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老師帶著托育園的孩子們參加植樹節活動。
“我們剛開園時,只有2個孩子報名,其中1個還是我的孩子。”回憶起成都怡心湖托育園剛開園時的情景,負責園區具體工作的李尚月至今依然有些難以置信。
《成都市托育服務促進辦法》提出支持“醫育融合”,這一政策導向并非停留在紙面。
作為成都首個由基層醫療衛生機構開辦的托育園,怡心湖托育園就辦在社區衛生服務中心的院內,從2023年10月開園至今,已有兩年多時間。醫療機構辦托育園,是否更有先天優勢?目前發展得如何?近日,華西都市報、封面新聞記者進行了實地探訪。
開局無人問津
60個全日托托位,報名者僅兩人
時間回到2023年,怡心街道社區衛生服務中心主任謝飛至今記得那個決定的分量。當時,成都還沒有一家由基層醫療機構自主開辦的托育園,沒有現成模板,沒有成熟路徑,甚至連“能不能辦”都需要反復論證。
讓謝飛最終下定決心的是一組數據:2016年至2022年,怡心街道人口爆發式增長,新增人口以青年家庭為主,出生人口翻了一倍多,且數量還在逐年上升。
“有了龐大的青年人口基數,未來2至5年內,我們不缺嬰幼兒服務對象。”謝飛判斷。在省、市、區共同支持下,由怡心街道社區衛生服務中心開辦的怡心湖托育園開園了,成為成都基層醫療機構“醫育融合”的首個探路者。
但市場并不因勇氣而敞開懷抱。2023年10月開園時,60個全日托托位,報名者僅2人,其中1人還是托育園員工的孩子。
如今供不應求
情況徹底逆轉,報名需排隊預約
兩年后,情況徹底逆轉。在托育園內,記者看到不少孩子,他們互相拉著衣角,排成“小火車”玩游戲。見到記者,孩子們都主動熱情地揮舞著小手打招呼,一點也不怯生。
在園區的顯著位置,張貼著一份收費標準:0至3歲全日托收費2880元/人/月,臨時托890元/人/月,生活費600元/人/月。
“由于執行普惠托育收費標準,且附加了高品質的醫療保健服務,我們現在是供不應求,‘出’一個孩子,才能‘進’一個孩子。”李尚月說,園區只有60個全日托托位,已經滿員。現在報名采用預約制,依然有家長想要報名。
據悉,怡心湖托育園為每個孩子建立了雙份“檔案”:一份入托檔案,一份醫療檔案。其中,醫療檔案充分利用社區衛生服務中心的醫療資源,如兒童保健、預防接種等,定時定點在中心完成,不需要另外單獨約號和排隊。
更重要的是養育理念的改變。“雖然老人幫忙帶娃可能不花錢,但是接受托育服務能夠明顯提升養育質量和嬰幼兒的適應能力,現在很多年輕人想改變以前的養育模式。”謝飛認為,托育園踩中了當下青年消費者的切實需要。
謀求突破
希望帶著“逆襲經驗”走出去
嬰幼兒健康管理學問深,有的家長對商業托育機構的專業能力不放心,因此,醫療機構“辦托”自帶優勢。作為社區衛生服務中心“親生”的托育園,醫療資源的深度嵌入是其最核心的競爭力,也是其他社會辦托育機構難以復制的護城河。
然而,質疑聲也從未消失。醫療機構的主業是接待病患,難免有家長會介意就醫環境對嬰幼兒帶來交叉感染的風險。“實際上,我們是單獨的一棟樓,單獨的出入口。”謝飛說,在實踐過程中,怡心湖托育園已逐漸打消了家長們的顧慮。
“這兩年,我們一直在摸索、在優化,結合自身醫療所長,不斷完善‘醫育融合’的托育科學體系。”謝飛表示,0至3歲是嬰幼兒生長發育的關鍵期,健康管理非常重要,而這正是基層醫療機構辦托的核心優勢所在。目前團隊正在梳理標準化運營手冊,為其他基層醫療機構“辦托”提供可參照的模板。
華西都市報-封面新聞記者 劉秋鳳 成都怡心湖托育園供圖
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