愛茉莉太平洋中國區再次換帥，韓妝巨頭押注“數智化”突圍

本報（chinatimes.net.cn）記者方鳳嬌 上海報道

在韓妝對華出口占比四年間驟降逾30個百分點的關鍵時刻，愛茉莉太平洋于3月1日打出“變革牌”，正式任命擁有麥肯錫20余年戰略咨詢背景及數字化實戰經驗的許達仁（Daniel Hui）出任中國區總裁。

這位兼具羅德學者光環與跨界零售履歷的新帥，被寄予厚望帶領集團穿越迷霧，以數智化轉型重塑在華增長邏輯。愛茉莉太平洋集團方面告訴《華夏時報》記者，未來，許達仁將以集團“Create New Beauty”的全新愿景為錨點，推動愛茉莉太平洋在品牌建設與數字化轉型上持續突破，為中國消費者帶來更具創新力與個性化的美麗體驗。

面對“韓流”退潮與中國美妝市場的內卷激戰，韓妝巨頭正試圖通過人事變局與技術升維重拾失地。愛茉莉太平洋中國區此番閃電換帥，不僅是一次權力的交接，更是其“Create New Beauty”愿景下的戰略落子——借助新帥在咨詢、電商與零售領域的深厚積淀，推動品牌向高端化與數智化深度轉型，以期在瞬息萬變的競爭中撬動新的增長支點。

時隔兩年中國區再換帥

3月1日，韓妝巨頭愛茉莉太平洋正式發布人事任命公告，宣布許達仁（Daniel Hui）升任中國區總裁，接替樸泰鎬（Taeho Park）全面負責集團在中國區的業務發展與管理工作。這一高層人事調整標志著該集團在華戰略進入全新階段。

許達仁于2025年10月加入愛茉莉太平洋，出任中國區副總裁，執掌品牌發展與數字業務兩大核心板塊。他擁有超過20年橫跨咨詢、線上及線下零售領域的多元商業實踐經驗，在品牌建設、數字化轉型與運營管理方面展現出卓越領導力。

據了解，許達仁的職業履歷堪稱亮眼。在加入愛茉莉太平洋之前，他曾在全球頂級咨詢公司麥肯錫深耕20余年，擔任大中華區消費品與零售業務負責人，為眾多本土及國際品牌提供專業戰略咨詢。此后，他先后任職于屈臣氏（香港）及東南亞電商平臺Lazada，積累了豐富的線下零售運營與互聯網平臺搭建經驗。尤其在屈臣氏期間，他負責品類管理、商品促銷定價及供應鏈優化，深度參與了零售效率的提升；在Lazada，他主導建立了B2C2C業務板塊，推動了業務的數智化增長。

集團方面表示，對許達仁的任命充滿信心，相信他將憑借出色的戰略視野與豐富的行業經驗，助力公司落實“Create New Beauty”愿景，更敏捷地應對瞬息萬變的中國市場。愛茉莉太平洋方面對《華夏時報》記者介紹，當前，人工智能正深刻重塑美妝行業格局，許達仁將憑借在消費品與零售領域20余年的戰略積淀，帶領團隊深化數智化轉型，進一步強化集團旗下品牌在華競爭優勢，驅動愛茉莉太平洋在產品創新、品牌影響力提升與用戶體驗三大維度實現新的跨越式發展。

許達仁擁有香港中文大學與牛津大學碩士學位，在牛津深造期間是全球久負盛名的羅德獎學金得主。學術素養與全球視野的雙重加持，讓他兼具跨文化管理智慧與前沿商業洞察力。

值得注意的是，這是愛茉莉太平洋中國區在不到兩年時間內完成的第二次高層人事調整。前任總裁樸泰鎬于2024年4月出任中國總裁，至2026年3月卸任，任職時間恰好兩年整。在跨國企業高管更迭周期中，如此緊湊的人事變動頻率，折射出韓國總部對中國業務復蘇的迫切期待，以及對現任管理層加速變革的極高要求。短短兩年內兩度換帥，既是韓國美妝巨頭應對市場寒流的應激反應，也預示著愛茉莉太平洋將在中國市場開啟更為激進的戰略調整周期。

知名戰略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪接受《華夏時報》記者采訪時表示，短期內連續換帥，體現出韓國總部對中國市場急于扭轉頹勢、加速本土化、提升效率的強烈訴求，既對過往業績不滿，也希望通過更懂本土市場的管理層，快速實現品牌煥新與數字化突破。

韓妝巨頭尋找新的增長極

在官宣新帥的背后，是近年來韓妝在中國市場面臨的嚴峻挑戰。隨著國貨美妝品牌的崛起以及歐美高端美妝的持續擠壓，曾經憑借韓流文化風靡中國的韓妝陣地正不斷收縮。

最新行業數據顯示，韓妝對華出口形勢不容樂觀。自2021年以來，韓妝對華出口占比一路下行，從2021年上半年的51.8%急劇下降至2025年上半年的19.6%。短短四年間，超過30個百分點的市場占比流失，直觀地反映出韓妝在中國市場“降溫”的現實。消費趨勢的變化、品牌迭代的加速以及地緣政治帶來的消費情緒波動，共同構成了韓妝企業在華發展的阻力。

為了扭轉在中國市場的頹勢，以愛茉莉太平洋、LG生活健康為代表的韓國美妝巨頭不再單一依賴中國市場，而是積極推進全球經營策略的多元化，通過調整產品結構、拓展新興市場以及深化本土化合作等方式，尋找新的增長極。

詹軍豪認為，韓妝巨頭如今在華處境承壓，昔日紅利消退，面臨國貨崛起與國際品牌雙重擠壓。愛茉莉太平洋雖有品牌基礎，但創新不足、反應偏慢，此次啟用深耕零售與數字化的高管，正是意圖通過更靈活的本土化運營，重新找回在華競爭力。

具體來看，愛茉莉太平洋正在實施“兩手抓”策略。一方面，針對中國市場，集團不再單純依賴雪花秀、蘭芝等主力品牌的大眾化鋪貨，而是向高端化與功效化轉型，并加大與本土頭部主播及電商平臺的深度合作，試圖通過數字化轉型抓住年輕消費群體；另一方面，集團正大力開拓東南亞和北美市場。例如，旗下品牌雪花秀已入駐北美高端百貨商場，并利用全球電商渠道將悅詩風吟等平價品牌銷往印度、中東等新興市場，以對沖在華銷售下滑帶來的影響。

作為另一大韓妝巨頭，LG生活健康同樣動作頻頻。面對薩德風波后中國市場的持續遇冷，LG生活健康加速了“去中國依賴”的進程。財報顯示，雖然其在中國市場的銷售額有所下滑，但北美和歐洲市場的營收占比正在穩步提升。在中國本土，LG生活健康采取了“高端穩住、大眾收縮”的策略，加大對“后”（Whoo）等超高端護膚品牌的營銷力度，同時將部分中低端生產線轉向東南亞。此外，LG正深度押注“功效護膚”賽道，通過醫美級產品和藥妝系列來迎合當下中國消費者對成分與功效的嚴苛要求，試圖通過差異化競爭在紅海中開辟新路徑。

除了產品線的調整，兩家巨頭還在不約而同地推進“本土化研發”與“數字化營銷”。為了應對中國市場的快節奏迭代，愛茉莉太平洋在上海設立了專門的消費者數據洞察中心，利用AI分析中國消費者的偏好，反推產品研發。LG生活健康則加大了在中國社交電商領域的投入，通過自建直播基地、培養品牌自有主播的方式，力圖打破傳統的渠道依賴，實現與消費者的直接對話。

無論是愛茉莉太平洋啟用擁有深厚數字化背景和零售經驗的華人主帥許達仁，還是LG生活健康在技術與渠道上的全面革新，都傳遞出一個明確信號：韓妝巨頭們已經意識到，單純依靠“韓流”光環和傳統商超渠道的時代已經結束。在中國這個競爭白熱化的市場，唯有通過更深度的本土化創新和更高效的數智化運營，才能重新贏得消費者的心，新的增長故事或許正在這些變革中悄然書寫。

責任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳