管理，資本，程序，自媒體，當今世界的四大杠桿

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那天我講，五個影響你一輩子的思維誤區時，有讀者留言問我：

為什么我在講第三個誤區時，和他想象的并不一樣。

他聽我提到杠桿這個詞兒時，本以為我會講，普通人最大的誤區就是不懂得善用杠桿。

你想想看，普通人工作了一輩子，你服務的對象是有限的，就那幾個客戶。

你的工作結果，是被某個老板買斷的，不能說賣給整個行業。

而且老板可以雇傭無數個你，而你卻不能。

即便你想升遷想管理十個人加杠桿，還得他肯提拔。

縱然你被提拔上去，你離職的時候，團隊也帶不走。

所以，綜上所述，普通人最大的陷阱是不會用杠桿，而富人之所以富，是他們善用杠桿。

當今世界的四大杠桿，管理，資本，程序，自媒體，你（他是指我）無一例外都運用過，那么你不覺得不知道這些杠桿的存在，才是普通人最大的誤區么？

我們來看這個問題。

你說的這點事兒，乍一聽蠻有道理的，如果我不是聽很多人講過，也許真被你帶溝里去了。

但問題是，你講的這些話，我聽十幾年了。

很多年前，我就聽一些碼農同事講你的這番杠桿邏輯，所謂老板是剝削員工的，招的員工越多，剝削越多。

所以結論是他應該去當老板。

當老板本身沒毛病，但他們想怎么當呢？

是開店，去餐飲店當老板。

我當時就問過一個觸及靈魂的問題。

我說，你們當員工的時候，老板剝你，你尚且知道消極怠工，摸魚劃水，那現在你當了老板，干啥？

大家就這么配合你？就干等著被你扒皮？

那周扒皮他也得是個行家，他要是個外行，我都不曉得他怎么扒皮？

他扒得著么？

反正這套邏輯，我聽很多人講過，一個比一個魔幻。

08年我還在做系統工程師的時候，我的經理就看不上寫代碼。

他一度很喜歡夾個公文包開會，用他自己的話說，他已經奮斗出頭了，不用寫代碼了，可以專心做管理了。

他當時管的是驅動部門，我一個人把linux內核，包括系統，乃至下面的大部分驅動都做完了。

他終于擔心被架空了，開始試圖制衡我。

怎么制衡呢？招人，招一些應屆的碩士，大廠里挖一些有經驗的工程師。

然后有用么？

沒用的。

產品研發的早期是你介入的關鍵時刻，這個時期你脫離一線，而且又沒能平衡，被某個碼農一家獨大。

你想都不用想，他此后就會和市場部門形成迭代式前進的關系，你后面安排人進來試圖奪權是不現實的。

因為你的人熟悉要時間，可是市場在快速迭代快速演進，代碼也在滾動前進，沒人能等你，一星期都等不了。

變化中你怎么接手？

人家前一個開發者肯配合，你都不一定能在這種節骨眼上接過去，人家要是不配合呢？

這就是我說的，你太天真了。

你以為的杠桿難道是一紙任命么？

你拿著經理的頭銜，就能把手下全都當杠桿使了？

別逗了，老板的頭銜都沒這功能。

太平年給你演的非常真實，什么是天子？

看年景的。

只有穩定了，太平了，不用改動了，才會有暫時的禮法。

變化中，兵強馬壯者為天子，你講道理是沒用的。

而高科技這個行業根本就不可能穩定，所有企業天天都面臨生死一搏，面臨數不清的不知道從哪個維度降下來的挑戰者，包括大公司。

所以到2012年，我第一次創業期間，董事會就比我08年時的經理的level高多了。

他們剝奪我兵權的方式是提拔，讓我從技術負責人，變成了市場負責人。

先前我負責研發，搞出了第一代產品，如果你讓我一直坐在那個位置上，久而久之，針扎不進，水潑不進，就變成私兵了。

為了防止尾大不掉，就讓我去負責銷售，售前，產品。

俗稱我做的東西，我來賣。

看著我的權力擴大了，實際上是把我從自己熟悉的領域里調開了，這種制約才是高級的。

吳越國要是不想用胡進思當大司馬，最好的方式是讓他當丞相，你得明著升他，而不是說直接搶他的兵權。

你直接搶，你會死的很難看，就像胡進思罵自己的大兒子，如果當夜入守備兵營的不是九郎，而是他，他企圖收買人家的手下，當場就死了。

08年的時候，我那個經理就這么掛掉的，后來我們成立架構部，他徹底被架空。

再后來，他甚至一度淪落到一個手下都沒有，自己變成一個售前，去跑業務了。

這個本質就是因為你沒弄明白，大多數人缺的不是管理的那個頭銜，是頭銜下面的實力，是運用實力的手腕。

你想加管理這種杠桿，首先你自己能不能服眾？

戚繼光十六歲上任登州衛指揮僉事，靠的是世襲，可他真的能行使登州衛指揮僉事的權力，靠的是壓陣。

他的手下幾百人被倭寇幾十人追著跑，是他一個人站在山頭上，三箭射殺三個敵酋，以高強的武藝穩定住陣腳。

否則那群丘八怎么可能聽你個小孩子的，你以為你戴著指揮僉事的帽子，你就能指揮了么？

鎮不住場子，聽你的也是裝出來的，也是為了忽悠你。

其次，你得通人性，你得讓底下的人看得到好處。

牛耕地也不是為了理想，而是因為前面有根胡蘿卜吊著它。

多少能鎮場子的，像項羽這樣的，做不好管理，是因為他不通人性。

他不懂得怎么利用人性的善，利用人性的惡，利用人性的貪婪與恐懼，從而駕馭他們。

所以你看到了？

難道是不知道管理這個杠桿的存在，影響了普通人的收入？

并不是。

杠桿是一把雙刃劍，是你會不會舞劍本身影響了你的收入。

我見過很多創業虧光的碼農，他們很多人都應了我那句話。

連個小組長都當不好，你憑啥覺得你開店就能管好手下人？

當小組長尚且是老本行，你開店那是跨行了。

當小組長還有公司整個HR行政財務給你打配合，開店這事兒麻雀雖小五臟俱全，所有部門都你一肩挑的。

這就叫不會舞劍的，你拿起雙刃劍，刀刀都割向自己。

其他三個領域是一模一樣的。

自媒體理論上一部手機就可以打天下，問題是，你到底有什么價值？

回答我這個問題，你到底能帶來什么價值？

如果不能帶來價值，那么多橫漂里面，憑什么是你？

很多人對價值的理解是零，因為他們對商業社會本身的理解就是零。

自媒體本質上就是做產品交付的。

你在一家大公司，這么多業內資源供你調用，這么多專家配合下，你都做不出一個能爆款的產品。

我都不理解，為啥你一個人，只剩一部手機的時候，你就能行了？

干啥？

你是小宇宙爆發了？還是喬幫主轉世了？

如果你根本沒有提供價值的概念，如果你根本不理解自媒體是產品交付。

那你為啥不去買彩票呢？

因為本質上講，你指望像那群教人做自媒體賣課的人講的，只要做得多，總有概率出爆款。

那買彩票不也是一樣的道理么？

只要買得多，總有中獎的呀。

你買彩票去得了，還省力。

想通了不就這點事兒？

那么程序這個領域就更搞笑了。

讀者里面應該有做碼農的，捫心自問，你自己做過的哪個程序，能單獨拎出去大賣？

我當然知道windows賣一份也是那個成本，賣一萬份也是那個成本。

這個杠桿原理誰都知道，問題是，人家windows提供了什么？你自己平日里寫的那玩意兒，又提供了什么呢？

你想一想，假如你真的是一個能寫出windows這種程序的碼農，你會是一個基層碼農么？

會么？

哪怕你能寫出個foxmail，那你也是張小龍級的碼農。

你見過的，那些個能獨立開發軟件且賣錢的主，有哪個不是合伙人？有誰傻到甘當基層碼農的？

所以我們反過來想，很多時候真的是碼農們不知道程序可以加杠桿嗎？

他知道，問題是，他更知道自己寫的程序離開公司，壓根兒就沒人要呀。

此程序非彼程序。

我是C工程師=我會用鋸子，你會用鋸子so tama what？你能提供什么產品呢？

會用鋸子，和你能創造一個木器品牌，完全是兩碼事呀。

所以資本領域里更是如此。

資本天然是杠桿這句話誰不知道？

問題是誰能使用這個杠桿？要是人人聽懂資本是杠桿，然后就能運用杠桿，那么請問銀行的錢干嘛要借出去？

銀行自己加杠桿不香么？

那些買國債的大資金都是傻的么？自己加杠桿不香么？

所以答案只有一個，人們的誤區，從來不在于什么誰知道有杠桿這回事兒，誰不知道。

別逗了，都21世紀了，是個人，他都知道管理，資本，程序，自媒體是杠桿。

問題是，知道又如何？會用么？

會不會用，才是真正的誤區。

所以我那天第三個誤區里提到杠桿，我并沒有講你知不知道，我默認你們都知道。

在知道的前提下，你會用么？

加杠桿一定有風險么？

這里面是否有思維誤區？

什么情況下，加杠桿反而是無風險的？

換言之，風險到底是杠桿本身帶來的？還是杠桿+了別的什么，合起來才會帶來的？

這才是我那天展開的東西，因為這些地方，才真的涉及有營養的誤區。
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