江蘇
最近，養(yǎng)龍蝦火了。
本來是一個挺極客的行為，但不知道怎么回事，感覺搞得跟賣保健品、搞傳銷的一樣，整一堆人聚在一起洗腦，據(jù)說還是幣圈的人組織的。
當(dāng)然，隨著龍蝦的出圈，不止是大廠，連地方上都蹭起了熱度，要給支持政策，據(jù)說最高補貼500萬。
真的有必要嗎？
目前來說，這個龍蝦還處在初級應(yīng)用階段：
使用門檻高，使用成本高，而且安全性不足。
對于個人來說，龍蝦還沒有到應(yīng)用的時刻，打個比方，現(xiàn)在的龍蝦就像是DOS，離windows人機界面還有距離。
現(xiàn)在焦慮去使用，完全沒有性價比，等到應(yīng)用成熟了， 價格被打下來了，安全性也有保障，各種傻瓜式的應(yīng)用都出現(xiàn)了，再用不遲啊。
當(dāng)然對于業(yè)內(nèi)人士，或者地方有關(guān)部門，確實可以抓住這個機會，不斷推進開發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局，讓這個應(yīng)用時刻早一點到來。
至于個人，等到龍蝦的windows時刻到來即可。
你覺得早一點會使用龍蝦就能贏在前面嗎，現(xiàn)在會用DOS的人，還有多少優(yōu)勢呢？
除了焦慮，意義不大。
當(dāng)然，對于營銷的人來說：
養(yǎng)龍蝦跟不養(yǎng)龍蝦的人，恨不得天上地下。
因為要扎你錢啊。
現(xiàn)在營銷一個熱點太容易了，在社交平臺和算法的控制下，你的注意力已經(jīng)被明碼標(biāo)價了：
標(biāo)價的方式就是沉迷、迎合、焦慮…
所以，我覺得：
現(xiàn)在不是接受更多信息，而是減少接受信息，減少被標(biāo)價的幾率。
大家覺得呢？
就這樣。
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