戴森，被一個(gè)浙江85后“卷”懵了

作者：最華人作者團(tuán) 吳迪

來(lái)源：最華人（ID：wcweekly）

導(dǎo)讀：他經(jīng)歷過(guò)底層的痛苦，發(fā)誓技術(shù)要做普惠，讓所有人都用上。

王爾德曾說(shuō)：“真正美麗的東西，都是讓人憂(yōu)郁的。”

這話(huà)不僅適用于童話(huà)，更適用于打工人的頭發(fā)。

于打工人而言，每周五下班前的那點(diǎn)雀躍，總逃不過(guò)收拾工位時(shí)，散落一桌的發(fā)絲帶來(lái)的猝不及防。

生活不易，好好呵護(hù)頭發(fā)，也就成了“愛(ài)你老己”的重要一課。

但，愛(ài)總是需要鈔票，有關(guān)頭發(fā)的消費(fèi)，大多價(jià)格不菲。

就比如很多人追捧的高速吹風(fēng)機(jī)，動(dòng)輒兩三千的海外品牌，于普通人而言太過(guò)奢侈。

存在消費(fèi)痛點(diǎn)，就一定有商業(yè)機(jī)會(huì)。

有位浙江85后，就依托中國(guó)制造，將高速吹風(fēng)機(jī)的價(jià)格打了下來(lái)，硬生生干出年銷(xiāo)40億的神話(huà)。

他，就是徠芬科技的創(chuàng)始人——葉洪新。

01

赤腳少年

葉洪新的故事，比很多人想象得要更加勵(lì)志。

1986年，葉洪新出生在浙江麗水，在他很小的時(shí)候，父母就南下廣東，在有“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)的東莞做生意。

由于經(jīng)營(yíng)不利，葉父葉母在外面欠了不少債，這也導(dǎo)致葉洪新自幼被困苦裹挾。他跟隨外婆在浙江的山區(qū)長(zhǎng)大，日子拮據(jù)到連鞋都穿不上，只能打赤腳。

正因底層出身，葉洪新很早就懂得社會(huì)底層百姓過(guò)日子的艱難。

一次，赤腳的小葉洪新去別人家做客，他驚訝地發(fā)現(xiàn)這戶(hù)人家中竟擁有一臺(tái)空調(diào)。

看著那臺(tái)能帶來(lái)清涼的機(jī)器，他在心底種下了一顆朦朧的種子：要用科技改善底層人民的生活質(zhì)量。

初中畢業(yè)后，17歲的葉洪新就跟隨父母前往廣東打工，在工廠(chǎng)打螺絲釘，最艱苦的時(shí)候，他甚至?xí)S父親到大街上翻垃圾桶覓食。

“到今天，我還是最喜歡吃威化餅。”葉洪新在采訪(fǎng)中回憶說(shuō)，“因?yàn)槟菚r(shí)候在垃圾堆里撿的最多，有著完美的包裝，過(guò)期的威化餅撕開(kāi)里面非常干凈。”

漂泊異鄉(xiāng)的窘迫與艱辛，并沒(méi)有消磨葉洪新的意志，反倒讓他比同齡人更為堅(jiān)毅與遠(yuǎn)視。

打工賺來(lái)的微薄薪水，葉洪新沒(méi)有拿來(lái)享樂(lè)，而是抱著“打螺絲永遠(yuǎn)不能改變命運(yùn)，只有學(xué)習(xí)才能抓住時(shí)代風(fēng)口”的信念，硬是省吃?xún)€用攢下一萬(wàn)多元，給自己報(bào)了一個(gè)教計(jì)算機(jī)的職業(yè)學(xué)校。

2007年，葉洪新從職校畢業(yè)后，很快就看見(jiàn)并抓住了人生的第一個(gè)風(fēng)口——電商。

當(dāng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)電商行業(yè)正處于快速生長(zhǎng)期，絕大多數(shù)人都不敢相信這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的平臺(tái)，能迸發(fā)出這么強(qiáng)的能量：

背靠廣州和東莞的工廠(chǎng)，葉洪新很容易就能在線(xiàn)下找到服裝箱包的貨源，拍拍廣告，往淘寶上一掛，自己當(dāng)客服，顧客和錢(qián)就如潮水般涌向了他的口袋。

在葉洪新的敘述里，他在線(xiàn)上累計(jì)接待過(guò)10萬(wàn)+的顧客數(shù)，到了2013年便通過(guò)電商賺到了1000萬(wàn)元，不僅幫父母還完了欠款，更改變了自己的命運(yùn)。

賺了錢(qián)，葉洪新很快就“飄”了，但他的“飄”并不是揮霍享樂(lè)，而是用來(lái)追逐夢(mèng)想。

說(shuō)來(lái)很奇怪，葉洪新雖是窮人出身，每天思考最多的問(wèn)題是該如何填飽自己的肚子，但他偏偏是個(gè)十足的技術(shù)理想主義者。

葉洪新從小就對(duì)電機(jī)感興趣，8歲的時(shí)候，他用舊手電筒的電池組裝出了臺(tái)燈，后來(lái)還開(kāi)始學(xué)著組裝四驅(qū)車(chē)。

有了1000萬(wàn)元的啟動(dòng)資金后，葉洪新決定拿它實(shí)現(xiàn)自己造載人飛行器的夢(mèng)想。

這在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是個(gè)瘋狂的想法——?jiǎng)e說(shuō)2013年，即使在低空經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的2025年，絕大部分做載人飛行器的公司都遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。

這段超前追夢(mèng)之旅的結(jié)局也可想而知：不到兩年，葉洪新通過(guò)電商賺到的1000萬(wàn)就賠了個(gè)精光。

飛行器創(chuàng)業(yè)失利后，葉洪新帶著積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)身入局電動(dòng)滑板車(chē)領(lǐng)域，卻依舊忽略了市場(chǎng)真實(shí)的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品難以落地商業(yè)化，只能將苦心創(chuàng)辦的公司轉(zhuǎn)讓給了一家外企。

后來(lái)，葉洪新談起早期創(chuàng)業(yè)的失敗，他稱(chēng)自己“非常傻”，不過(guò)，他也明言自己并不后悔，因?yàn)樵谶@些經(jīng)歷中，他積累了優(yōu)秀的電機(jī)技術(shù)和電機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)傍身的他，欠缺的，只是一個(gè)合適的市場(chǎng)切入口。

02

科技，應(yīng)當(dāng)普惠

2019年，東莞虎門(mén)，徠芬科技成立。

當(dāng)葉洪新決定“入局吹風(fēng)機(jī)賽道”時(shí)，周?chē)琴|(zhì)疑：“全球吹風(fēng)機(jī)廠(chǎng)家多如牛毛，你憑什么突圍？”

答案，藏在葉洪新的市場(chǎng)調(diào)研中：他發(fā)現(xiàn)，來(lái)自英國(guó)的吹風(fēng)機(jī)品牌戴森，在中國(guó)售價(jià)高達(dá)兩三千元，卻備受消費(fèi)者追捧。

就連在華強(qiáng)北，售價(jià)一兩百塊的山寨版戴森，都成了賣(mài)脫銷(xiāo)的對(duì)象。

華強(qiáng)北的頂流

一臺(tái)小小的吹風(fēng)機(jī)，到底有什么魔力？

在深入研究后，葉洪新發(fā)現(xiàn)戴森確實(shí)有點(diǎn)技術(shù)在身上：

普通吹風(fēng)機(jī)，電機(jī)轉(zhuǎn)速一般為每分鐘1萬(wàn)—2萬(wàn)次，戴森吹風(fēng)機(jī)則通過(guò)自研高速無(wú)刷技術(shù)，將電機(jī)轉(zhuǎn)速提升到了每分鐘11.5萬(wàn)次。

由于風(fēng)力更強(qiáng)，大幅縮短吹干頭發(fā)的時(shí)間，也就減少對(duì)頭發(fā)的損傷。

因此，不少理發(fā)師和愛(ài)美女性，都將戴森吹風(fēng)機(jī)看作信仰般的存在，進(jìn)而，戴森的品牌名氣也越來(lái)越響。

調(diào)研完市場(chǎng)，葉洪新有了一個(gè)強(qiáng)烈的感觸：

市場(chǎng)上大量的產(chǎn)品，頂多就是領(lǐng)先了一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)，但是它可能要賣(mài)你貴十倍的價(jià)格。

在葉洪新看來(lái)，這些厲害的技術(shù)，都是一些頭部的人才能去體驗(yàn)，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)很不公平。

于是，他帶著“技術(shù)要做普惠”的信念，開(kāi)啟了730天的“死磕模式”：他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根實(shí)驗(yàn)室，把飛行器研發(fā)積累的電機(jī)技術(shù)，升級(jí)并遷移到吹風(fēng)機(jī)上，終于在2021年，推出了徠芬第一款高速吹風(fēng)機(jī)——LF01。

這款產(chǎn)品，搭載自研的高速三相無(wú)刷電機(jī)，馬達(dá)轉(zhuǎn)速高達(dá)每分鐘11萬(wàn)轉(zhuǎn)，并且還能控制噪聲、保證穩(wěn)定性。

在產(chǎn)品推出后，有股東強(qiáng)烈建議，這么好的配置，定價(jià)1000元也有人買(mǎi)。但葉洪新卻堅(jiān)定“技術(shù)普惠”的信念，堅(jiān)持把價(jià)格定在599元——僅為戴森吹風(fēng)機(jī)的五分之一。

可現(xiàn)實(shí)給了葉洪新一記重?fù)簟?021年初，徠芬LF01上市，毫無(wú)品牌知名度的它，日銷(xiāo)量只有個(gè)位數(shù)，公司連續(xù)數(shù)月虧損，將葉洪新急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

任誰(shuí)也無(wú)法想到，再次幫助他實(shí)現(xiàn)逆天改命的，依舊是電商——但不再是2007年“賣(mài)貨為王”的傳統(tǒng)電商，而是“內(nèi)容為王”的新賽道。

當(dāng)時(shí)，為了找到市場(chǎng)突破口，葉洪新就給自家產(chǎn)品辦了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，順帶科普高速吹風(fēng)機(jī)的概念，并讓剛?cè)肼毜膯T工剪了條看著挺“粗糙”的視頻，隨手發(fā)在了B站。

誰(shuí)也沒(méi)想到，就是隨手發(fā)布的視頻，居然一夜爆火，一時(shí)間，“戴森平替”“國(guó)貨之光”等關(guān)鍵詞，一下子刷爆了各大社交平臺(tái)。

葉洪新也抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，前前后后在這條視頻上投流了近1000萬(wàn)，效果也十分顯著：

徠芬正式走進(jìn)了媒體和消費(fèi)者的視野，得到了巨大的曝光，2021當(dāng)年拿下1.3億的GMV（商品交易總額），打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

這之后，葉洪新嘗到了內(nèi)容電商與流量帶來(lái)的好處，加速在抖音和B站等平臺(tái)布局，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作和直播營(yíng)銷(xiāo)。

2022年，一段名為《吊打戴森的吹風(fēng)機(jī)為什么做不大》的短視頻在抖音上迅速傳播，視頻中，前紅杉資本合伙人王岑問(wèn)葉洪新：徠芬，究竟哪里超越了戴森？

葉洪新回答：“全面超越，風(fēng)力更大、噪音更小、價(jià)格更便宜。”

這番霸氣的回答，讓這條視頻全網(wǎng)曝光2億+，徠芬直接霸榜抖音吹風(fēng)機(jī)類(lèi)目TOP1。

自此，徠芬這個(gè)僅成立3年的品牌，以無(wú)可阻擋之勢(shì)徹底崛起，不僅在2023年取得30億元營(yíng)收的好成績(jī)，更是成功把高速吹風(fēng)機(jī)的價(jià)格打了下來(lái)，實(shí)現(xiàn)了葉洪新“技術(shù)普惠”的初心。

03

折戟與涅槃

但，流量就像海上行駛時(shí)的冰山，既能為舵手指引方向，也可能誘導(dǎo)船只撞上潛在水下的暗礁。

在高速吹風(fēng)機(jī)領(lǐng)域大獲成功后，徠芬開(kāi)啟了并不順?biāo)斓臄U(kuò)張之路。

2023年，葉洪新宣布進(jìn)軍電動(dòng)牙刷賽道，試圖復(fù)制“技術(shù)普惠+流量速成”的打法。

但這一次，市場(chǎng)沒(méi)有再給他驚喜——第一代電動(dòng)牙刷上市后，品控問(wèn)題集中爆發(fā)：震動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大、刷毛偏硬缺乏緩沖、充電接頭接觸不良、刷頭裝配不牢固……種種負(fù)面評(píng)價(jià)在電商平臺(tái)蔓延，極大傷害了徠芬的品牌價(jià)值。

與之相反的劇本，則被安排在了徠芬剃須刀上——葉洪新想做出一把完美無(wú)瑕的剃須刀，在他的規(guī)劃中，早在2023年就已定型的產(chǎn)品，卻在實(shí)際研發(fā)中陷入“完美主義陷阱”，結(jié)果拖了近一年才上市，最終被同行搶占了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

接連的挫折，讓葉洪新冷靜下來(lái)。他在公開(kāi)采訪(fǎng)中坦承，產(chǎn)品問(wèn)題的背后，是公司快速擴(kuò)張后，研發(fā)、品控與供應(yīng)鏈管理能力的脫節(jié)。

事實(shí)，也確實(shí)如葉洪新所說(shuō)。

就比如徠芬的電動(dòng)牙刷，有部分代工廠(chǎng)為了壓縮成本偷工減料，導(dǎo)致品控出了問(wèn)題；

而電動(dòng)剃須刀，更是因?yàn)橥鈿さ墓に囈蟾撸瑥品蚁群髶Q了五個(gè)供應(yīng)商，直到找到富士康來(lái)做，品質(zhì)才穩(wěn)定下來(lái)。

故此，2025年，葉洪新帶領(lǐng)徠芬開(kāi)啟“向內(nèi)生長(zhǎng)”的改革，開(kāi)始深耕供應(yīng)鏈管理和銷(xiāo)售渠道，筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

其中最核心的一招，就是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理。

2025年8月，徠芬在珠海超級(jí)工廠(chǎng)正式投產(chǎn)，這個(gè)占地超20萬(wàn)平方米、員工超4000人的生產(chǎn)基地，主要針對(duì)電動(dòng)牙刷和電動(dòng)剃須刀這兩個(gè)品類(lèi)。

自建工廠(chǎng)，從來(lái)是筆長(zhǎng)期賬，在短期內(nèi)極有可能虧損。

唯有注重品牌口碑，想長(zhǎng)期在市場(chǎng)深耕的企業(yè)，才有魄力與動(dòng)力去做這件事。

在葉洪新看來(lái)，自建工廠(chǎng)有兩個(gè)必要性。

一是能做到技術(shù)保密與反抄襲。像徠芬的立身之本，就是電機(jī)技術(shù)（吹風(fēng)機(jī)內(nèi)部是高速無(wú)刷電機(jī)；牙刷是伺服電機(jī)；剃須刀是直線(xiàn)電機(jī)），唯有垂直整合供應(yīng)鏈，才能最大程度保障技術(shù)不外流，把核心變量握在自己手里。

二是保障質(zhì)量與成本。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，自己生產(chǎn)零部件永遠(yuǎn)要比找代工廠(chǎng)的投入更大，但回報(bào)也更豐厚。

就比如徠芬吹風(fēng)機(jī)核心部件電子馬達(dá)，通過(guò)自主生產(chǎn)，整機(jī)成本從2021年的180元降至不足100元，毛利從40%提升至近60%。

正如葉洪新總結(jié)的：“同樣的價(jià)格，我比你更好，同樣的東西，我比你更便宜。”

在供應(yīng)鏈之外，徠芬也更加聚焦實(shí)體和線(xiàn)下，有意與此前依靠互聯(lián)網(wǎng)傳播模式帶來(lái)的“網(wǎng)紅標(biāo)簽”做切割，打造更堅(jiān)實(shí)的品牌公信力。

截至2025年11月，徠芬已在深圳開(kāi)出10家直營(yíng)門(mén)店，選址均位于福田、南山的核心商圈。

這些門(mén)店不再以“賣(mài)貨”為核心，而是聚焦“場(chǎng)景化體驗(yàn)”，除了設(shè)置產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)，店內(nèi)還提供寄修、臨時(shí)備用機(jī)等售后保障，成功將線(xiàn)上的品牌認(rèn)知轉(zhuǎn)化為線(xiàn)下的品牌信任，并有意在2026年將門(mén)店拓展到珠三角、長(zhǎng)三角、成渝等20個(gè)城市。

在產(chǎn)品與體驗(yàn)端的全方位深耕，徠芬也在2025年“雙十一”迎來(lái)了第一份收獲：

7.1億銷(xiāo)售額、200萬(wàn)臺(tái)全系產(chǎn)品銷(xiāo)量、同比增速近30%。

這不僅實(shí)現(xiàn)了量利齊升，更關(guān)鍵的是，曾深陷品控泥潭的電動(dòng)牙刷，也經(jīng)過(guò)迭代升級(jí)，重獲消費(fèi)者認(rèn)可。在自建工廠(chǎng)的嚴(yán)格品控下，徠芬也勢(shì)必會(huì)在2026年迎來(lái)更大的爆發(fā)。

04

最后的話(huà)

從麗水山區(qū)的赤腳少年，到年入超40億的創(chuàng)業(yè)大佬，在葉洪新的故事中，我們能看到少年的熱血、時(shí)代的風(fēng)口、成功的狂歡，以及挫折后的沉淀。

從手工拼湊出第一臺(tái)試驗(yàn)款吹風(fēng)機(jī)，到珠海超級(jí)工廠(chǎng)的拔地而起，在徠芬的故事中，我們能感受到“技術(shù)普惠”的回饋、流量的狂歡與反噬，向內(nèi)生長(zhǎng)的陣痛，以及厚積薄發(fā)的收獲。

葉洪新與徠芬的逆襲，正是中國(guó)制造的鮮活樣本：

當(dāng)技術(shù)普惠的初心遇上精益求精的匠心，這場(chǎng)國(guó)貨智造的逆襲戰(zhàn)，才剛剛開(kāi)啟新的篇章。

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