近日,宗馥莉正式解散了娃哈哈精密機械,把父親宗慶后布局十多年的機器人業務,直接給砍掉了。
這事一出來,也引起了不少議論。有人說她理性止損、太清醒;也有人惋惜十幾年投入打水漂,在 AI 風口退出太可惜。
看到這里,有不少人跟小雷一樣疑惑,娃哈哈還有機器人業務?
據小雷了解,早在 2011 年,娃哈哈就成立了精密機械公司,2019 年又專門成立智能機器人公司,宗慶后親自當董事長,砸了大量資金和人力進去。
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圖源:微博
碼垛機器人、伺服電機、智能化生產線…… 甚至還承接過國家重大科研項目,其中精密機械公司最多時有 280 多名員工,是宗慶后晚年多元化的核心布局之一。
宗慶后的思路很明確:飲料行業競爭太卷,想讓娃哈哈更穩,就得多方向發展。除了機器人,他還試過商業地產、童裝、奶粉、電商平臺等等,走的是大而全的擴張路線,希望用跨界打開第二增長曲線。
但到了宗馥莉掌權,思路完全反過來了。
她上臺后一直在做減法:注銷 2 億注冊資本的電商公司、砍掉芯片業務、清理健康管理項目,現在又拿掉機器人。核心只有一個:聚焦食品飲料主業,不搞無關跨界。
這一刀下去,輿論分成了兩派。
小雷看到,大多數業內人都站宗馥莉這邊,理由也很實在。機器人是重研發、長周期、高投入的行業,和快消飲料完全是兩個賽道。娃哈哈再有錢,也拼不過專業的機器人公司,這么多年投入下來,既沒形成核心競爭力,更沒賺到錢。
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圖源:娃哈哈微博
而且主業才是娃哈哈的基本盤,95% 以上的收入都來自飲料,把錢、人、精力都耗在不賺錢的副業上,純屬拖主業后腿。
當然也有不同的聲音,有人覺得十幾年的研發投入、積累的技術儲備,還有兩百多人的團隊,就這么說散就散,沉沒成本實在太高,讓人忍不住惋惜;還有人認為,現在正是 AI 和機器人的熱潮期,這時候選擇退出,相當于白白放棄了未來的發展機會。
小雷我個人是支持宗馥莉的。因為在宗慶后那一代老板眼里,就喜歡什么都做,攤子鋪得越大越好,覺得這樣企業才能穩穩的,不容易出問題。
但現在不一樣了,做生意的環境變了,與其什么都沾一點,不如踏踏實實干好一件事,比啥都強。要是沒有實打實的技術沒有自己的優勢,就隨便跨界去做不擅長的事,說白了就是白扔錢瞎嘗試,根本不劃算。
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圖源:娃哈哈微博
娃哈哈本來就是靠飲料起家的,AD 鈣奶、純凈水、營養快線這些,咱老百姓都認,這才是它的底氣。與其在自己一竅不通的賽道上瞎扔錢,不如把錢花在飲料上,好好搞產品創新,把飲料這塊兒做到最好。
其實這次把機器人業務砍掉,不是說宗老以前的努力都白費了,就是老一代和新一代做生意的想法不一樣而已,這很正常。每一代人有每一代人的做事方式,也有每一代人要面對的難題。
小雷認為,像娃哈哈這種老牌子,所謂的傳承,不是抱著以前的老路子不放,而是該選的時候就得選對。把自己不拿手的業務砍掉,專心做好自己最會做的飲料,看著好像很保守,但其實是最聰明的做法。
你們認為,未來娃哈哈能不能重回巔峰呢?歡迎評論區留言討論。
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