湖南
為扎實推進公司高質量發展，有效防范化解重大重要經營風險，中國石化常德石油分公司以風險為導向，緊扣“防風險、保安全、促發展”工作主線，嚴格遵循“依法合規、風險必控”的工作要求，細化落實各項風險防控措施，持續全面提升風險管理規范化、高效化水平，實現經營發展全流程風險可控，為公司穩健發展保駕護航。
抓實風險管理機制，強化風險清單管理
常德石油按照“管業務必須管風險”“業務誰主管，風險誰負責”的原則，堅持底線思維與問題導向，推動風險管理與業務工作同部署、同推進、同落實，常態化開展風險業務排查，動態完善更新風險管理清單，共計梳理出72項風險點，并制定風險應對措施超150條，在清單內逐一明確風險事項、風險等級、風險責任部門、具體責任人、配套實施的相關制度等，實現風險可防、可控、可追溯。
抓實重大風險管控，完善動態監測機制
常德石油通過建立健全重大重要風險季度監測工作機制，大力推進重大重要風險動態監控工作。每季度根據年初評估的重大重要風險點開展風險核查，發現問題立行立改，防范一切重大重要風險發生，同時結合公司發展實際動態更新風險應對措施，持續加強“兩高一重”（高風險業務、高風險崗位、重點人員）風險管控，確保常德石油重大重要風險在控、可控、能控，切實守住不發生重大風險的底線，并在可受范圍內保障經營安全和戰略目標的實現。
抓實風險管理意識，強化全員責任擔當
常德石油通過多樣化開展風險管控宣貫與培訓，不斷提升全體員工的風險防控意識。抓實制度學習，堅持以制度為準繩、以流程為標尺，深入開展規章制度、操作規程、崗位職責再學習、再對照、再落實，督促員工以剛性執行筑牢合規經營根基。抓實宣貫培訓，通過下站督查、幫扶等形式對加能站員工開展風險管理宣貫與培訓，提示經營管理過程中各類風險點，推動風險防控要求從“紙上” 落到“崗上”，引導一線員工知風險、明職責、會防范、能處置，切實筑牢加能站安全合規、穩健運營的第一道防線。
來源：指尖新聞
作者：李申茜
編輯：邱琪
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