到“搞好關(guān)系”，就聯(lián)想到搞小圈子、說(shuō)漂亮話(huà)、無(wú)原則迎合。

但真正的關(guān)系經(jīng)營(yíng)，不是教你點(diǎn)頭哈腰、拍馬溜須，而是要學(xué)會(huì)“向上管理”。

是讓你的努力被看見(jiàn)、讓你的價(jià)值被放大。

這里，有兩個(gè)小技巧可以供大家參考。

首先，請(qǐng)善于匯報(bào)與溝通。

很多人總覺(jué)得“我干得好，領(lǐng)導(dǎo)自然看得見(jiàn)”。

可現(xiàn)實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)很忙，你若不主動(dòng)呈現(xiàn)，你的努力很可能沒(méi)人看見(jiàn)。

舉個(gè)例子：

小張和小李同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。

小張埋頭苦干，其間遇到問(wèn)題自己按照自己想法做，直到截止日才交報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)，他總說(shuō)“還行”“差不多了”，最后常因理解偏差導(dǎo)致返工，自己累，領(lǐng)導(dǎo)也不放心。

而小李每完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都會(huì)簡(jiǎn)單向領(lǐng)導(dǎo)同步進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握進(jìn)程。

遇到困難時(shí)，會(huì)帶著方案請(qǐng)示：“目前遇到XX情況，我計(jì)劃這樣處理，您看是否可行？”

最終匯報(bào)的時(shí)候，也會(huì)帶一句：這個(gè)思路是在XX領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全體同事共同努力最后完成的。

這倆人放到一起，表面看，小李好像更“諂媚”，更會(huì)邀功。

但久而久之，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)誰(shuí)更放心、更愿意授權(quán)？顯然是小李。

因?yàn)樾±畎堰M(jìn)程攤在臺(tái)面上，領(lǐng)導(dǎo)全程有掌控感，遇到問(wèn)題帶著方案來(lái)，不讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題只做選擇題，功勞分給領(lǐng)導(dǎo)，更是懂分寸、知感恩的體現(xiàn)。

反觀小張，干得再多，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也只是個(gè)悶頭干活的，甚至可能因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)，干出偏離預(yù)期的活。

很多人做事，就像蒙著眼睛拉磨，只顧著埋頭往前沖。

但匯報(bào)的本質(zhì)，從來(lái)不是邀功，而是建立信任、管理預(yù)期、爭(zhēng)取支持。

其次，要學(xué)會(huì)“拍馬屁”。

這里說(shuō)的“拍馬屁”，不是讓你睜眼說(shuō)瞎話(huà)，而是用尊重和共情，建立信任關(guān)系。

比如：

領(lǐng)導(dǎo)在推行一項(xiàng)改革時(shí)，你能在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)理解，并在執(zhí)行中給出建設(shè)性反饋；

領(lǐng)導(dǎo)壓力大、團(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)，你能主動(dòng)分擔(dān)一些協(xié)調(diào)、安撫的工作；

在跨部門(mén)會(huì)議中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)被質(zhì)疑時(shí)，你能基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，邏輯清晰地補(bǔ)充說(shuō)明，而非讓他孤軍奮戰(zhàn)。

這些行為的本質(zhì)，是 “同盟感” 。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要被理解、被支持。

一個(gè)總在情緒或立場(chǎng)上和他對(duì)著干的下屬，能力再?gòu)?qiáng)，用起來(lái)也心累。

其實(shí)職場(chǎng)中很多人吃虧，就吃在只會(huì)埋頭做事，不會(huì)給自己請(qǐng)功；只會(huì)生硬地用規(guī)章制度壓人，不會(huì)圓滑地處理關(guān)系。

這就導(dǎo)致，一些本可通過(guò)協(xié)商解決的問(wèn)題，偏偏被激化；一些本該爭(zhēng)取到的支持，就這樣溜走。

職場(chǎng)中絕大多數(shù)難題，到最后都是“人”的問(wèn)題。

處理好關(guān)系，不是為了走捷徑，而是為了讓你走的路，少一些不必要的坑。

在堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)時(shí)，多一份對(duì)他人的尊重；

在推進(jìn)事情時(shí)，多一點(diǎn)換位思考的溝通；

在捍衛(wèi)原則時(shí)，多一些彈性與智慧。

這不是妥協(xié)，而是用更聰明的方式，讓事情真正落地。

05

回到最初那個(gè)讓我們意難平的問(wèn)題：

為什么會(huì)做事的，好像總干不過(guò)會(huì)說(shuō)話(huà)的？

答案或許并不那么非黑即白。

這不是做事與做人的對(duì)立，而是“只會(huì)做事”與“既會(huì)做事也會(huì)做人”的差距。

陳潢的悲劇，不在于他太過(guò)正直，而在于他只有正直。

梁志遠(yuǎn)的成長(zhǎng)，不在于他變得圓滑，而在于他在有真才實(shí)學(xué)的同時(shí)，手段更柔和一點(diǎn)。

職場(chǎng)這片江湖，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的實(shí)力擂臺(tái)，它更像一條奔流的河。

你的專(zhuān)業(yè)能力是水流，決定你能有多大的力量。而人情世故是河床的走向，決定你這股力量能否匯入大海，抵達(dá)遠(yuǎn)方。

真正的成熟，是知世故而不世故，懂規(guī)則仍守初心。

點(diǎn)個(gè)贊吧，這個(gè)世界不會(huì)虧待認(rèn)真做事的人，但更偏愛(ài)那些既會(huì)做事、又懂做人的人。