金融“她”力量｜專訪國泰產險董秘、財務負責人劉瓊：女性職場成長不止于“平衡”，更在于專注與自洽

現代社會，女性的身份越來越多元豐富，母親、妻子、女兒、職場達人……她們既能果敢堅毅，也能溫柔如水。更為重要的是，不論哪一種身份和姿態，女性的自我認同和自我價值都有了前所未有的提升，“她”力量也得到了社會的廣泛關注。女性，正在不同領域閃耀著屬于自己的光芒。

保險行業也不例外。近年來，女性在管理崗位上的身影愈發常見，她們在職場上不斷綻放自己的光彩。那么，在她們眼中，獨特的女性管理之道是什么？面對職場與家庭，她們又是如何巧妙地平衡與轉換角色的？

值此“三八”國際婦女節之際，《每日經濟新聞》記者專訪了國泰產險董事會秘書、財務負責人劉瓊。這位深耕金融領域多年的女性管理者，圍繞職場女性的家庭與工作融合、職業成長、女性領導力，以及財險行業科技賦能發展等話題，分享了兼具實踐價值與行業思考的獨到見解。

劉瓊認為，女性在職場中無需被“平衡”的執念束縛，不同人生階段的清晰取舍、持續精進的專業能力，以及直面問題的積極心態，才是穿越職業周期的核心支撐，而無論是職場發展還是社會認知，當下的女性正迎來更多元、更包容的發展環境。

國泰產險董事會秘書劉瓊 圖片來源：受訪者提供

打破平衡執念：專注當下實現工作與家庭的自然融合

“你如何平衡工作與家庭？”——這幾乎是每一位職場女性都會被問到的問題，也是女性話題輿論場上經常被關注的核心議題。劉瓊坦言，這個問題在不同階段她也有過不同的答案。而如今，她更愿意用“交融”而非“平衡”來回應。

劉瓊表示，“平衡”很容易把兩者對立起來，這并不準確。其實工作和家庭更多時候是交互融合的，不用刻意劃出清晰的界限。作為企業核心管理者，突發的工作需求難以避免，完全割裂工作與家庭并不現實，而更有效的方式，是在不同角色中保持極致的專注。

“工作時全心投入，陪伴家人相處時不要想其他，比專門去想怎么平衡來得更有效。”劉瓊表示，心態的調節在角色切換中尤為重要。面對休閑時刻被工作打斷的突發狀況，她的應對邏輯分為兩層：一是通過前置的時間管理盡量減少此類情況的發生；二是若意外情況出現，便快速進入解決問題的狀態，而非陷入焦慮。“焦慮本身沒有任何價值，當事情發生時，接受它是當下的最優解，專注解決、盡早收尾，才是最理性的選擇。”

這種“融合式”的處事方式，也讓劉瓊在家庭與工作中找到了雙向賦能的契合點。她笑稱：“工作中習得的溝通、共情與問題解決能力，能反哺家庭生活；而家庭中的體驗，也能讓管理視角變得更柔和、更全面，二者本就不是相互沖突的存在。”

“女性在職場中，無需被‘平衡’的執念束縛，無需被‘完美’的標準綁架，只要找準自己的節奏，堅守專業初心，兼顧熱愛與責任，就能在不同的角色中綻放光彩，在時代的浪潮中，走出屬于自己的精彩人生。”劉瓊認為，隨著性別平等的不斷推進，行業對女性價值的愈發認可，女性的發展空間也將愈發廣闊，更多元的選擇、更包容的環境，終將讓每一位女性都能活成自己想要的樣子。

職場成長心法：清晰取舍、扎實專業、積極心態

當下，初入職場的女性仍會面臨求職中的性別考量，以及對家庭與工作關系的焦慮。結合自身職業經歷，劉瓊為年輕女性職場人給出了三層成長建議，而核心便是“想清楚重點，練扎實能力，擺正好心態”。

劉瓊認為，人生不同階段本就有不同的核心訴求，清晰的取舍是首要前提。“剛畢業時，職業發展理應放在優先位置，這一階段的核心是積累能力、搭建職業框架；當組建家庭后，可根據自身情況向家庭適當傾斜。關鍵是內心要有自己的尺度，明確每個階段的核心目標，不被外界的聲音所裹挾。”

而專業能力，是職場女性的立身之本與底氣所在。“能力提升了，時間管理、任務完成的效率都會隨之提高，所謂的‘平衡能力’本質上也會變強。”劉瓊認為，與其陷入無意義的焦慮，不如將精力投入到專業打磨中，這是應對職場所有不確定性的核心抓手。無論是初入職場的新人，還是身處管理崗位的從業者，持續的專業迭代，永遠是職業發展的核心驅動力。

更重要的，是保持直面問題的積極心態。“我一直認同‘焦慮無用，解決問題才是關鍵’這個觀點。當然，這不是說我不會焦慮，但是我們要學會快速調節情緒。”劉瓊表示，隨著職業經歷的豐富，自己應對焦慮的能力也在不斷提升，而支撐她的，是“問題終能解決”的信念，甚至是些許“阿Q精神”。在壓力極大、問題棘手時，那句“因為相信，所以看見”也成為她的底層精神支撐。

談及壓力排解，劉瓊也分享了自己的實踐方法：一是獨處內觀，讓自己冷靜下來梳理問題本質；二是切換注意力，用運動、看電影，甚至陪伴孩子等方式跳出當下的困境。“尤其是運動，一定要選能讓自己全神貫注的類型。當身體忙起來，大腦就放空了。”

女性領導力：揚長補短，多元視角創造管理價值

在以溝通協調為核心的管理崗位上，女性的性別特質能帶來怎樣的獨特價值？劉瓊認為：“總體來說，女性更善于感知他人的情緒變化，這能讓團隊溝通更順暢，也能讓管理決策的視角更全面。”

但她同時強調，優秀的女性領導者并非只靠天然優勢，更要學會“揚長補短”。“女性管理者要在發揮自身性格優勢的同時，主動補齊能力短板，讓柔軟有力量，讓細膩有格局。”

對于執行力，這位有著金融與互聯網雙重從業經歷的管理者，也有著自己的理解。“執行力不是簡單的‘我說你做’，而是先把事情討論清楚——為什么做、怎么做、要達到什么結果。在決定之前保持開放的溝通，這是很有必要的。但一旦確定方案，就必須不折不扣地執行，以高標準完成目標，過程中若有偏差可及時商討調整。”在劉瓊眼中，真正的執行力，是“想清楚目的，高效率落地，高質量完成”的結合體。

在團隊管理中，劉瓊也注重發揮多元性別的優勢。在她看來，團隊中的男女員工雖在溝通方式、興趣愛好上存在差異，但在工作能力與專業表現上并無明顯的性別區分。“我們有雷厲風行的女性員工，也有細致嚴謹的男性員工。但分配工作、評價表現的核心永遠是專業能力，而非性別。”而在團隊管理中，她會兼顧不同性別、不同年齡員工的特點，讓溝通更有針對性，讓團隊的多元視角成為創造價值的優勢。

劉瓊觀察到，近年來保險行業的女性領導比例正持續提升，這一趨勢的背后，是多重因素的共同作用。一方面，各大保司在高管團隊、董監事結構中對女性占比的軟性要求，為女性職場發展提供了更好的機會；另一方面，獨生子女一代成長起來的職場中堅力量，讓男女平等的理念真正落到了實處，學習與就業機會的均等化，為女性的職業發展奠定了基礎。“管理團隊的性別多元化，才能讓管理視角更全面，這是企業發展的必然需求。而女性的專業能力與管理價值，也正被行業越來越認可。”

財險業新趨勢：科技賦能高質量發展，聚焦實體經濟價值

回歸行業，作為財險行業的從業者，劉瓊對行業未來的發展趨勢有著清晰的判斷。她表示，未來財險行業的核心主題是高質量發展，而高質量發展的本質，是讓保險產品真正服務于實體經濟，為社會風險管理、風險減量創造價值。“這不是一句空話，而是監管引領下行業發展的必然方向。保險產品的設計、創新和落地，都要圍繞這個核心展開。”

談到當前備受關注的保險科技，劉瓊認為，其正是推動行業高質量發展的核心生產力。從線上化到AI（人工智能）應用，保險科技的發展，本質上是不斷提升行業的數字化能力，讓保險的風險管理、服務實體經濟的功能更落地。“當前AI在保險行業的應用已經比較廣泛，無論是理賠效率的提升、對風險更好地解讀，還是產品的個性化設計，都能看到AI的身影。但未來的核心不是單純的技術應用，而是讓AI更好地服務于行業的業務價值，讓科技與業務深度融合。”

劉瓊表示，科技的發展也讓原本難以管理的風險變得可量化、可管理。“比如，通過大數據和AI建模，能更有效地評估不同場景的風險，為產品定價、風控管理提供科學依據。這讓保險能更好地覆蓋更多細分領域，為實體經濟的不同環節提供風險保障。”劉瓊表示，AI作為躍遷式的生產力，會給保險行業帶來諸多改變，保險的核心功能和底層邏輯不會變。如何讓AI與行業規則、業務場景深度結合，讓技術真正賦能行業高質量發展，是整個行業需要持續思考的課題。

作為始終重視數字科技能力的財險企業，國泰產險在科技布局上始終堅持“價值創造為導向”。劉瓊透露，2026年，公司仍將圍繞風險管理和運營效率提升兩大核心，加大科技投入，持續迭代保險服務各個環節和領域的技術應用。“我們的科技布局有清晰的底層框架，所有的技術應用都圍繞業務需求展開，讓科技真正成為業務發展的助力，最終實現服務實體經濟、推動企業高質量發展的目標。”

免責聲明：本文內容與數據僅供參考，不構成投資建議，使用前請核實。據此操作，風險自擔。