某國企地產(chǎn)，組織架構(gòu)大調(diào)整！

作為新閩系房企的大哥，建發(fā)這些年在國企里一直特立獨行，別人收縮它擴張，別人精簡它搞復(fù)雜。

可現(xiàn)在，它終于扛不住了，開始急著“自救”了。

這兩年，頭部央企都在往二級管控縮，力求高效，就建發(fā)還死磕四級管控，層層疊疊，效率低到感人。

說句實在的，早該改了，現(xiàn)在才清醒，真的有點晚。

這次調(diào)整，建發(fā)是動真格的，直接把三大集群平臺砍了，換成三大協(xié)同中心，事業(yè)部成了一線核心。

總部還新搞了十大職能中心，說白了就是收權(quán)，把話語權(quán)往總部集中，再也不搞層層甩鍋。

早在2025年初，華東集群就把濟南幾個事業(yè)部合并了，這次更是干脆，南寧和廣州事業(yè)部直接合二為一，湊成了新的廣州事業(yè)部。

合并完之后，建發(fā)一共有18個事業(yè)部，我敢說，后續(xù)還得接著合，畢竟現(xiàn)在房企的核心就是“做一成一”，貪多嚼不爛。

更有意思的是，事業(yè)部還分了三六九等，A類是北京、上海、杭州、廈門，都是高貨值的頂流城市，養(yǎng)著8個職能部門；B類是川渝、廣州這些省會，7個職能部門；C類就是蘇北、無錫這些機會型城市，最多只能有5個職能部門。

這操作看著精明，其實就是現(xiàn)實，沒錢沒精力，只能把好鋼用在刀刃上。

為啥建發(fā)這么急著動刀？說白了，就是虧怕了。

前段時間建發(fā)股份發(fā)了盈利預(yù)警，首次出現(xiàn)規(guī)模虧損，雖說有收購紅星美凱龍的影響，但建發(fā)房產(chǎn)自身的經(jīng)營，也實在拿不出手。

2025年前三季度，建發(fā)股份營業(yè)凈利率才0.04%，幾乎等于不賺錢，旗下聯(lián)發(fā)集團更是因為高地價項目結(jié)轉(zhuǎn)、存貨跌價，虧得一塌糊涂。

組織調(diào)整還不夠，高管也來了一波大換防，幾乎是換了個新班底。

原三大集群的總經(jīng)理全動了，海西集群的葉耿去當首席營銷官，華東集群的凌祁管供應(yīng)鏈，東南集群的林聰凱升成運營總監(jiān)，這位90后一路提拔，算是建發(fā)內(nèi)部的黑馬。

還有一批老臣被提拔、被調(diào)動，最讓人意外的是，建發(fā)居然挖了萬科的人——前萬科首席營銷官嚴勇，現(xiàn)在成了蘇州事業(yè)部總經(jīng)理。

嚴勇是萬科新動力出身，十年就做到城市總，在常州操盤高端項目時，硬生生把滯銷盤賣火了，建發(fā)挖他，說白了就是想靠他盤活高端項目，尤其是“燈塔戰(zhàn)略”的幾個頂豪盤。

但我得潑盆冷水，挖來一個牛人，真的能救建發(fā)嗎？

看看華南市場就知道，建發(fā)扎進去這么多年，項目盈利不多，廣佛的項目虧多賺少，連續(xù)好幾任事業(yè)部總都栽在這，成了妥妥的拖油瓶。

這次南寧和廣州事業(yè)部合并，之前的幾位總經(jīng)理要么調(diào)崗要么待崗，可見華南這塊硬骨頭，真不是靠合并就能啃下來的。

建發(fā)的問題，從來不是缺人才、缺架構(gòu)，而是之前太任性，明明行業(yè)已經(jīng)進入存量時代，還抱著老思路硬闖。

別的房企都在精簡、深耕，它偏要搞復(fù)雜管控，盲目擴張，現(xiàn)在虧損了才想起收縮、換血，多少有點亡羊補牢。

而且建發(fā)太看重業(yè)績，每年都換一線總經(jīng)理，大半都是營銷出身，只看短期銷量，不看長期經(jīng)營，這種急功近利的風格，遲早要出問題。

說實話，這次調(diào)整是建發(fā)的必經(jīng)之路，砍層級、換高管，至少說明它還有自救的決心。

但能不能成功，真不好說。行業(yè)大環(huán)境擺在這，中海、保利這些巨頭也在忙著調(diào)整，建發(fā)的對手從來不是自己，而是整個下行的市場。