90億總票房！春節檔最穩的“守門員”，背后站著一位臺州百億富豪

作者 | 陳振

來源 | 財經八卦（ID：caijingbagua）

引言：十二年，十二部電影，九十億票房，這只熊從沒當過冠軍，但也從未缺席。

今年的春節檔可謂是大片云集、群星閃耀，既有沈騰領銜、搞笑與勵志兼具的《飛馳人生 3》，也有易烊千璽等實力派主演、聚焦家國情懷的《驚蟄無聲》，雖然每年春節檔的電影陣容各不相同，但那只熊的身影卻從未缺席。

上映才三天，《熊出沒?年年有熊》就拿下 3 億元票房，截止2月23日，據貓眼專業版預測，該片最終票房約為10.21億元，這份成績單放在任何一部國產動畫身上，都足夠讓人驚嘆，但對春節檔常駐嘉賓熊出沒來說，這不過又是一次正常發揮罷了。

自熊出沒2014年首次征戰大銀幕以來，這個系列電影已經累計斬獲近100億元的票房，成為僅次于哪吒系列的國產動畫第二大IP。

但與哪吒五年磨一劍的爆發式成長不同，熊出沒走的是另一條“漫漫長路”，每年一部，雷打不動，它很少成為話題中心，宣發也談不上轟轟烈烈，卻總能在春節檔這個全年最擁擠的“戰場”里穩穩占據一席之地。

這么說吧，熊出沒的出場頻率已經到了連影院經理們都稱它們為“守門員”的程度了，但“守門員”這個光鮮亮麗稱號的另一面，是這個IP面臨的困境，它足夠穩定，卻也足夠低調。

當《哪吒2》在2025年狂攬154億票房時，同檔期的《熊出沒·重啟未來》票房卻直接腰斬至8億。

圖源：中新經緯

當動畫電影賽道越來越擁擠，當合家歡這個標簽被越來越多的對手覬覦，熊出沒的護城河還能守多久？

回答這個問題，必然繞不開得它背后的母公司——華強方特，以及那個掌控著這只“現金熊”的臺州老板。

一只熊撐起來的文旅版圖

熊出沒的操盤手，是一位極其低調的臺州商人——梁光偉，這位深圳大學計算機系畢業的理工男，2025年以170億元的身家榮登《胡潤全球富豪榜》第1624名，而他的財富密碼，很大程度上就藏在熊大、熊二這兩個卡通形象里。

華強方特的業務版圖主要分為兩塊，一塊是以熊出沒為代表的動漫內容，另一塊則是遍布全國的主題樂園。

據全球主題娛樂協會（TEA）近日發布的《2024年TEA全球體驗指數?》（原《主題樂園指數及博物館指數報告》）顯示，2024年，華強方特已在全國接待近9000萬游客，連續兩年游客接待量在全球主題樂園運營商中排名第二，僅次于迪士尼。

在這些樂園中，熊出沒的元素無處不在，狗熊嶺小鎮、熊出沒主題區、動畫角色巡游，電影中的奇幻場景被一一還原成可觸摸的現實體驗。

這種內容+文旅的雙輪驅動模式，讓熊出沒的價值被放大了無數倍，電影票房只是一次性收入，但電影帶來的IP熱度，可以持續轉化為樂園的門票收入和二次消費。

據華強方特2025年半年報，主題樂園業務貢獻了公司近九成營收，而動漫內容業務雖然占比不高，卻是整個樂園生態的引流器和內容引擎。

但這種模式也有其脆弱性，2025年春節檔《熊出沒·重啟未來》票房不及預期，直接導致華強方特上半年數字動漫收入同比下滑了38.21%。

財報顯示，2025年上半年公司營業收入26.79億元，同比下滑17.97%，毛利率更是暴跌9.92%，可見，當電影票房這根引信火力不足時，整個文旅版圖都會受到沖擊。

年年唱衰

年年有人買票

熊出沒系列能在春節檔站穩腳跟十二年，靠的不是運氣，而是一套極其清晰的生存法則。

首先是受眾用戶的精準定位，燈塔專業版數據顯示，在《熊出沒·年年有熊》的受眾群體中，35歲以上的群體占比達51%，女性受眾比例高達72.4%。

這張用戶畫像清晰地勾勒出了觀影決策時的場景，媽媽們帶著孩子，有時拽上丈夫，在春節檔五花八門的片單里，選擇一個絕對不會出錯的選項，戰爭片孩子看不懂，懸疑片令人費解，科幻片枯燥乏味，對比下來，只有熊出沒是全家都能接受的最大公約數。

其次是內容迭代的持續進化，如果熊出沒還是十年前那個砍樹與護林的簡單故事，那它早就被觀眾拋棄了。

事實上，這個系列的內容進化速度令人驚訝，從早期的森林冒險，到中期的科幻探索，再到近五年的科幻五部曲，涉及人工智能、時空穿越等設定。

直到今年《年年有熊》開啟的中式奇幻新篇章，光頭強從伐木工變成了程序員，熊大熊二開始接觸未來世界，電影里甚至融入了改革開放、經濟高質量發展等時代背景，這種迭代，既是為了讓孩子們不覺得幼稚，也是為了讓陪看的家長不至于看不進去。

最后是穩定帶來的確定性，對影院來說，排熊出沒幾乎不用動腦筋，因為它一定不會爆冷，也不會撲街，穩穩覆蓋親子人群，貢獻穩定的票房和上座率。

這種低風險、高確定性的影片屬性，讓熊出沒在高度波動的春節檔中，成了那個永遠在、永遠穩的壓艙石。

穩定成了最大的局限？

但這座壓艙石的另一面卻是觸手可及的天花板。

2025年春節檔，《哪吒2》席卷市場，其強大的虹吸效應直接沖擊了同樣定位為合家歡的《熊出沒·重啟未來》，核心原因在于《哪吒2》覆蓋了全年齡階段，導致許多原本屬于熊出沒的親子家庭轉向了這部更具話題性的國產爆款動畫。

最終，《熊出沒·重啟未來》票房滑落至8億區間，與2024年系列巔峰的近20億相比，形成巨大落差。

這場滑鐵盧無疑暴露出了熊出沒的軟肋，它的受眾基本盤與兒童注意力高度綁定，一旦市場上出現另一部同樣具備合家歡屬性、且質量過硬的動畫大片，它的份額就會面臨被蠶食的風險。

主創團隊一直強調熊出沒是合家歡而非低齡幼稚影片，但不可否認的是，如果不是以孩子為前提，有多少成年人會主動選擇走進影院看熊強三人組？

另一個隱憂是IP的天花板效應，熊出沒系列雖然累計票房已超過90億，穩居國產動畫第二，但與哪吒這種能夠單部突破50億的超級爆款相比，其單部票房上限似乎被鎖定在20億左右。

當整個動畫電影賽道越來越擁擠，越來越多創作者致力于打造成人動畫或全年齡段動畫時，熊出沒這個從低幼市場起家的IP，其受眾覆蓋面必然受到限制。

理工男做動畫的獨特打法

但拋開限制因素而言，支撐它一路穩贏的，還有一個常被忽略的關鍵因素，那就是理工男 做動畫的獨特打法——技術。

華強方特的創始人背景是理工男，梁光偉畢業于深圳大學計算機系，總導演丁亮則是浙江大學電氣工程系畢業，這支技術基因深厚的團隊，從一開始就把動畫當作一門工程來做。

《熊出沒》是中國第一部取得商業成功的三維動畫，團隊很早就采用了當時先進的三維動畫技術，而且每年的新作都會有新的技術突破，今年的《年年有熊》打造了一個宏大的年關城，光是植被粒子就高達數億。

華強方特還擁有超過2000項自有知識產權，不僅自主研發了VR軌道系統、全景動態球幕劇場等游樂設施，還借此大幅提升了動畫制作效率。

這種技術能力，不僅支撐了電影的制作品質，更重要的是支撐了IP場景化的戰略，電影中的奇幻場景，可以被快速轉化為主題樂園里的游樂項目，電影中的新奇角色，也可以變成樂園中的NPC和周邊產品。

在內容+文旅的閉環里，技術是連接兩個板塊不可或缺地橋梁，也是保持IP持續活躍的燃料。

熊出沒的十二年，是中國動畫電影一個極其特殊的樣本，它沒有哪吒式的爆發力，也沒有大圣歸來式的破圈效應，卻用十二年如一日的穩定輸出和堅守，積累了近百億票房和幾代觀眾的集體記憶。

它的成功，也驗證了一個最樸素不過的道理，在高度波動的市場中，穩定本身就是一種稀缺能力。

當其他電影還在為檔期、排片、話題度焦頭爛額時，熊出沒只需要按部就班地完成一年一部的約定，也許對于無數家庭來說，熊出沒來了，年就來了。

但2025年票房的滑落，也給這個春節檔隱形贏家敲響了警鐘，當市場出現更強有力的合家歡競品時，它的基本盤并非堅不可摧。

如何在與頂流動畫IP的正面交鋒中守住陣地？在維持穩定輸出的同時突破創作瓶頸？這些問題，將決定熊出沒能否跨越下一個十年，走向更遠的未來。

有人說，熊出沒最大的護城河是它十幾年如一日的穩定，但在這個快速增長的行業，穩定只是基礎，當整個賽道都在狂奔時，保持原地踏步本身就是一種后退。

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