寧波銀行“雷霆換血”，打破21年老格局

出品|讀商時代

責編|李曉燕

城商行分化加劇之際，3萬億寧波銀行在2月26日晚拋出重磅公告：第九屆董事會完成換屆，高管團隊全面重組，執掌21年的陸華裕到齡謝幕，以莊靈君、馮培炯為核心的中生代管理層全面接棒。這不僅是寧波銀行的一次“雷霆換血”，也是其在利率市場化深化、行業競爭加劇背景下，對未來5—10年發展方向的系統重塑。

支撐這場平穩換屆的，是寧波銀行成色十足的2025年成績單。業績快報顯示，該行全年實現營業收入719.68億元，同比增長8.01%；歸母凈利潤293.33億元，同比增長8.13%。在銀行業整體增長放緩的背景下，依舊保持8%以上的利潤擴張，盈利韌性可圈可點。截至2025年末，總資產3.63萬億元，同比增長16.11%；貸款和墊款1.73萬億元，同比增長17.43%，信貸投放強度高于資產擴張節奏。

更具分量的是該行的資產質量指標：不良貸款率0.76%，自2007年上市以來連續18年低于1%；撥備覆蓋率373.16%，維持高位區間。“低不良+高撥備”的組合，構成其穿越周期的核心壁壘，也成為本輪人事布局最重要的底色。

在這樣的業績框架下，新一屆管理層的履歷與分工顯得極具指向性。

1979年出生的新任董事長莊靈君，將成為A股上市銀行最年輕的董事長。其職業路徑覆蓋銀行經營全鏈條：從支行客戶經理起步，長期扎根一線；后進入總行風險管理條線，歷任風險管理部總經理，參與構建授信審批、風險預警與資產分類體系；此后出任北京分行行長，統籌跨區域經營；2022年升任行長后，主導全行業務與風險協同，在其任內資產規模由2.9萬億元增長至3.63萬億元，同時資產質量持續領跑同業。其管理理念強調資本約束、風險定價與穿透式管控，是“經營銀行就是經營風險”體系的重要構建者。此番履新，意味著風險底線與資本紀律仍將是治理核心。

在2025年12月底舉行的“寧波銀行2025年大展望”活動中，時任寧波銀行行長莊靈君在致辭中表示，寧波銀行堅定服務實體經濟，積極貫徹落實“五篇大文章”，致力于用專業為客戶創造價值。目前，全行總資產超過3萬億，是全國系統重要性銀行，全球百強銀行，排名第80位；繼續是A股估值最高、不良率最低的上市銀行之一。寧波銀行持續打造“四化五幫”的服務體系，通過專業化、數字化、平臺化、國際化，不斷為客戶賦能。

新任行長馮培炯出生于1974年，長期深耕零售金融與區域經營。其歷任蘇州分行行長、副行長等職，具備豐富的區域市場拓展經驗；同時曾分管零售與人力資源條線，在渠道建設、財富管理體系搭建及績效激勵設計方面積累深厚。其管理風格強調精細化運營與組織協同，擅長客戶分層經營與產品組合管理。在AUM持續增長、非息收入占比提升的背景下，由其主導業務執行，被視為對零售優勢的再放大。莊靈君與馮培炯長期搭檔，形成“風險統籌+業務推進”的雙核心結構，分工清晰、磨合成熟。

副行長層面則延續“傳承為主、補強為輔”的思路。付文生、王勇杰、徐雪松、王丹丹留任，分別覆蓋運營管理、風險合規、金融市場與零售財富板塊，保障優勢條線連續性。王勇杰同時兼任副行長、首席合規官與風險總監，實現風險與合規的集中統籌，與低不良率、高撥備水平形成制度閉環。

三位新晉副行長精準補位關鍵領域。俞罡兼任董事會秘書，強化資本運作與信息披露能力；陸海英來自公司銀行條線，熟悉對公客戶經營與行業金融服務，有助于提升公司金融綜合競爭力；胡海東出身財務條線，推動成本收入比優化與精細化財務管理，提升輕資本轉型下的收益測算與資源配置效率。整體團隊梯隊分明、專業清晰，既保持穩定，又釋放活力。

從治理角度觀察，寧波銀行本輪換屆堅持內部培養路徑，無外部空降，折射出對既有風險文化與經營體系的高度自信。在利率下行、監管趨嚴的宏觀環境下，這場換屆更像是一場精心設計的“平穩過渡”——穩，是基調；進，才是后手。