海南新物種

1985年7月，李先念先生訪問美國，游覽了洛杉磯市郊的迪士尼樂園，這位不穿西裝，只穿中山裝的革命家，留下了和唐老鴨米老鼠的合影。

人工打造的游樂園，讓領導開了眼界——原來發展旅游，不一定要靠風景和名勝。

1986年，霍英東先生告訴海南的領導，世界旅游的趨向已經從觀光名勝古跡，轉向休養度假了。他說海南是一張白紙，正好作畫，也直接提醒海南人：

沒有好的規劃，再好的旅游資源也會弄糟。

可能連霍英東先生也想不到，海南如今會有三亞亞特蘭蒂斯這樣的項目。今年春節，它再一次破了紀錄：春節9天，1.24億的營業額，同比漲了兩成。

這里客房的入住率，達到了98%。去過的人大多都會想起著名演員周迅那個經典表情包：

好多人啊。

而事實上，他們真正賺錢的大頭，還不是客房收入，而是水世界、水族館、海底餐廳和C秀。

躺在床上看鯊魚的水底套房，幾萬塊一晚，還得靠搶。很多人說，去一次亞特蘭蒂斯：

就跟做了一場夢一樣。

1

三亞的領導說過，亞特蘭蒂斯對三亞的重要程度：

不亞于迪士尼之于上海。

在亞特蘭蒂斯之前，亞龍灣是無可爭議的王者。在它之后，海棠灣迅速崛起，成為全球頂尖酒店最密集的區域。

復星決定建設亞特蘭蒂斯的那幾年，萬達在賣文旅城，綠城做起了代建，SOHO中國推出共享辦公，萬科開始做多元化。

復星成了逆行的那一個。

在三亞造一座普通的高端酒店，可能只需要20億。但亞特蘭蒂斯的資金投入，需要的是上百億。因為亞特蘭蒂斯不僅僅是一個酒店，而是一個海洋主題的度假區。

有分析師算過，如果只是賣客房，亞特蘭蒂斯光是回本，就需要20年，甚至更久。

當年很多人勸郭廣昌，做自己擅長的投資，沒必要去三亞：

養魚。

在亞特蘭蒂斯之前，中國沒有任何一家民營企業，運營過如此規模的露天開放式水族館。尤其那些進口的海洋生物，生命維持系統脆弱還昂貴。

也正是親身體驗過亞特蘭蒂斯的龐大系統，復星認為，如果不控股、不重倉建設，就無法保證亞特蘭蒂斯那種奇觀感的完整落地。

復星和IP品牌持有方柯茲納一拍即合。柯茲納當然清楚中國市場的潛力。他們在迪拜的酒店，中國人撐起了半壁江山。

開門迎客的那幾年，大家只看到了一個酒店巨無霸，看到它1314間客房背后的高昂投入。

大家都沒意識到，他們也打破了酒店業客房獨大的脆弱結構。水世界、水族館、餐飲和購物，單拎一個出來，都是穩定的現金流發動機。

亞特蘭蒂斯解決的，是一個巨大的消費難題：

具備一定經濟實力的家庭，度假時的轉場效率。

當中國人想辦法搶購一晚十萬的水底套房時，中國文旅的資產價值也到了重估的時候。

它讓資本市場意識到，只要內容和體驗足夠極致，資產本身就能產生強大的現金流和獨立的定價權。

不只是復星，更多的文旅大玩家開始相信，中國的高端文旅市場，遠遠被低估了。

連柯茲納都沒想，三亞亞特蘭蒂斯雖然晚于久負盛名的迪拜棕櫚島亞特蘭蒂斯，但收益率和回報，都給了足夠的意外之喜。

在亞特蘭蒂斯之前，中國文旅市場主要有兩大物種：主題樂園和度假酒店。它們通常是分離的。而亞特蘭蒂斯顛覆了這一切。

人們不再單純去三亞順便住酒店，而是為了亞特蘭蒂斯專門去三亞。

2

海南建省是在1998年，這片土地上的金錢神話傳到內陸，就像天方夜譚。

一群復旦的學生，決心騎行前往親眼看看。帶隊的是一位哲學系的大二學生。

騎行隊騎了3000多公里。一路沿著東南五特區，到達海南。學生們兜里沒錢，曬得黢黑，騎自行車在海邊繞圈。

整整三十年后，帶隊的郭廣昌，站在了亞特蘭蒂斯開業的演講臺上。

在亞特蘭蒂斯項目建設期間，復星快速完成了對法國地中海俱樂部的控股收購，使其成為旗下第一個全球性品牌，之后迅速在國內推出了Joyview系列，想為中國的部分家庭，填補周末短途的高端度假需求。

也是在這個時期，復星除文旅領域外，也在醫療創新、保險等多個領域持續在全球推進產業布局，比如，和美國直觀醫療合作，在中國布局全球先進的達芬奇手術機器人的銷售、研發和生產；開始布局創新藥在全球范圍內的研發，包括中國本土的研發、臨床和生產；同時在保險領域，在海外并購葡萄牙保險，在國內成立了復星保德信保險和復星聯合健康險，等等。

復星的布局很清晰，就是從一個大家印象中的投資集團變成一個服務全球家庭的消費產業集團，特別是把全球體驗最好的產品和服務帶給國內消費者。

在海南，從三亞亞特蘭蒂斯項目開始，復星開始深耕海南，除深度參與海礦發展外，也在醫藥健康領域持續布局，推動全球生物醫藥創新成果在海南的轉化應用和先行先試。

復星這些企業真金白銀的投入，正好契合了決策者對海南發展的新戰略定位，海南走出舒適區，進入全新的發展階段。

2020年，《海南自由貿易港建設總體方案》出臺，確定了最關鍵的封關啟動時間點，2025年。

也是那時，海南一把手公開了如今最深入人心的概念：

國內循環和國際循環是個8，海南就是中間的交匯點。

絕不是巧合，復星從那時開始提出，做自己的文旅IP。一個完全屬于中國資本、全球運營的原創品牌。

2024年10月，就在亞特蘭蒂斯的正對面，復星宣布啟動巨無霸級別的文旅項目：

超級地中海。

它的面積比亞特蘭蒂斯還大，但不同的是，超級地中海的品牌基因完全來自復星內部。

收購地中海俱樂部的這些年，復星一直在孜孜不倦地從這個全球頂級文旅資產中吸取養分。

復星旅文學會了怎么做高端酒店和文旅運營，怎么服務來自全世界高凈值人群。為此，復星旅文鉆研布局了自己的三大產品線：

超級度假村、超級文旅Mall、超級度假區。

它們肩負不同的使命。超級度假村要引領家庭休閑度假，超級文旅Mall要用文旅思維重塑商業空間，超級度假區要重構區域價值。

超級地中海，其實就是超級度假區的標桿項目之一。它的意義，就是要走出國內度假區沒走過的一條路。經過激烈的內部碰撞后，超級地中海有了自己的定位：

全球首個AI主題度假區。

這一次，復星旅文放棄了從神話敘事找藍本，而是讓科技成為驅動力。讓中國文旅正式接入AI與數字文明的時代。

超級地中海承載著復星旅文的前瞻布局。他們要用AI度假的體驗，引領城市未來的生活方式。

復星旅文利用封關的時間窗口，籌備土地、打磨概念和預熱項目。在大模型還沒火的時期，他們已經在思考，如何用數字化方式，讓法式的Club Med服務在海南實現無感交付。

不止于此，復星旅文積累十多年的運營經驗和資源，都會傾注超級地中海。

復星非常清楚，海南封關，不只是商品，連醫療、購物、度假也有了壁壘。對于超級地中海這樣的新物種來說，他們要提供的是：

關外無法擁有的經驗。

說白了，中國消費者不僅需要觀光，更需要重復體驗也始終新鮮的度假體驗。

超級地中海和亞特蘭蒂斯，會組成一個超大型的旅游度假集群，激發游客的消費潛力，讓停留時間翻倍。

想要改變資本的流向，讓三亞直接與迪拜、邁阿密和拉斯維加斯競爭高端客源，單憑一個亞特蘭蒂斯是不太夠的。

3

封關后的第一個春節，三亞接待了330萬多人次游客，每個人至少花掉2700塊錢。

游客們讓大家看到了什么是真正的消費力。在亞特蘭蒂斯和國際免稅城逛完的人，有不少順路去了超級地中海的住宅配套項目：

憘悅。

春節的九天假期里，憘悅賣掉了44套房子，銷售額超過6.6個億，套均超過了1500萬。整個2月份，賣了98套，銷售額13.16億。

他們看到了一個全新的度假產品。復星把原汁原味的南法生活，真的落地到了海南。

南法風情天然的慵懶松弛，其實和三亞天生登對。但放眼全國的開發商，很少有項目敢去做南法風格，因為一不小心就容易變味。

但憘悅不一樣，它天生就具備南法基因。別忘了，地中海俱樂部就是起源于法國，靈感來自地中海沿岸的帳篷營地。

憘悅準確地還原了南法松弛感的靈魂，而不是用刻意的裝飾，假裝在南法。

這里的白色是微暖的赭石色、土黃色，墻面和地面有明顯的肌理感。桌椅似乎被海風吹過，花園也似乎已經在這里存在了幾十年，而不是為了開業剛種的。

度假感不是種幾棵棕櫚樹，再修個無邊泳池。度假最稀缺的配套，其實是讓人們獲得精神的自由。憘悅隨處可躺，泳池邊有吧臺，樓下有咖啡吧臺，甚至連運動區，都設置了可以躺下的沙發區。

3000平的花園，樓下各種功能的架空層，可以提供度假酒店的幾乎所有功能。一個度假的生活體系，被完整搭建出來。

憘悅也用巨大的拱廊和半開放露臺，將地中海式的社交氛圍帶入住宅當中。客廳大多有270° 環繞式全景玻璃，甚至有戶型把入戶玄關變成了大尺度的畫廊。

復星甚至做了全海南都罕見的產品：

610平的頂樓大平層。

4.3米層高的房間里，有16米的空中泳池，有200平的露臺，可以容納50人規模的私人酒會。那是電影里才有的生活場面。

這才是獨屬于三亞的度假產品。

如果說，亞特蘭蒂斯讓大家看到了國內高端度假的可能性，那么憘悅的野心，就是要徹底改變三亞地產只有旅居屬性的歷史。

憘悅的朋友說，未來會將復星體系內的金融、醫療和度假資源，兌現到業主權益中。

他們要讓三亞的海景住宅，成為真正離岸資產。

他們已經成功過一次，亞特蘭蒂斯成功造了一場夢。失落的空間水族館、海神之躍、海底套房……這些極具視覺沖擊力和想象力的場景，背后是一種全新的生活方式。

在很長一段時間里，打卡亞特蘭蒂斯成為一種社交貨幣，這種文化影響力的外溢，是任何傳統酒店都無法企及的。

憘悅所屬的超級地中海，要延續亞特蘭蒂斯的夢。復星將地中海和現代科技的文化內核結合，提煉出了文旅IP超級地中海。

超級地中海和亞特蘭蒂斯，會組合成一個國內前所未有的：

超級旅游度假集群。

海南的陽光和海灘，終于有了坐上牌桌的機會，成為能與全世界最著名文旅項目競爭的核心資產。

珍愛包叔，順手“在看”