西貝賈國龍的病，德勝洋樓能醫治

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文章概述：

賈國龍親手殺死西貝，是西貝最終解決。西貝死亡的過程，注定傷害無辜的一線員工和凄慘的上下游供應商體系。

西貝的死亡，意味著中國民營企業開始進入科學治理新時代。企業科學治理的關鍵是企業權力和利益運營體系的制衡。

當企業老板凌駕于企業之上，成為企業名副其實的皇帝，企業必然陷入信息傳遞扭曲錯誤的經營現實。一個不能聽到真實市場聲音的企業老板，就是走在布滿地雷的戰場，結果自然是灰飛煙滅。

正文內容：

西貝的商業悲劇，最新進展關閉一百多家門店。

年前賈國龍任命西貝創始成員董俊義，擔任西貝首席執行官。不少媒體解讀為賈國龍洗心革面，自己主動退居幕后讓更懂西貝的元老負責操盤西貝這個餐飲帝國。

這種分析，純屬不懂賈國龍本來面目的膚淺臆想。賈國龍不會認錯，賈國龍只會對權力臣服。

如今看來，賈國龍的真實目的，是讓董俊義處理自己搞出來的垃圾堆、爛攤子。

西貝徹底失去活命的機會，這是板磚諦老師兩個月前的明確判斷。當前西貝關店的手段，堪稱惡劣。

上個月初，深圳寶安區海雅繽紛城西北旗艦店關閉，已上演逃亡式關店的無恥鬧劇，如今西北要關閉一百五十家門店，更是留下無數勞動糾紛、仲裁案件。

海雅繽紛城跑路事件，逼迫商場運營方全網喊話，讓西貝趕緊開門營業。

這家店經營了十二年，是西北全國最知名的標桿旗艦店之一，五年前板磚諦老師跟妹子在這里約會，吃過筱面和蔥爆羊肉，算是有一點兒記憶！

企業規模，是企業老板人格缺陷和優勢的放大器。西北能夠做到這個規模，說明賈國龍足夠熟悉餐飲行業，在復雜的中餐領域絕對是頂級的專業老司機。

但賈國龍的人格缺陷同樣明顯：唯我獨尊。這其實是中國民營企業老板群體，最常見的人格殘疾問題。

企業成長的過程，對于大多數企業老板來說，就是不斷自證的過程。

當企業規模越來越大、員工人數越來越多、個人財富越來越厚，企業老板難免有膨脹之心和光環加持，結果就是老板覺得自己越來越強，個人魅力越來越大。

民企老板，一旦陷入自神主義，就會生出心魔。這個心魔的名字，就叫做我是企業的神。當企業老板成為企業名義和實質上的皇帝，企業老板就會聽不得真實的反饋。

這屬于典型治理結構設計缺陷難題。按照正常企業治理體系運轉邏輯和流程，西北董事會成員，需要開會進行關鍵戰略決策議題。

面對網絡黑社會羅永浩的故意使壞，賈國龍的第一選擇是硬剛，是不服氣，是居高臨下俯瞰西北的顧客證明自己牛逼！

一旦企業老板面對客戶時的念想，是證明自己牛逼，老板就會陷入癡呆的傻逼懵逼二逼狀態。這就是經典的企業治理三逼模型，誰用誰知道！

西北如今的狀態，說明西北的董事會結構就是個擺設。董事會的本質，是代表企業所有權的各個利益方，為企業的整體利益負責。

很顯然西貝董事會，早被賈國龍架空。無論投資機構董事席位，還是西北內部員工股東，在強勢的西北皇帝賈國龍面前，都是弟中弟類型的不需要顧忌的小卡拉米……

人不會主動約束自己的權力和欲望，除非有條件約束或者他人逼迫。問題是在西北內外部，沒有人可以約束賈國龍。在西北這個餐飲帝國，賈國龍就是當之無愧的第一話事人。

所以企業治理體系的第一要務，是約束企業一把手的權力，讓企業一把手的權力為企業的經營發展服務。這叫做為企業加冕，讓企業這個多人構成的組織，成為所有人必須呵護、敬畏的有機體。

中國民營企業過去這么多年，最大的問題之一，就是企業老板攻城拔寨的單箭頭模式導致的一言堂模式漏洞。

在法律意義上，企業屬于創始股東團隊。如果這個企業是創始老板個人百分百控股，這個企業法律意義上就是企業老板的私人物品。或者企業老板是第一大股東享受經營決策權和利益分配權。

這兩種情況，都不自覺地會讓企業老板能夠為所欲為。

但個人思考決策能力以及時間精力，通常是無法駕馭龐大企業系統的，結果就是企業老板累個半死，但企業越來越糟。

所以企業治理的關鍵，是通過制度設計和優秀人才識別培養，分擔企業老板的職責和權力。但這對于三千年家天下的中國企業老板來說，面臨著思想觀念上的天大難題。

中國企業治理結構如此垃圾，跟企業老板思想觀念，有直接關系。企業老板會默認企業是自己的，但這純屬企業老板的妄念。

企業的經營權和所有權其實是分離的，兩者不是互相矛盾的獨立體系，兩者是互相促進的共生體系。

企業經營不好，企業所有者賺不到錢；企業所有者賺不到錢，企業沒有繼續經營的必要和基礎。所以我們的民營企業老板，務必清晰的理解企業兩大核心權力的獨立性和關聯性。

想要改變西北賈國龍這種徹底登化的企業老板，基本上不現實。

所以我們只能寄希望于更年輕的創業者和企業二代、三代接班人，能夠用現代企業治理的思想和工具，搭建更完善的企業治理體系。

中國不是沒有治理完善的標桿企業，蘇州德勝洋樓，在企業治理方面特別值得研究模仿學習。

德勝洋樓創始人聶圣哲，能做到每年三分之一時間在公司，三分之一時間到處玩兒，三之一時間去美國忙更重要的事情。

要知道德勝洋樓的員工，基本上都是農民工。農民工因為學識、認知和觀念的先天不足，其實是很難管理很難教育的群體，但是德勝洋樓依靠治理結構的設計能夠將德勝洋樓的工人，變成君子型的紳士。

在德勝洋樓的伯特蘭小鎮，你會看到搞物業的德勝員工，一絲不茍做自己的工作，遇見來訪客人會很有禮貌的打招呼。

年前板磚諦老師有次去德勝洋樓參訪，德勝洋樓的員工，能夠在十分鐘內將參訪嘉賓的錯誤信息，迅速糾正重新打印紙質牌兒放在正確的位置上。

這背后，就是德勝洋樓的治理體系足夠完善。德勝洋樓的治理體系，非常科學地體現了企業治理的制衡藝術。以德勝洋樓員工飲酒規定為例，公司要求全體成員不得中午飲酒。

通常來說，這種規定只適用于企業員工，對老板沒有約束。但是在德勝洋樓，老板聶圣哲也必須遵守這個規定。

板磚諦老師私下里跟德勝洋樓一號員工趙雷老師聊起這個話題，趙雷老師坦誠表示，老聶真的中午不喝酒，雖然老聶酒量很好也很喜歡喝酒。

以德勝洋樓的企業治理成功案例來說，成功的企業治理體系建設，需要企業一把手認可現代企業的治理思想，認識到約束企業老板，對企業和老板自己都是非常有益的事情。

如果企業老板不認可這個商業思想，科學企業治理體系，就是沒有任何效果的一個無用空想。

所以在未來二十年，能夠理解德勝洋樓治理體系的創業者或者老板，才能夠在嚴苛的市場環境里活下去。

當下混亂的市場環境，戰略決策隨時隨地可能發生。

西貝賈國龍，如果能夠理解當下的市場環境，就會知道自己的能力，不足以應對如此復雜的網絡輿情。

如果賈老板，能夠在第一時間開董事會，聽取各方建議；同時邀請自己的咨詢團隊告訴自己實情，并主動邀請顧客參與討論，也不至于落在今天這個地步。

板磚諦老師長期研究什么樣的企業能夠活下去，什么的企業必然死亡，什么樣的老板破產后再也無法翻身。

很不幸，賈國龍屬于破產后再也無法翻身的那種類型。

賈國龍不但輸掉了西貝的生意，還輸光了自己的人品。

真正睿智的商業大佬，一定會特別愛惜自己的羽毛，因為人的信譽一旦破產，就再也找不回來了。

西貝死亡是必然結局，賈國龍破產也是一種必然。迎接賈國龍的，是破產負債成為失信人老賴。

如果說羅永浩是個壞逼釣魚人，那賈國龍很顯然就是個沒腦子吞誘餌的二愣子……

社會財富的流動，跟企業家群體的觀念變革有直接關系。如果我們的企業老板，能夠理解賈國龍的治理思想缺陷，能夠選擇相信德勝洋樓的治理思想和體系，我們的企業依然有機會，成為世界頂級品牌。

看到這篇文章的父母，不妨從家庭治理的角度，培養孩子的組織治理思想和觀念以及能力。

家庭也涉及到權力和金錢的分配。家庭治理關鍵，是家庭成員形成共識和原則，彼此為他人創造更多幸福體驗。

這跟企業治理的邏輯不太一樣，因為企業是商業組織，以盈利為最終目的。

但是家庭是親密關系組織，家庭的成立是創造愛和幸福的體系，利益只是家庭幸福的工具和手段。

每個人都要讀的商業傳奇書籍

西貝的悲歌，是中國民營企業開始進入治理新時代的信號。

板磚諦老師和商業咨詢服務團隊，持續為客戶企業治理提供更多深度咨詢服務。如果各位老板想避免賈國龍式的悲劇，請一定要記得鏈接板磚諦老師！

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作者簡介：王諦，江湖綽號板磚諦，以英語學習實踐方法、數理思維與商業賺錢能力培養體系，服務高認知高凈值家庭父母和孩子。以夫妻關系改善為基礎，幫助孩子優化家庭教育環境

多家上市企業、央國企商業顧問，精英責任教育創始人。與德勝洋樓趙雷老師共同傳播德勝洋樓企業文化，助力大中小型企業老板建立科學省心且有助于業務增長的治理體系，提升組織能力助推企業戰略目標達成。

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