所有的小登都會(huì)變老，但不是每個(gè)老登都能參悟這兩個(gè)字

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那天我講五個(gè)影響人一輩子的思維誤區(qū)時(shí)。

有讀者留言問我說，他有些想不通，從探樹的思維模式，轉(zhuǎn)換到探路的思維模式，好像也不難理解吧。

可為什么放眼望去，現(xiàn)實(shí)中真正做到的人，寥寥無幾呢？

你這個(gè)問題很有趣，它幾乎遍布于各行各業(yè)。

零幾年我做碼農(nóng)的時(shí)候，就流傳一句話：低水平的碼農(nóng)是寫代碼，高水平的碼農(nóng)是刪代碼。

那個(gè)低水平的碼農(nóng)，產(chǎn)出是很高的，他也許日均產(chǎn)出100行，200行。

但是那個(gè)高水平的碼農(nóng)，他很有可能產(chǎn)出是負(fù)值，負(fù)的多少行，他沒有添加，他在刪。

我那時(shí)候剛畢業(yè)，我也想不通。

后來做了架構(gòu)師，做了甲方的系統(tǒng)架構(gòu)師，隨著掌控的項(xiàng)目越來越大，感觸越來越深。

金庸寫虛竹是怎么破珍瓏棋局的？

他自殺了一片，反而打開了一扇窗。

你說那么多圍棋高手，為什么陷在死胡同里？

因?yàn)槿说谋拘允菗p失厭惡的，人天然就傾向于為學(xué)日益，但是很難接受并真的執(zhí)行為道日損。

你說一個(gè)普通碼農(nóng)，甭管他到底是在添加BUG還是在干啥，至少他看著自己每天增加了100行代碼，他覺得有成就。

如果你讓他反過來，一整年計(jì)算總數(shù)，刪掉的比添加的還要多，他什么感受？

他直接就迷茫了。

這就是人身上的一種特性，損失厭惡，或者說，人天然就喜歡做熟，而不喜歡做生。

好比你已經(jīng)熟悉了某個(gè)圈子，另一個(gè)陌生的圈子挖你，薪水不變的情況下，你有興趣么？

你沒有的。

因?yàn)槟阌X得做生不如做熟，換個(gè)圈子還要學(xué)習(xí)那么多新東西，想想就恐懼。

而且很多時(shí)候，還不光是恐懼感的問題，你大概率會(huì)像虛竹那樣，蒙受當(dāng)下的損失。

你把時(shí)光拉回到08年，我們站在今天的視角下，也許當(dāng)年兩條腿走路是神來之筆，但在當(dāng)時(shí)，和虛竹上來先砍自己一刀的傻棋也沒多大區(qū)別。

我09年就升架構(gòu)師了，08年明明很忙，明明是自己本行業(yè)的關(guān)鍵一年，結(jié)果我還要抽出大量的精力，去介入金融市場(chǎng)這個(gè)陌生的領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，如果你只是想要在工作之外投資，買房不香么？

08年的時(shí)候，我絕大部分有投資意愿的同事采取的方案都是買房，買房還能住，買房工作兩不誤。

多好？

你在當(dāng)時(shí)看，他們的選擇肯定是對(duì)的，09年房?jī)r(jià)暴漲，而我09年全年盈利僅150塊，還是RMB。

所以站在當(dāng)時(shí)的視角下想一想，有誰(shuí)會(huì)認(rèn)同我？

不會(huì)的。

我那時(shí)候非常有意愿分享自己的探索成果的，08年09年的時(shí)候，我給好多同事都看過自己的交易清單。

他們有沒有任何一個(gè)人會(huì)講，我們一路同行吧？

不會(huì)的。

因?yàn)楹苊黠@，確實(shí)會(huì)占用精力，影響了本職工作，那在他們眼里，這是何必呢？

為啥不把那些時(shí)間投入到本職工作中，拿更多的期權(quán)，將來分更多錢，買更多房？

我多次講我畢業(yè)三年做架構(gòu)師，五年做高管，八年做資方，看起來好像挺快。

但是你回到歷史上的當(dāng)年，讓當(dāng)時(shí)的同事們來討論這個(gè)話題，他們會(huì)覺得，如果你肯放棄交易，如果你肯回到單線發(fā)展的道路上，你大概率會(huì)升得更快。

所以，現(xiàn)如今你看起來的所謂神來之筆的兩條腿走路，在當(dāng)時(shí)的視角下，是一種舍棄的行為，是一種刪代碼的行為。

那這件事，就是不符合人性的。

大多數(shù)人看問題僅限于當(dāng)下。當(dāng)下什么專業(yè)熱門我就報(bào)什么，大多數(shù)人選什么我就選什么。

他不可能說我站在幾十年的尺度下去謀篇布局。

你包括2015年的年初，我的原行業(yè)里很多人聽聞我放棄了，聽聞我全職去交易了，都是非常震驚的。

他們覺得你創(chuàng)業(yè)，公司被收購(gòu)了也可以跳槽去別的地方當(dāng)高管，為什么要離開本行業(yè)？

你不覺得你這么做選擇，前期的積累，多年的投入，就都打了水漂？

講這個(gè)話的不是一個(gè)兩個(gè)，是一群人，一群在原行業(yè)里做高管的人，都會(huì)這么說的。

他們這么說，就說明他們的想法，他們思考問題的底層邏輯和我不一樣。

包括當(dāng)年我太太也是這么說的。

她說你讀信電系的，而且你本碩都是一個(gè)專業(yè)的，你畢業(yè)后從事的也一直都是相關(guān)行業(yè)。

站在連續(xù)投入的視角下，你連續(xù)投入十幾年了，你做到高管了，忽然不做了，甚至是離開本行業(yè)了。

圖啥？

你可以看到，無論是我太太，還是當(dāng)年做高管的朋友，還是更早時(shí)期做碼農(nóng)的同事們，他們的思維方式是一樣的。

都是我那天講的，探樹型的。

探樹這個(gè)行為就是我不需要思考長(zhǎng)期看到底有沒有價(jià)值，反正我把各種AB的樹根樹葉都撿進(jìn)籃子里了。

你看，我在增加，我滿滿的都是收獲感。

你注意我的措辭，你特別有收獲感，但你未必真的有收獲。

那個(gè)農(nóng)場(chǎng)里的火雞，它吃到第10天雞飼料的時(shí)候，它覺得自己是火雞實(shí)習(xí)生。

它吃到第20天雞飼料的時(shí)候，它覺得自己是正式火雞了。

它吃到第40天雞飼料的時(shí)候，它覺得自己是高級(jí)火雞了。

它吃到第80天雞飼料的時(shí)候，它覺得自己是火雞組長(zhǎng)了。

它吃到第160天雞飼料的時(shí)候， 它覺得自己是火雞經(jīng)理了。

它吃到第320天雞飼料的時(shí)候，它覺得自己是火雞總監(jiān)了。

你看，它也是收獲感滿滿的，接下來它憧憬著自己要進(jìn)董事會(huì)了，結(jié)果，第364天到了，感恩節(jié)到了。

明白我這個(gè)恐怖的笑話么？

你有收獲感和你有收獲是兩碼事，你有積累感和你有積累是兩碼事。

他們所有持有探樹思維的人，在當(dāng)時(shí)看不懂我的行為，是因?yàn)樗麄兏静焕斫庾匀环▌t。

所謂物壯則老。

我們家種的那個(gè)芭蕉樹，它最高最壯最茂盛的時(shí)候，恰恰是你應(yīng)該主動(dòng)砍掉它的時(shí)候。

你砍掉了，新的還會(huì)長(zhǎng)出來的，因?yàn)榘徒读质遣荼局参铮癫菀粯印?/p>

反之，你不主動(dòng)及時(shí)砍掉老巴蕉，它反而擋住了整片巴蕉林的生長(zhǎng)，那根老巴蕉，新的一年里，是不抽葉子的，反而占地方。

那個(gè)老板會(huì)把你干掉，是因?yàn)樗菆@丁，他懂整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

你不主動(dòng)把自己干掉，是因?yàn)槟阆衲侵换痣u科學(xué)家，你根本不理解火雞過了年，它就不長(zhǎng)肉了。光吃飼料不長(zhǎng)肉，它就沒有繼續(xù)被飼養(yǎng)的價(jià)值了。

所以探路思維實(shí)際上是農(nóng)場(chǎng)主思維。

AiBj的組合，每一次嘗試過后，不合適的你都得丟掉，你成天要在花園里除草。

這明顯觸碰了人類的損失厭惡情緒，所以大多數(shù)人都做不到。

但問題是，除舊迎新這個(gè)行為本身，恰恰是一種高級(jí)智慧，它叫舍得。

舍得，舍得，沒有舍就沒有得，不是所有的老登，都能理解舍得，這就是你問我的，為啥大多數(shù)人最終會(huì)把自己走進(jìn)死胡同的原因。
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