如果你是視頻里那個跪在冰冷地面上的員工,被領導當眾指著鼻子斥罵,甚至被紙巾狠狠甩在臉上,你會怎么做?是忍氣吞聲,為了一份工作,把所有屈辱咽進肚子里?還是當場起身,掀翻桌子,告訴那個囂張的管理者:這班,我不上了?
3月4日的湖南長沙,春寒料峭,地面冷得刺骨。這段讓無數打工人瞬間破防的視頻,給了我們最心寒的答案。
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畫面里,數名員工因為未完成業績,直挺挺地跪在冰冷的水泥地上,低著頭,像一群待審的犯人。站在他們面前的管理人員,正唾沫橫飛地當眾訓斥,言語間滿是鄙夷與不屑。罵到激動處,他甚至直接拿起紙巾,狠狠甩在了員工的臉上。
沒有絲毫尊重,沒有半分底線,更沒有把眼前的人,當成和自己平等的勞動者。只有上位者肆無忌憚的囂張,和打工人被逼到塵埃里、無處可藏的屈辱。視頻曝光后,全網震怒。無數人隔著屏幕,都感受到了那份刺骨的寒意與憤怒。
其實這一幕,我們早就不陌生了。這些年,打著“狼性文化”“業績激勵”旗號的職場羞辱,早已屢見不鮮。沒完成業績,就罰員工在大街上跪地爬行、當眾裸奔;KPI不達標,就逼員工互扇耳光、喝馬桶水、生吃蟲子;甚至還有公司,讓沒完成指標的員工當眾給父母下跪道歉,美其名曰“感恩教育”。
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一次又一次,我們看著這些突破人倫底線的操作,一邊憤怒,一邊心寒。到底是從什么時候開始,我們找一份工作,不僅要出賣自己的時間、體力、腦力,還要連帶著把人格尊嚴,一并打包賣給老板?到底是從什么時候開始,“管理”兩個字,變成了侮辱、體罰、職場PUA的萬能遮羞布?
總有一些管理者,振振有詞地辯解:這是狼性文化,這是為了激勵員工,職場不相信眼淚,要哭回家哭。我呸!別再拿狼性文化當耍流氓的擋箭牌了。
真正的狼性,是帶著團隊一起對外搶市場、奪資源、打勝仗,而不是關起門來,對著自己的員工耀武揚威,對著手無寸鐵的打工人揮起拳頭。真正的管理,是幫員工找到問題、補齊短板、拿到結果,而不是用羞辱的方式,把員工的尊嚴踩在腳下,滿足自己那點可憐的控制欲。
那些把侮辱當激勵、把體罰當管理的老板,本質上就是蠢和壞。蠢在,他們根本不懂,靠羞辱換來的從來都不是執行力,而是陽奉陰違、離心離德;靠脅迫逼出來的從來都不是業績,而是忍無可忍的反噬。壞在,他們清清楚楚地知道,絕大多數打工人出來上班,都是上有老下有小,背著房貸車貸,不敢輕易辭職。他們拿捏著這份生存的軟肋,肆意踐踏別人的尊嚴,把人逼到墻角,還要厚顏無恥地說一句“都是為你好”。
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更可笑的是,這些管理者囂張的底氣,不過是法盲的自以為是。他們以為,自己開了公司、當了領導,就可以一手遮天,對員工為所欲為?大錯特錯!
《中華人民共和國勞動法》第九十六條寫得明明白白:用人單位侮辱、體罰、毆打勞動者的,由公安機關對責任人員處以十五日以下拘留、罰款或者警告;構成犯罪的,依法追究刑事責任;給勞動者造成損害的,應當承擔賠償責任。《中華人民共和國民法典》更是早已明確,自然人的人格尊嚴、名譽權受法律嚴格保護,任何組織和個人都不得侵害。
當眾罰跪、當眾甩物侮辱,這根本不是什么“企業內部管理”,這是清清楚楚的違法行為!你可以考核員工的業績,可以淘汰不合格的員工,甚至可以依法合規辭退員工。但你絕對沒有任何權利,去侮辱一個員工的人格,去踐踏一個普通人的尊嚴。法律給了企業經營管理的權限,但從來沒有給你傷害他人的權利。
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其實我們都懂,成年人的世界,沒有容易二字。誰不是為了碎銀幾兩,在工作中受委屈、忍脾氣?誰不是為了養家糊口,在客戶面前賠笑、在現實面前低頭?我們可以接受合理的加班,可以接受嚴格的業績考核,可以接受就事論事的批評,甚至可以接受自己能力不足被淘汰。
但我們不能接受的,是明明自己辛辛苦苦付出了,卻還要被人當眾羞辱,被人逼著下跪,連最基本的做人的尊嚴,都被踩得稀碎。我們出來上班,是賣自己的勞動和能力,不是賣自己的尊嚴和骨氣;是來賺錢謀生,不是來給人當奴才、當出氣筒。
那跪在冰冷地面上的,從來都不是幾個沒完成業績的員工,是千千萬萬個在職場中被迫忍氣吞聲的打工人的縮影。他們今天被逼著跪下的,是膝蓋;明天被毀掉的,是整個職場的底線。
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一個企業能走多遠,從來都不是看它能把員工逼到什么份上,而是看它能不能把員工當人看。那些靠侮辱員工立威的公司,從來都活不長久。你今天敢讓員工下跪,明天就會有員工用腳投票;你今天敢把員工的尊嚴踩在腳下,明天市場就會把你的口碑摔得粉碎。
真正優秀的企業,從來都懂得一個最樸素的道理:員工,才是企業最寶貴的財富。你給員工一分尊重,員工會還你十分用心;你給員工一份底氣,員工會給你百倍的回報。而那些把員工當螻蟻、把侮辱當管理的企業,最終只會被時代拋棄,被所有人唾棄。
最后,想對所有打工人說:職場可以有競爭,但不能沒有底線;工作可以有考核,但不能沒有尊嚴。遇到這種突破底線的職場霸凌,別忍,別怕,拿起法律的武器,保護好自己。你的膝蓋,只該跪生養你的父母,不該跪作威作福的老板;你的尊嚴,只該留給值得的人和事,不該被隨意踐踏在冰冷的地面上。
也想對所有的企業管理者說:管理的本質,是尊重,是賦能,是成就,而不是羞辱,不是脅迫,不是馴化。先學會把人當人,再談做企業,談管理。
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