手機(jī)集體漲價(jià)潮來襲，誰才是最受傷的那個(gè)？

最近一段時(shí)間，伴隨著存儲(chǔ)芯片價(jià)格的持續(xù)上漲，手機(jī)漲價(jià)也算是如預(yù)期一樣到來，面對(duì)著手機(jī)企業(yè)的集體漲價(jià)，我們到底該怎么看？手機(jī)市場(chǎng)的未來又向何方？

一、手機(jī)集體漲價(jià)潮來襲

據(jù)中新經(jīng)緯的報(bào)道，國內(nèi)手機(jī)價(jià)格將迎來一輪大范圍上漲。據(jù)悉，目前國內(nèi)OPPO、vivo、小米、榮耀等多個(gè)品牌均已確定漲價(jià)方案。

分析普遍認(rèn)為，存儲(chǔ)芯片價(jià)格的大幅上漲是此次手機(jī)漲價(jià)的主要因素。2月9日，Counterpoint發(fā)布的《2月內(nèi)存價(jià)格追蹤報(bào)告》顯示，截至2026年第一季度，內(nèi)存價(jià)格環(huán)比上漲80%-90%，NAND閃存價(jià)格也同步上漲80%-90%。

而在芯片供需緊張的情況下，為了確保市場(chǎng)份額，即便芯片價(jià)格大漲，手機(jī)企業(yè)也競(jìng)相訂購。在張毅看來，頭部廠商在供應(yīng)鏈的意向能力和規(guī)模效應(yīng)上相對(duì)比較強(qiáng)，對(duì)成本的分?jǐn)偰芰σ约捌胶庹麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的能力也比較強(qiáng)，但中小品牌廠商的生存壓力可能會(huì)很大。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，內(nèi)存半導(dǎo)體在手機(jī)成本中的占比已從10%-15%飆升至20%以上，中低端機(jī)型甚至接近30%。

瑞銀(UBS)的測(cè)算數(shù)據(jù)顯示,2025年四季度,內(nèi)存在中低端手機(jī)BOM(物料清單)中的占比已從2024年的22%飆升至34%,單機(jī)成本增加約16美元(折合人民幣約115元),漲幅接近37%。對(duì)中低端手機(jī)而言,存儲(chǔ)是剛性成本卻非核心賣點(diǎn)——消費(fèi)者早已習(xí)慣千元機(jī)就能買到512GB/1TB存儲(chǔ),漲價(jià)易流失價(jià)格敏感型用戶,不漲價(jià)則利潤大幅壓縮甚至面臨虧損。目前,紅米K90系列、iQOO15等新款機(jī)型已率先調(diào)價(jià),較上一代漲幅在100-600元不等。

二、誰才是最受傷的那個(gè)？

那么，在這場(chǎng)席卷全行業(yè)的漲價(jià)浪潮中，誰才是最受傷的那個(gè)？

首先，手機(jī)漲價(jià)可以說是在所難免的事情。去年年底，我們就反復(fù)預(yù)警手機(jī)、電腦等終端設(shè)備將面臨價(jià)格上行壓力，其核心驅(qū)動(dòng)力在于存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)的劇烈重構(gòu)。隨著人工智能從云端向邊緣端加速下沉，AI服務(wù)器、大模型訓(xùn)練對(duì)高性能存儲(chǔ)芯片的需求呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)爆發(fā)。這種來自B端和基礎(chǔ)設(shè)施端的巨大胃口，無情地?cái)D壓了原本面向消費(fèi)者市場(chǎng)的存儲(chǔ)產(chǎn)能。在晶圓廠總產(chǎn)能相對(duì)剛性的約束下，資本逐利的本性決定了產(chǎn)能必然向利潤率更高、需求更確定的AI領(lǐng)域傾斜。

這種結(jié)構(gòu)性的供給短缺，直接導(dǎo)致了存儲(chǔ)芯片價(jià)格的持續(xù)飆升，進(jìn)而像多米諾骨牌一樣，帶動(dòng)了整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈的成本重估。對(duì)于手機(jī)廠商而言，存儲(chǔ)成本占據(jù)整機(jī)成本的比重極大，當(dāng)這一核心要素價(jià)格失控時(shí)，漲價(jià)便不再是“想不想”的問題，而是“生與死”的抉擇。任何試圖通過內(nèi)部消化成本來維持原價(jià)的企業(yè)，都將面臨現(xiàn)金流斷裂的巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)前的漲價(jià)潮，實(shí)質(zhì)上是AI時(shí)代算力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)在消費(fèi)終端市場(chǎng)的價(jià)格投射，是技術(shù)進(jìn)步帶來的必要陣痛。

其次，首當(dāng)其沖備受沖擊的其實(shí)是手機(jī)企業(yè)。在成本全面上行的壓力下，頭部大廠或許還能憑借龐大的采購規(guī)模和深厚的供應(yīng)鏈話語權(quán)，勉強(qiáng)維持一定的利潤空間或通過產(chǎn)品組合策略進(jìn)行對(duì)沖，但對(duì)于魅族等相對(duì)小眾的手機(jī)品牌而言，處境則顯得尤為艱難。這些品牌本就處于市場(chǎng)份額的邊緣地帶，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，面對(duì)上游元器件廠商的強(qiáng)勢(shì)漲價(jià)，它們幾乎沒有談判的籌碼。要么被迫跟隨漲價(jià)，從而失去價(jià)格敏感型用戶，導(dǎo)致銷量進(jìn)一步萎縮；要么硬扛成本，陷入“賣一臺(tái)虧一臺(tái)”的惡性循環(huán)。

即便是主流品牌，也不得不采取防御性策略，通過縮減低毛利機(jī)型的產(chǎn)品線、推遲非核心功能的研發(fā)迭代，甚至犧牲部分用戶體驗(yàn)來降低成本。這種全行業(yè)的被動(dòng)應(yīng)對(duì)，實(shí)際上正在加速手機(jī)市場(chǎng)的寡頭化進(jìn)程。我們可以清晰地得出一個(gè)結(jié)論：此次漲價(jià)潮將是一次殘酷的行業(yè)出清，它將迫使缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌退出舞臺(tái)，最終導(dǎo)致市場(chǎng)集中度的進(jìn)一步提升。對(duì)于手機(jī)企業(yè)而言，這不僅是利潤表的受損，更是生存空間的被壓縮，它們才是這場(chǎng)風(fēng)暴中真正的“重傷員”。

第三，消費(fèi)者成為漲價(jià)潮的直接承壓者。對(duì)于普通消費(fèi)者而言，手機(jī)早已從“奢侈品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨匦杵贰保舜螡q價(jià)潮直接抬高了換機(jī)成本，讓不少消費(fèi)者陷入“想換不敢換”的困境。從消費(fèi)行為來看，消費(fèi)者的換機(jī)心態(tài)正在發(fā)生根本性變化，過去“兩年一換”的換機(jī)節(jié)奏被打破，“多用一年”成為越來越多人的選擇。

對(duì)于預(yù)算有限的消費(fèi)者而言，當(dāng)前最理性的選擇，就是明確自身核心需求，避免盲目追新。如果只是滿足日常通訊、基礎(chǔ)辦公等需求，無需追求最新機(jī)型和最高配置，要么選擇降級(jí)消費(fèi)，購買配置夠用、性價(jià)比更高的中端機(jī)型或老款機(jī)型，要么通過更換電池、升級(jí)內(nèi)存等低成本方式，延長原有手機(jī)的服役年限。這種消費(fèi)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，不僅會(huì)直接影響手機(jī)市場(chǎng)的銷量，還會(huì)帶動(dòng)二手手機(jī)市場(chǎng)的繁榮，形成“新機(jī)漲價(jià)、舊機(jī)熱銷”的市場(chǎng)格局。

更值得關(guān)注的是，價(jià)格敏感型消費(fèi)者，如學(xué)生、下沉市場(chǎng)用戶、普通打工人，他們對(duì)價(jià)格變動(dòng)最為敏感，手機(jī)漲價(jià)直接增加了其生活成本，部分消費(fèi)者甚至放棄換機(jī)計(jì)劃，這無疑會(huì)進(jìn)一步抑制消費(fèi)電子市場(chǎng)的需求復(fù)蘇，形成“漲價(jià)抑制需求、需求萎縮進(jìn)一步影響企業(yè)營收”的惡性循環(huán)。對(duì)于消費(fèi)者而言，這種沖擊不僅是短期的成本增加，更是長期消費(fèi)習(xí)慣的重構(gòu)，手機(jī)正在從“高頻更換的消費(fèi)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬蚣?xì)算的耐用品”。

第四，手機(jī)等電子產(chǎn)品的高價(jià)可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的建設(shè)周期長、投入大，從決定擴(kuò)產(chǎn)到產(chǎn)能釋放往往需要數(shù)年時(shí)間。在AI需求依然旺盛的背景下，存儲(chǔ)芯片的供需緊平衡狀態(tài)難以在短期內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)。這意味著，高價(jià)將成為未來一到兩年內(nèi)的新常態(tài)。我們不能寄希望于價(jià)格迅速回落，而應(yīng)做好長期應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

只有當(dāng)全球晶圓廠的新增產(chǎn)能大規(guī)模投產(chǎn)，且AI熱潮對(duì)存儲(chǔ)資源的擠占效應(yīng)得到緩解，消費(fèi)電子產(chǎn)品的價(jià)格體系才有望重建平衡。在此之前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都將處于一種高成本運(yùn)行的緊張狀態(tài)。這一過程不僅考驗(yàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略定力，也考驗(yàn)著消費(fèi)者的耐心。