稻盛和夫：真正的人才，至少具備這幾點

　　作者：稻盛和夫

　　來源：盛和塾（ID：shengheshu2018）

　　導語

　　企業的競爭，其實就是人才的競爭。人才為企業帶來的效益是難以衡量的。在思考如何留住人才，為企業積蓄更多競爭力之前，我們先要了解怎么樣的人才能夠讓企業的業績實現翻倍增長。

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　　具有深沉厚重的資質

　　中國明代思想家呂新吾在其著作《呻吟語》中寫道：“深沉厚重是第一等資質。”就是說，最重要的資質是，具備時時深入思考事物本質的厚重的性格。呂新吾還說“頭腦聰明，能言善辯”不過是第三等資質。

　　然而在現代，無論東方還是西方，只具備呂新吾所說的第三等資質，即聰明才辯的人被選為領導者的現象非常普遍。不錯，這樣的人才，用好他們的能力，也能對組織做出貢獻。但是，他們卻未必能贏得部下和客戶的信任和尊敬，未必能成為真正的領導者。

　　有時候，一個組織發生內斗，融洽的關系就會瓦解。集團內部這種不協調的背景，我認為，就是因為起用的領導者只具備第三等的資質。一個組織要健康地成長發展，集團內部的協調融洽必不可少。為此，呂新吾所說的具備第一等資質、能得到眾人信任和尊敬的領導者不可或缺。

　　2

　　具有“自燃型”人格

　　自燃型的人與那種“沒命令就不行動”的人不同，他們工作態度積極，往往在接到指示或命令之前，就已經在開展相應的工作了。

　　怎樣才能招聘到自燃型的人呢？首先要觀察和了解對方的性格 。自燃型的性格特點是“爭強好勝”“積極樂觀”。這種人一旦愛上工作，就會完全進入“自我燃燒”的狀態。企業家要盡量招募具有這種性格特征的人，并使其愛上工作。

　　此外，還有一種方法，就是讓其肩負責任感和使命感。

　　來盛和塾學習的廣大塾生就是一個很好的例子，并不是每個人從一開始就具備“自我燃燒”的品質，但有的人在接受了父母的企業之后，感受到了“必須守護企業”的使命感和責任感，于是開始“自我燃燒”。這樣的塾生必有不少。可見，使命感和責任感是能夠使人轉變為自燃型的重要因素。

　　總之，要把人培養成自燃型，一種方法是選擇積極好強的人，并讓他們愛上工作；另一種方法是培養認真老實的人，并讓他們肩負起責任。有的人即便膽小怕事、從不積極主動，只要讓他擔負起責任，成為擁有三四個下屬的小領導，并激勵他“要肩負起守護自己部門的責任”，就能激起他的使命感，從而使其轉變為態度積極的自燃型員工。

　　3

　　能在旋渦中心工作

　　為了順利推進公司或團隊的工作，無論做什么事情，都需要有一個精力充沛的、起核心作用的人物。

　　這樣的人將成為全體人的中心，宛如一股上升的氣流自平地而涌起，將全體人員卷入，帶動整個組織一起行動。像這樣自己主動領頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，我把他們稱作“在旋渦中心工作的人”。

　　無論什么工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才能順利展開。

　　然而，如果你不是旋渦的中心，只在旋渦四周咕嚕咕嚕地跟著大家轉，就很難體會到工作的真正樂趣。

　　讓自己進入旋渦中心，積極地把周圍的人裹挾進去，你就能充分體會到工作的樂趣。

　　那么，怎樣才能卷起旋渦呢？

　　一個組織里總有這樣的人：沒有誰來要求他做，他卻自己主動提議要干這干那。面對這樣的人，周圍的人會說：“那就誰提議誰干好了。”

　　不是只有老一輩的人才會這樣，年輕人中也有這樣的人，他們會召集前輩、師兄們前來，然后向他們提出自己的建議。

　　比如，面前有一個課題：這個月的銷售額要提高。這時，如果一個剛參加工作不久的年輕員工提出：“師兄，董事長講了要提高銷售額，今天下班后，大家集中討論一下怎么來提高，好不好？”

　　如果能開口說出這樣的話，那么此人就是“在旋渦中心工作的人”，他就有希望成為團隊的領導者。

　　敢于說這樣的話的人，不是為了裝樣子給別人看，而是真的熱愛工作，有強烈的“問題意識”。只有這樣的人，才有這種魄力。

　　熱愛工作，就不會單純按照上司的指示辦，就會有自己“制造旋渦”的、自主努力的沖動。這其實就是“自燃型”的人，這種人工作上可以取得卓越的成果，人生也會更豐富多彩。

　　4

　　擁有高目標，具備全力以赴的斗志

　　公司如果只是設立一個很低的目標，只能得到很低的成果。為了大幅度提升公司業績，無論如何必須樹立高目標。

　　京瓷剛起步、還是一個零細企業的時候，我就不斷地對與我共同奮斗的伙伴們訴說我的宏大理想：“現在我們要把京瓷做成原町第一的公司，原町第一以后就要西京第一，然后是中京區第一、京都府第一，京都府第一以后就要日本第一，日本第一以后就要成為世界第一。”這話在當時不過是遠遠脫離現實的一個夢想。即便如此，我還是利用一切機會，不厭其煩地向大家灌輸“總有一天會成為世界第一”的理念。結果是大家都瞄準這個高目標，竭盡全力，奮進再奮進。

　　另一方面，作為短期目標，我又為年度計劃和月度預定等具體目標的達成而不遺余力。我總是強調：“全力過好今天這一天，就能看清明天；這個月拼命工作，就能看清下個月；今年竭盡全力，就能看清明年。每日每時不懈努力，這種人生態度才是最重要的。”任何偉大的事業，只有在堅持高目標的同時，日復一日、全力以赴才能成功。朝著遠大的目標，孜孜不倦、兢兢業業，不斷奮斗的結果，才造就了今天的京瓷這個全球性的企業。

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　　必須有克服任何困難的堅強意志

　　在阿米巴經營的開展過程中，阿米巴長設定高目標，為實現高目標，今天一天拼命努力，這是很重要的。阿米巴長要探求一切可能性，反復進行詳細的模擬測算。設立盡可能高的目標，接著就應該盡一切努力去實現目標。這樣的話，所有的阿米巴都可以集中精力朝著高目標奮進，公司整體的業績就一定能增長。

　　在達成月度預定和年度計劃的過程中，會發生各種各樣的問題和課題。阿米巴長必須以不屈不撓的堅強意志，付出不亞于任何人的努力，去克服遭遇的任何困難。通過這種反復的經驗和鍛煉，阿米巴長就能很自然地掌握作為經營者所需要的能力和思維方式。

　　為了正確地引導團隊朝著高目標奮進，領導人應該如何判斷？如何行動？

　　領導人必須始終追求做人做事的理想的境界。只要持續反復去做，領導人就可以大幅度提升自己的人格，就能獲得部下的信任和尊敬。

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　　* 文章來源：本文轉載自公眾號：盛和塾（ID：shengheshu2018），轉載請聯系原作者授權。

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