他是福建原省長，自幼成了孤兒，主政福建5年，讓廈門特區(qū)暴漲5倍

你見過從孤兒一步步干到省長的改革者嗎？1949年剛解放的廈門，硝煙還沒散，一個(gè)19歲的浙江小伙背著鋪蓋卷進(jìn)了城，沒背景沒靠山，連父母都不在了。沒人能想到，三十年后這個(gè)窮小子會(huì)主政福建，把一個(gè)巴掌大的小特區(qū)做成全國標(biāo)桿，硬生生讓廈門特區(qū)工業(yè)暴漲五倍。

這個(gè)小伙叫胡平，1930年出生在浙江嘉興，巧的是他生日剛好是七一建黨節(jié)，像是命運(yùn)早早埋下了伏筆。

他小時(shí)候過得特別苦，父母早逝寄人籬下，穿別人剩的衣服，吃別人剩的飯，早早就懂了普通人過日子的難，也把老百姓的疾苦刻在了骨子里。18歲那年他參加革命，跟著華東南下干部縱隊(duì)一路往南，19歲踏進(jìn)廈門，從此和這座城結(jié)下了一輩子的緣。

他的第一份工作是廈門市軍管會(huì)文書，放到現(xiàn)在就是寫材料整檔案跑腿的小干事，沒權(quán)沒名，天天對著一堆公文報(bào)表。他從來沒喊過苦，反而把這五年當(dāng)成了熟悉廈門的課堂，用腳走遍了廈門的大街小巷，把每個(gè)漁村的名字、老百姓的喜怒哀樂全刻在了腦子里。

20歲那年他入了黨，這不是他仕途的跳板，是他把這輩子押給為民干事的起點(diǎn)。后來不管走到哪，別人都夸他懂廈門，懂這座城的痛點(diǎn)也懂廈門的潛力，這份懂不是開會(huì)聽來的，是19歲那五年一步步量出來的。

離開廈門之后，他的仕途也沒走火箭式上升，輾轉(zhuǎn)了好多個(gè)崗位，干的全是務(wù)實(shí)的技術(shù)性工作，級別不高擔(dān)子卻不輕。在省計(jì)委工作的時(shí)候，為了摸清福建全省的工業(yè)家底，他花了一整年跑遍了所有地市，鉆進(jìn)工廠下到礦山，拉著工人技術(shù)員一句一句問實(shí)情。

他的筆記本上密密麻麻全是數(shù)據(jù)，半句空話廢話都沒有。有人勸他，讓下面人把數(shù)據(jù)報(bào)上來就行，不用這么折騰。他只說，紙上的數(shù)字是死的，老百姓嘴里說的、親眼見到的才是活的，不自己去看，怎么知道問題在哪？

特殊時(shí)期他被下放勞動(dòng)，一待就是一年多，天天和普通農(nóng)民一起下地干活，日出而作日落而息。不少人在這段日子里消沉下去，他卻不一樣，把下放當(dāng)成了另一次接地氣的調(diào)研，照樣踏踏實(shí)實(shí)觀察民情。

復(fù)出之后他從計(jì)委副主任慢慢升到副省長，從最底層的文書到主管經(jīng)濟(jì)的副省長，他整整走了三十年。沒走捷徑?jīng)]靠關(guān)系，就是一步一個(gè)腳印，把手里的活一件一件干好。

1982年胡平出任福建省長，那時(shí)候廈門特區(qū)剛批下來沒多久，整個(gè)特區(qū)面積才2.5平方公里，缺配套缺資金政策還亂，外面幾乎沒人看好這個(gè)特區(qū)，甚至有人說這就是走個(gè)政治過場。

他上任后第一件事，不是開動(dòng)員大會(huì)也不是喊施政口號，換了便裝套上布鞋，帶著秘書，花了整整一個(gè)月把廈門走了一遍。從鼓浪嶼的老街到特區(qū)的荒地，從工廠車間到大嶝島的漁村碼頭，沒有大隊(duì)陪同也沒有宣傳拍照，就自己走自己聽。

理清情況后他主持開了特區(qū)工作會(huì)，把一團(tuán)亂麻的體制政策一個(gè)個(gè)理順，直接解開了好幾個(gè)卡著特區(qū)發(fā)展的死結(jié)。后來國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)來視察鼓浪嶼，他沒跟著一味夸風(fēng)景，反而直說鼓浪嶼只能遠(yuǎn)看不能近逛，建筑陳舊還有工廠污染，可惜了這么好的風(fēng)光。

他沒直接開口要錢，可意思全表達(dá)到了，最后爭取到三千萬元中央資金，全用來改造鼓浪嶼環(huán)境搞綠化。這筆錢在當(dāng)年可不是小數(shù)，沒用來造形象工程，實(shí)實(shí)在在改善了老百姓的生活環(huán)境，還給后來廈門的旅游業(yè)打下了底子。

1984年鄧小平南巡視察廈門，胡平陪同匯報(bào)，沒粉飾太平，既說了取得的進(jìn)展也如實(shí)說了遇到的困難，還大膽提出把特區(qū)擴(kuò)展到全島的建議，這個(gè)建議直接得到了支持。廈門特區(qū)一下子從2.5平方公里擴(kuò)大到130平方公里，還拿到了實(shí)行自由港部分政策的許可，廈門的命運(yùn)徹底改寫。

之后他定下調(diào)子，舉全省之力支持廈門特區(qū)建設(shè)，那一年他去廈門出差多達(dá)十次，每次待十天左右，大部分時(shí)間都泡在項(xiàng)目工地和企業(yè)廠房里。特區(qū)第一家外資企業(yè)印華地磚廠當(dāng)年遇到麻煩，外商不懂國內(nèi)規(guī)矩，中方也沒先例，企業(yè)運(yùn)營卡了殼，老板深夜打長途求援。

胡平知道后多次跑現(xiàn)場，和市領(lǐng)導(dǎo)一起研究，手把手幫企業(yè)理順手續(xù)規(guī)范運(yùn)營，最終幫這家企業(yè)站穩(wěn)了腳，成了廈門招商的活招牌。沒多久省委就做出罕見安排，讓省長親自帶隊(duì)常駐廈門，專門推進(jìn)特區(qū)建設(shè)，不是去視察，是去蹲點(diǎn)干活。

1985年他去考察離金門最近的大嶝三島，島上條件艱苦，路不平夜不亮，隨行的人勸他當(dāng)天返回，他偏不走。堅(jiān)持在島上過夜，住進(jìn)漁民家同吃同住，弄清楚了老百姓缺水缺電缺路的苦，當(dāng)晚就拍板撥款修路通電引水。

主政福建那五年，也就是1982到1987年，福建全省工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值年均遞增12%，比全國平均水平還高。廈門從一個(gè)沒人看好的試驗(yàn)田，變成了全國對外開放的示范窗口，工業(yè)產(chǎn)值直接漲了五倍，更重要的是，特區(qū)的框架、體制、人心，全在這五年立起來了。

后來胡平調(diào)任商業(yè)部部長，接手的是一個(gè)亂攤子，當(dāng)時(shí)全國商品流通還是運(yùn)行了幾十年的四級批發(fā)體系，層層加價(jià)層層卡殼，一邊商品積壓，一邊老百姓買不到東西，整個(gè)體系僵得像一塊銹死的網(wǎng)。更棘手的是糧食短缺，當(dāng)年國務(wù)院開會(huì)，總理明確跟他說，要是餓死人，他要負(fù)責(zé)任，這話的壓力可想而知。

他沒被壓力壓垮，花了兩個(gè)多月跑遍全國十幾個(gè)省市的批發(fā)站、商店和工廠，摸清楚了整個(gè)體系的痛點(diǎn)。之后提出核心改革思路，取消四級批發(fā)體系，搞大市場大商業(yè)大流通，走市場化的路子，這在當(dāng)年是動(dòng)了無數(shù)人利益的大事，阻力大到超乎想象。

他不冒進(jìn)，先試點(diǎn)再推廣，拿到中央支持后一點(diǎn)點(diǎn)往全國推，穩(wěn)穩(wěn)把改革落地。后來他向總理提議建設(shè)鄭州糧食期貨市場，當(dāng)場得到同意，鄭州糧食批發(fā)市場就此誕生，成了中國糧食市場化改革的里程碑，直到今天還在發(fā)揮作用。

同一時(shí)期他還推動(dòng)商業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放，整合國內(nèi)多家沒有進(jìn)出口權(quán)的商業(yè)企業(yè)，共享資質(zhì)做大外貿(mào)，打破了內(nèi)外貿(mào)的壁壘，讓國內(nèi)商業(yè)企業(yè)第一次有機(jī)會(huì)走向國際市場。更敢想的是，早在市場經(jīng)濟(jì)體制確立之前，他就第一個(gè)提出了商業(yè)文化學(xué)的概念，說中國商品不能只拼質(zhì)量，還要有自己的文化，不能全抄國外，要走自己的路。

后來他出書奠定了商業(yè)文化學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ)，影響了整整一代商業(yè)人。再之后他調(diào)任國務(wù)院特區(qū)辦公室主任，繼續(xù)推動(dòng)全國的對外開放，1995年卸任，2003年正式離休。2019年89歲的他最后一次公開亮相，還留下了八個(gè)字的期望：繼承、融合、創(chuàng)新、超越。

2020年胡平在北京逝世，享年90歲。他這一輩子，19歲進(jìn)廈門的時(shí)候是無依無靠的孤兒，離開政壇的時(shí)候是造福一方的改革者，好多改變中國的大事里，都有他的身影。

那些沒寫進(jìn)歷史教科書的小事，大嶝島通上了電，鼓浪嶼變干凈了，貧困縣的孩子穿上新鞋，全是他俯下身子一件一件干出來的。有人說，真正的歷史，從來不是記住誰喊過什么響亮的口號，而是記住誰真真正正干過多少實(shí)事。胡平干過的事，直到今天還在造福后人。

參考資料：新華社 胡平同志逝世