1.5折清倉！GUESS暫別中國市場

業務不景氣或是GUESS在中國市場進行戰略調整的主要原因。

“GUESS全場1.5折，7件1080元”“百盛優客GUESS別來了，人都鋪出來了”“上海GUESS閉店清倉排隊，柜子上已經沒什么東西了”……

近日，上海百盛優客城市奧萊宣布，西樓2樓的GUESS將在月底撤柜，全場1.5折清倉，引起消費者集中搶購，門店大排長龍。

圖片來源：網絡

幾乎同一時間，天貓GUESS官方旗艦店也掛出關店公告，稱因品牌經營模式與渠道戰略調整，GUESS官方旗艦店將于2026年3月31日前正式關閉，未來GUESS將以全新模式深耕中國市場，“后續官方渠道將另行公告”。

不同于線下門店的“骨折”出售，線上旗艦店優惠力度不算大，客服告訴《國際金融報》記者，GUESS的活動不同步，實體店具體價格需要以當地店面價格為準。

GUESS是成立于1981年的美國服飾品牌，最初以牛仔服飾起家，后來產品矩陣不斷擴大，涵蓋時裝、鞋履、配飾等品類。1996年，GUESS在紐交所上市，后在2007年進入中國市場，伴隨一代消費者成長。此次閉店意味著GUESS近20年的在華發展進程被按下暫停鍵。

業務不景氣或是GUESS進行戰略調整的主要原因。

公開信息顯示，2026財年第三季度單季，GUESS實現營收7.91億美元，凈利潤2560萬美元，其中亞洲市場營收下降8%，可比銷售下降5%，亞洲市場運營利潤率為-4.5%。前三季度，GUESS錄得凈虧損100萬美元，營收同比增長7%至22.1億美元。

晶捷品牌咨詢創始人、戰略品牌專家陳晶晶告訴記者，當前中國市場已進入效率競爭階段。從消費者洞察、產品上新到供應鏈與渠道轉化，任何環節的遲緩都會被淘汰。市場結構也正在同步重構，本土品牌依托柔性供應鏈與內容化運營快速崛起，電商平臺更催生了大量白牌，外資品牌原有的優勢被削弱。

在她看來，多家外資服裝品牌選擇退出或收縮中國市場，或將運營權外包，本質是從重資產直營轉向輕資產的品牌授權——資本效率優先成為更現實的戰略選擇。

也有行業人士指出，當前各行各業都比較難做，GUESS產品定位不清晰，沒有特有的標簽，營銷不火也是問題，“可能已經是Authentic Brands Group在做決策了”。

今年年初，Authentic Brands Group（下稱：ABG）與GUESS聯合發布聲明，表示雙方已完成重組交易，GUESS的核心知識產權將由新成立的合資公司持有。其中，ABG持股比例為51%，GUESS創始人家族等留存股東將保留49%的權益。

此外，負責品牌全球運營的實體公司將由現任管理層100%持股，并從紐交所退市，完成私有化。

ABG由Jamie Salter于2010年創立，該集團不直接生產、零售產品，而是以收購、重組等方式持有品牌IP，通過再次包裝、重新定位、合作授權等方式落地市場。截至目前，ABG擁有包括Reebok、Champion、Forever 21、Prince、Hunter等在內的近60個品牌。

在GUESS之前，ABG已經操作過多個品牌。

以Forever 21為例，2019年，該品牌戰略收縮，關閉天貓旗艦店及全部中國門店。次年，ABG聯合西蒙地產、布魯克菲爾德資管收購其知識產權及部分業務，并成立了新主體公司對其繼續運營。

去年6月，ABG官宣與上海橙迪貿易有限公司達成合作，后者作為被授權方，將負責Forever 21在中國市場的產品生產、銷售與線上、線下渠道的市場營銷，品類涵蓋男裝、女裝、鞋履、休閑裝、內衣、包袋及配飾。