穿越時空的“三問”

　　新華社北京3月8日電 3月8日,《新華每日電訊》發表題為《穿越時空的“三問”》的報道。

　　1205鉆井隊的井架高高聳立。新華每日電訊記者孫曉宇攝

　　鉆塔上紅旗獵獵，鉆塔下發問鏗鏘。

　　初春的松嫩平原乍暖還寒，在鐵人王進喜帶過的大慶鉆探工程有限公司（以下簡稱大慶鉆探）鉆井二公司1205鉆井隊，“觀念轉了沒有？差距在哪里？重塑榮光怎么干？”的“三問”，已經成為這支隊伍的新航標。

　　時間回溯至1960年3月，37歲的王進喜率領鉆井隊奔赴松嫩荒原。剛下車，王進喜便問出三個問題：鉆機到了沒有？井位在哪里？這里鉆井的最高紀錄是多少？

　　“鐵人三問”，穿越六十余載風雨，在這片土地上久久回響，激勵著一代代鉆探人奮勇向前。

　　從創業初期的人拉肩扛，到依靠科技不斷創新，60多年來，大慶鉆探累計打井超18.4萬口，進尺相當于穿透了19個地球，扛起了保障國家能源安全的使命責任。

　　2024年11月，大慶鉆探從大慶油田的二級企業升為一級企業，正式走向市場。

　　然而，獨立運營之初，機構臃腫、技術滯后、效益下滑，一道道難題像大山一樣擋在面前。

　　“如何活下來、好起來、強起來？”這是全國人大代表、大慶鉆探工程有限公司董事長張赫面臨的首要問題。

　　讓聽見炮聲的人說了算。

　　1205鉆井隊也曾一度虧損。“鐵人帶出來的隊伍，不能戴著虧損的‘帽子’！”1205鉆井隊第22任隊長段永堅和全隊上下一起，按照公司賦予井隊“量價控制、自主決策、評價優選”的自主權，摳細節、挖潛力、破難題，在2025年實現了鉆井周期9.63天、機械鉆速47.11米/小時的歷史突破，一舉實現了邊際利潤最大化。

　　只要跑到，市場就在腳下；只要干到，效益就在手中。

　　大慶鉆探成立以來，解放思想轉變觀念，摒棄“等靠要”，張赫帶頭跑市場，引領全員進行市場營銷，強溝通、深調研，把甲方需求摸上來，把隊伍存在的問題找出來，努力打造新“增長極”。

　　壓減130個機構、關停50項低效業務，大慶鉆探在“瘦身強體”的同時，推進三項制度改革，樹立“多勞者多得、優績者優酬”的導向，讓每一分付出都能得到回響。

　　大慶鉆探抓住“陸相頁巖油革命”的機遇，夜以繼日科技攻關，構建起優快鉆完井技術體系——水平段最長達4080米，鉆井周期從113天縮短至22.46天，2025年更是邁入“15天時代”，頁巖油項目打破“虧損怪圈”。

　　一臺臺抽油機在風里緩緩擺動，像是這座石油城的勛章，鐫刻著六十余載的奮斗印記。鉆塔高高聳立，塔下機器隆隆，一股滾燙的奮斗熱潮，奔涌在這片鐵人奮斗過的土地。

　　在1205鉆井隊，隊史館是鉆探人的心靈家園。每當遇到困難挑戰，隊員們總會走進隊史室，與老隊長“對話”，汲取前進力量。

　　奮斗火炬照亮前行道路。2025年，大慶鉆探鉆井綜合提速6.28%、壓裂提效12.12%，全員勞動生產率同比提高113.9%，同口徑減虧22.6億元，成功實現從“生產型”向“經營型”的華麗轉身。

　　張赫說：“我們用一年時間，吃了兩年的苦，干成了三年的事?！?/p>

　　作為全國人大代表，張赫一年間開展調研40余次，走進松嫩平原、戈壁沙漠、川渝盆地的多個井場，既梳理企業發展的痛點難點，更聚焦能源產業高質量發展的瓶頸。

　　在張赫看來，只有一個個能源企業好起來、強起來，才能牢牢端穩“能源飯碗”，把國家能源安全的主動權牢牢握在自己手里。

　　春節后，張赫用一天時間，踏遍1205鉆井隊周邊20公里內的8支鉆井隊。“鉆井進尺怎么樣？員工們狀態怎么樣？”是他最關注的問題。

　　鉆塔下，張赫與鉆井隊員們一起謀劃著新年愿景。鉆塔上，“鐵人隊伍永向前”的旗幟，在風中高高飄揚。