2025年,對于長視頻平臺而言,是十分糟糕的一年。準確的說,自從2020年以來的每一年,對于長視頻平臺而言都很糟糕,但是去年尤其糟糕:
愛奇藝全年的營業(yè)收入下滑了7%,扣非凈利潤下滑了近3/4;會員、廣告和內(nèi)容分發(fā)三大業(yè)務(wù)的全年收入均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。
騰訊視頻的付費會員數(shù)已經(jīng)不再增長,并且落后于騰訊音樂;雖然騰訊視頻實現(xiàn)了盈利,但跟愛奇藝一樣,是降本增效換來的。
芒果TV,作為“真正的第三大長視頻平臺”(MAU高于優(yōu)酷),前三季度收入均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢,全年扣非凈利潤預(yù)告將下滑33-47%。
搞笑的是,如果把B站算作“長視頻平臺”(注:B站迫不及待想甩掉這個標簽),B站反而是2025年這個行業(yè)表現(xiàn)最好的一個。不過,哪怕是B站,2025年的用戶時長也僅有微弱的上升,而且其扭虧為盈的主要動力是游戲業(yè)務(wù)。2018-2022年,B站一度在傳統(tǒng)的長視頻內(nèi)容方面投入較大,但近年已經(jīng)懸崖勒馬,構(gòu)成了扭虧的一個原因。
長視頻平臺的集體掙扎,與國產(chǎn)長劇集行業(yè)的衰落,幾乎同步發(fā)生。眾所周知,長視頻平臺的命根子是劇集,其次是綜藝,至于電影、直播活動等只是點綴而已。在吸引付費訂閱、以及提供用戶時長這兩方面,劇集的地位是不可替代的。而國產(chǎn)長劇集近年來一直處于漫長的衰退軌道中,2025年的情況尤其蕭條:
根據(jù)云合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,2025年上新長劇TOP 20的正片有效播放量為296億,比2024年縮減了20%。
2025年上新長劇播放量第一名為《藏海傳》,僅22.3億次,比2024年的第一名《慶余年2》下滑一半以上(后者為45.1億次)。
2025年,沒有一部上新長劇的單集平均播放量突破1億,連突破5000萬的都很少,打破了過去多年的勢頭(上一部單集破億的還是《慶余年2》)。
比播放量數(shù)據(jù)更加可怕的是,國產(chǎn)長劇集正在遠離大家的“話題中心”,這一點相信很多人感同身受。過去大半年的時間,真正成為社交媒體自發(fā)性熱議話題(而不僅依靠買熱搜維持熱度)的,在我印象中,僅有一部《太平年》,加上半部《藏海傳》。請注意,許多劇集仍然構(gòu)成了局部的熱議話題,并且獲得了一些死忠粉絲;我的意思是,它們不再成為“大眾熱議話題”。作為一個整體的長劇集行業(yè),在社交輿論場中的地位,比五年前乃至十年前,衰落了不止一點半點。
簡而言之,長視頻平臺的衰落與長劇集行業(yè)的衰落互為表里:觀眾對長劇集缺乏興趣,自然也就沒有理由為長視頻平臺付費;當他們逐漸不再打開長視頻平臺,對長劇集的接觸就更少了……由此形成惡性循環(huán)。
長劇集的持續(xù)下滑,對應(yīng)的是短劇的崛起:早在2024年,國產(chǎn)短劇行業(yè)的收入規(guī)模就超過了長劇集;要知道,當時AI短劇/AI漫劇八字還沒一撇呢!到了2025年下半年,國內(nèi)短劇行業(yè)已經(jīng)是無人不AI、無人不用可靈與即夢,AI制作強勢崛起的同時,長視頻平臺處于一個更加尷尬的地位。而短劇及短視頻平臺則笑而不語,坐看整個泛娛樂市場進一步被納入自己麾下。
有人說:“短劇崛起打掉了三大長視頻平臺一半的用戶時長!”這個說法未必正確,但是方向是對的。那么問題來了,這是不是移動互聯(lián)網(wǎng)時代不可避免的現(xiàn)象呢?至少,當我們放眼全世界時,會發(fā)現(xiàn),這種“必然性”不是那么明顯:
Netflix的業(yè)績非常好,至于具體有多好,讀者不妨直接去看它的財報。不久前Netflix剛剛以1100億美元競購華納兄弟失敗,雖然失敗了,但意味著它的現(xiàn)金流十分充沛,內(nèi)容制作野心十分巨大。
YouTube的發(fā)展也很好,廣告和用戶付費收入幾乎每個季度都創(chuàng)新高。如果有人現(xiàn)在還跟你胡謅什么“YouTube被短視頻沖擊的不行了”,你可以打他一耳光,把他從睡夢中打醒,告訴他:“現(xiàn)在是2026年,不是2022年!”
北美的其他長視頻平臺,例如Hulu, Amazon Prime Video, HBO Max等等,普遍發(fā)展的也很不錯。盡管它們普遍沒有獨立上市,但從其母公司財報當中,我們?nèi)阅艽笾赂Q見其增長勢頭。
當然,短劇在北美發(fā)展的也還不錯,構(gòu)成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)出海的又一個新興賽道。但是短劇的發(fā)展,并沒有把北美長劇集行業(yè)打掉,更沒有讓北美長視頻平臺都去喝西北風。畢竟,短內(nèi)容/豎屏內(nèi)容和長內(nèi)容/橫屏內(nèi)容,對應(yīng)著不同的消費場景、不同的用戶心智、不同的內(nèi)容類型,可能會此消彼長,可是其中一個要完全吃掉另一個是困難的。在衍生品、二次開發(fā)等“IP經(jīng)濟”的維度,長劇集更是具備不可替代的獨特性,畢竟任何短內(nèi)容要形成IP都相當困難(注:不是不可能,別杠)。
所以說,我的一貫觀點是:國內(nèi)長劇集行業(yè)面臨的問題,不能完全歸咎于短劇行業(yè)的發(fā)達。有句老話叫“國必自伐,而后人伐之”,對于一個龐大而成熟的行業(yè)來說,如果不是內(nèi)部先出了問題、跟不上時代進步,后來者是很難將其顛覆的。熟悉歷史的人應(yīng)該承認,早在2020年前后短劇行業(yè)進入高速發(fā)展軌道之前,國內(nèi)長劇集行業(yè)已經(jīng)不太跟得上用戶習慣和用戶心智了,而長視頻平臺并未通過“互聯(lián)網(wǎng)思維”幫他們解決問題。我認為,與其說是短劇行業(yè)“打掉了”長視頻平臺的用戶時長,不如說是用戶早就感到不滿,而短劇趁虛而入把他們拉走了。
那么,現(xiàn)在崛起的AI短劇/AI漫劇,會不會進一步敲響長視頻平臺的喪鐘呢?這一次,我倒是沒那么悲觀。我們應(yīng)該承認如下幾點:
AI技術(shù)是中性的,可以拿來做短內(nèi)容,也可以做稍長的內(nèi)容。當前的主流視頻大模型已經(jīng)具備了制作工業(yè)級別的長內(nèi)容的能力,難點主要在于工程及統(tǒng)籌環(huán)節(jié),技術(shù)上已經(jīng)不存在真正的瓶頸。
俗話說“窮則思變”,這幾年長視頻平臺意識到了變革的重要性,以前為人詬病“舊習氣”,在一定程度上被甩掉了(盡管還不完全)。對于AI創(chuàng)作的潛力,包括長視頻在內(nèi)的各類內(nèi)容平臺都在積極探索、試圖擁抱。
假如AI成為影視制作的主流,就可能徹底改變傳統(tǒng)的劇集投資與采購模式,讓長劇集行業(yè)也轉(zhuǎn)向“PUGC模式”——這對平臺會更有利,盡管這個過程不會一蹴而就,而且我不認為PUGC會成為唯一模式。
還有一點非常重要:用戶對于工業(yè)標準較高、完成度較好、時長較長的內(nèi)容,仍然存在天然需求。很多人腦海中,一個完美周末的標志,仍然是“洗完熱水澡,手邊有奶茶,平板電腦里播著正在追的劇集”。即便是電影行業(yè),這樣一個看起來完全脫離移動互聯(lián)網(wǎng)時代、注定要被網(wǎng)生內(nèi)容顛覆的行業(yè),迄今也還沒有滅亡(冷知識:雖然國內(nèi)電影票房最高峰出現(xiàn)在2019年,但2025年與之相比也僅有20%左右的差距)。
從所謂宏觀趨勢上,我們只能得出“長劇集行業(yè)的發(fā)展速度會比短劇慢”這個結(jié)論,但不能得出“長劇集行業(yè)會被短劇滅亡”這個結(jié)論。現(xiàn)實則是,從2024-2025年的情況看,長劇集確實被短劇打得節(jié)節(jié)敗退、只有招架之力了。這個勢頭再持續(xù)一陣子,或許普通用戶口中的“看劇”“追劇”,就會變成“看短劇/追短劇”的縮寫了。其實這個過程已經(jīng)在進行之中了……
與其說AI制作的普及,要給長視頻平臺敲響最后的喪鐘,不如說它為各類內(nèi)容平臺提供了一次在同一起跑線上競爭的機會。必須指出的是,工業(yè)水準的AI視頻制作,直到2025年10月的Sora 2,以及2026年1月的Seedance 2,才算真正成熟。我的估計是,未來3-5年,乃至更長的時間,仍將是各路內(nèi)容方和平臺方試圖吃透AI制作、拓展AI內(nèi)容潛力的時期。短劇/漫劇跑在最前面,完全可以理解,因為它們短小精悍、轉(zhuǎn)向靈活,而且其制作方本身很多就出自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而非傳統(tǒng)影視行業(yè)。
但是這決不意味著“長內(nèi)容”不能受益于AI制作。我的觀點恰恰相反:從成本端看,長內(nèi)容的受益程度會有過之而無不及。因為短劇本來就是一種較低成本的內(nèi)容形式,從“低成本”到“更低成本”,固然也有進步,不過進步程度有限(注:我不是說沒有進步,別杠)。而傳統(tǒng)上被視為拼資源、拼工業(yè)水準的長內(nèi)容,則有可能隨著AI的崛起,第一次成為一種“普通創(chuàng)作者可承擔”的內(nèi)容形式。再過半年,等到下一代視頻大模型也成熟了,這個趨勢會更加明顯。
我迫不及待想看到這一天的到來。這一幕最大的受益者會是觀眾,總有一天,他們將能夠看到前所未有的令人眼花繚亂的內(nèi)容。
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