外國專家：毛澤東之所以打仗厲害，主要有3大“看家本領(lǐng)”

1972年2月的北京，基辛格在人民大會(huì)堂側(cè)廳同幾位解放軍將領(lǐng)閑談。他壓低聲音：“你們的統(tǒng)帥，為什么總能把對手逼進(jìn)死角？”一位上將笑答：“三招而已，兵力不夠時(shí)先奪主動(dòng)，處境被動(dòng)時(shí)先占心態(tài)，武器落后時(shí)先謀群眾。”這段對話后來被美國學(xué)者韋克曼引用，他在《毛澤東思想透視》中用“以少勝多、以弱勝強(qiáng)、以被動(dòng)制主動(dòng)”概括毛澤東的作戰(zhàn)精髓。沿著這條線索，回望20世紀(jì)中國戰(zhàn)場，那三招的輪廓并不難辨。

1935年1月遵義會(huì)議結(jié)束后，中央紅軍只剩三萬人，蔣介石在川滇黔布下40萬大軍，堵截線有兩千多公里。毛澤東抓住敵軍重心分散的破綻，設(shè)計(jì)“四渡赤水”。赤水河來回跨越，前后不過五十天，卻讓追兵始終摸不清方向。土城佯攻、扎西集結(jié)、婁山關(guān)突襲，再到金沙江巧渡，數(shù)次“聲東擊西”讓蔣介石連電報(bào)都來不及改口。赤水一役，紅軍傷亡不足千人，反把貴州、云南、四川三省的國民黨主力攪得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，以少勝多的范例由此奠定。

遼沈戰(zhàn)役推進(jìn)到1948年10月，東北野戰(zhàn)軍已擁有51萬人，看似不再“少”。可國民黨東北與華北彼此呼應(yīng)，總兵力仍占優(yōu)勢。毛澤東 telegraph 林彪：“務(wù)求速取錦州，關(guān)門殲敵。”錦州被稱作“扁擔(dān)中梗”，頂住敵機(jī)輪番轟炸，林部十晝夜強(qiáng)攻終克此城。關(guān)門一閉，長春守軍失援，沈陽部隊(duì)驚慌突圍又被圍殲。短短一個(gè)月，四十七萬敵軍灰飛煙滅。對比兵力數(shù)據(jù)，這依舊是以少勝多，只是“少”的含義變?yōu)椤凹惺褂谩薄?/p>

再談以弱勝強(qiáng)。1937年七七事變后，日軍提出“三個(gè)月滅亡中國”。八路軍當(dāng)時(shí)僅四萬余人，槍械雜、彈藥缺。毛澤東寫下《論持久戰(zhàn)》，把全民族力量引向廣闊鄉(xiāng)村，“積小勝為大勝”。當(dāng)年9月的平型關(guān)大捷，115師伏擊日軍板垣師團(tuán)輜重隊(duì)，僅用短促?zèng)_鋒就擊毀百余輛輜重車，俘獲大批物資。日方戰(zhàn)史寫道：“皇軍首次大量傷亡，很難接受。”小步槍對付重機(jī)槍，劣勢竟成優(yōu)勢——山地狹窄，重武器難伸展，敢拼刺刀者反居上風(fēng)。

時(shí)間推到1948年底的淮海。60萬解放軍硬撼國民黨80萬機(jī)動(dòng)兵團(tuán)，本是“弱”對“強(qiáng)”。結(jié)果卻是三大戰(zhàn)役中殲敵最多的一次。黃百韜、黃維、杜聿明三個(gè)兵團(tuán)，被一種特殊兵力拖住——五百多萬民工的小推車大軍。前方能打，后方能送，這是把數(shù)量有限的武器優(yōu)勢轉(zhuǎn)成無形的群眾優(yōu)勢。美國軍事觀察員露骨驚嘆：“想都沒想過，農(nóng)民推車能決定一場現(xiàn)代會(huì)戰(zhàn)。”

至于以被動(dòng)制主動(dòng)，首推朝鮮戰(zhàn)場。1950年10月，志愿軍第一次戰(zhàn)役開始時(shí)，美軍剛把戰(zhàn)線逼近鴨綠江，多國部隊(duì)人數(shù)、裝備、制空權(quán)全面領(lǐng)先。毛澤東強(qiáng)調(diào)“避實(shí)擊虛，打夜戰(zhàn)、短促追擊戰(zhàn)”。零下三十度的長津湖，宋時(shí)輪軍以分割包圍之法啃掉美陸戰(zhàn)一師外圍；第二次戰(zhàn)役，彭德懷讓九兵團(tuán)繞過數(shù)百公里冰山，從未被防范的側(cè)后插入，將主動(dòng)權(quán)一點(diǎn)點(diǎn)搶回來。到1951年夏季攻勢結(jié)束，聯(lián)軍被迫轉(zhuǎn)入防御態(tài)勢，談判桌由此擺開。

與戰(zhàn)例同樣引人注目的是毛澤東的學(xué)習(xí)路徑。少年時(shí)代，湘鄉(xiāng)私塾里《資治通鑒》《孫子兵法》已爛熟于心；青年求索，崇拜曾國藩又取其反例；井岡山期間，每到露營，帳篷里總亮著油燈，用意是“敵情瞬息萬變，兵書要結(jié)合實(shí)地”。延安整風(fēng)時(shí)，他常把曹操官渡、周瑜赤壁與自家戰(zhàn)斗剖開對照，“看古今，看今古，圖的是悟規(guī)律”。這種博聞與實(shí)踐的循環(huán)，使他在敵我懸殊時(shí)能反復(fù)制造“不對稱”。

有意思的是，三大本領(lǐng)從不孤立。以少勝多靠機(jī)動(dòng)，以弱勝強(qiáng)需動(dòng)員，以被動(dòng)制主動(dòng)則離不開前兩者的鋪墊。換句話說，三招互為前提、層層遞進(jìn)，織成一張靈活巨網(wǎng)。美國西點(diǎn)軍校在20世紀(jì)90年代重新編寫戰(zhàn)役教案，特地增加“四渡赤水”專題；法國《現(xiàn)代游擊戰(zhàn)》把平型關(guān)、百團(tuán)大戰(zhàn)并列為“第二次世界大戰(zhàn)經(jīng)典敵后范例”。西方軍事研究者看重的，正是這套復(fù)合思維。

戰(zhàn)略之外，更難得是決斷的時(shí)間點(diǎn)。遵義會(huì)議、錦州決戰(zhàn)、出兵朝鮮，無一不是在外部最不看好、內(nèi)部意見最激烈之時(shí)拍板。試想一下，如果四渡赤水失手，長征或?qū)⒔K止；如果錦州不打，東北戰(zhàn)場或被拉長；如果朝鮮按兵不動(dòng)，美軍直抵圖們江，東北邊疆難保。歷史沒有假設(shè)，但決策的分量可以丈量。

“戰(zhàn)爭說到底是人心的較量。”這是毛澤東1944年與黃炎培夜談時(shí)留下的話。將近八十年過去，國內(nèi)外對他評價(jià)各有側(cè)重，唯獨(dú)那三大本領(lǐng)仍被反復(fù)提起，原因在此：它們不僅說明了如何用最少資源贏得勝利，更揭示了在極端困難環(huán)境中尋找選擇、把風(fēng)險(xiǎn)變機(jī)遇的方式。換個(gè)角度看，這也就是基辛格當(dāng)年在小廳里感到驚訝的源頭。