獨董臨陣退出！蘇州銀行“萬億夢”遭遇治理挑戰

獨董臨陣退出如同一面鏡子，映出了蘇州銀行的治理短板與轉型焦慮。“萬億夢”要照進現實，就必須以刀刃向內的勇氣以修復治理缺陷、優化業務結構、應對城商行激烈的市場競爭。

2026年2月26日，蘇州銀行發布公告取消獨立董事候選人王一的選舉提案。王一曾任職于證監會上海證監局，具備扎實的資本市場合規與風險管控專業素養。他在距離臨時股東會召開僅四天時以“個人原因”突然退出，導致蘇州銀行新一屆董事會獨董占比不足三分之一，觸碰《上市公司獨立董事管理辦法》的合規底線。這種“非常規”動作引發外界關注，在蘇州銀行沖擊萬億資產規模的關鍵節點，暴露出其深層次的發展隱憂。

圖片來源：蘇州銀行官網

治理面臨挑戰

獨董臨陣退出雖然在業界罕見，但近年來蘇州銀行的董監高變動頻繁。該行“三長”于2023年換屆完成，核心崗位大面積輪換。新任董事長崔慶軍從上海銀行空降后，副行長趙剛等舊部相繼加盟，形成“外引+舊部”的管理格局，但團隊融合與區域資源整合目前仍未完全完成。

曾被多家媒體曝光的薪酬體系問題或進一步加劇了蘇州銀行的治理挑戰。董事長崔慶軍薪酬從2023年的113.83萬元升至2024年的135萬元，逆勢上漲21.17萬元，與2024年凈利潤增速較2023年下降的態勢形成鮮明反差。分管零售業務的副行長薛輝在2024年拿到了216.36萬元薪酬，而其分管的個貸業務同期卻縮水了5.6%。“高薪低產出”的考核機制迅速引發蘇州銀行內部質疑。

近幾年，蘇州銀行風控體系問題頻發：2024年因項目貸款“三查”不到位、數據治理違規等被罰170萬元；2025年4月，因基金托管業務現場檢查存在人員管理、估值核算、內部控制等問題，被監管出具警示函；7月東海支行因“存貸掛鉤”被罰30萬元；連云港分行因信用證貿易背景審查不嚴被罰25萬元……內控缺陷貫穿從基層至總行的全鏈條。

2025年12月，任職超12年的風險總監后斌未達法定退休年齡提前離任，核心風控崗位長期空缺。

圖片來源：中國證券監督管理委員會官網

業務有待優化

截至2025年三季度末，該行對公貸款余額2818.21億元，較年初增長16.7%，占總貸款比重突破76%；而個人貸款余額同比收縮5.6%，占比降至約24%。這種“對公獨大、零售萎縮”的結構導致盈利韌性不足——2025年前三季度，蘇州銀行手續費及傭金凈收入增速僅0.54%，中間業務轉型乏力。

2025圖片來源：蘇州銀行2025年三季報

零售業務的頹勢則更加明顯。2023年末，蘇州銀行個人經營貸不良率還在1.51%，到了2025年中，這一數據便飆升到了3.5%。個人經營貸的規模則在這個時間段從439.2億元萎縮至306.15億元，減少超三成。雖然該行的個人消費貸占比提升，但是因為其所依賴的“漢辰系”助貸機構頻現合規問題，旗下平臺因違規收費、暴力催收遭大量投訴。

圖片來源：蘇州銀行2025年半年報

蘇州銀行2025年三季度末不良貸款率維持在0.83%的低位，但是不良余額較年初增加29.15億元，關注類與次級類貸款遷徙率大幅攀升。撥備覆蓋率連續下滑至420.59%，資本充足率較上年末下降1.3個百分點至13.57%，說明該行風險緩沖墊變薄。

圖片來源：蘇州銀行2025年三季報

轉型之路遇阻

蘇州銀行2026年資產規模突破萬億的目標遭遇了現實的挑戰。

2024年末該行總資產約6937億元，2025年三季度達7760.4億元，2026年需新增資產約2000億元。這一巨大的缺口依靠存貸規模擴張填補的可能性幾乎于零。2025年上半年員工費用同比減少2.11億元，降幅14.53%，遠高于營業收入增幅及凈利潤增幅，說明蘇州銀行的盈利增長高度依賴壓縮成本，而非創造價值。

圖片來源：蘇州銀行2025年三季報

圖片來源：蘇州銀行2025年半年報

該行在區域競爭中的比較優勢也逐漸模糊。蘇州銀行2025年三季度營收94.77億元、凈利潤44.77億元，資產規模不到南京銀行的1/3，與齊魯銀行等同類機構差距已經很小。同時，該行還面臨國有大行、股份制銀行及江浙滬優勢城商行的多重擠壓，科創金融、綠色信貸等特色業務的差異化優勢并沒有充分轉化為競爭力。

破局之路，道阻且長，蘇州銀行如果不能在結構優化與合規修復方面兩手抓、兩手硬，之后的轉型恐難見顯著成效。獨董臨陣退出如同一面鏡子，映出了蘇州銀行的治理短板與轉型焦慮。“萬億夢”要照進現實，就必須以刀刃向內的勇氣以修復治理缺陷、優化業務結構、應對城商行激烈的市場競爭。

作者 | 怡婷

編輯 | 吳雪