拎不動(dòng)根本拎不動(dòng)！阿里驚現(xiàn)領(lǐng)雞蛋大軍 網(wǎng)友：大媽還是混進(jìn)了阿里工作

說(shuō)到領(lǐng)雞蛋，你可能想到這樣的畫(huà)面：早上六七點(diǎn)的超市門(mén)口，一群大伯大媽拎著環(huán)保袋排著長(zhǎng)隊(duì)，等著領(lǐng)一斤土雞蛋。

一代人有一代人的蛋雞要領(lǐng)，這次輪到了90后和00后。

這兩天，位于杭州的阿里巴巴全球總部出現(xiàn)了魔幻的一幕：一群阿里員工排起了近百米的長(zhǎng)隊(duì)，他們既不是搶限量手辦，也不是等聯(lián)名球鞋，而是在——領(lǐng)，雞，蛋！

昨天中午短短個(gè)把小時(shí)，25000多枚雞蛋被一領(lǐng)而空，有人一次領(lǐng)到了百個(gè)雞蛋！

消息傳到長(zhǎng)輩群，大爺大媽都看呆了。有長(zhǎng)輩問(wèn)：平時(shí)聽(tīng)一小時(shí)課才能領(lǐng)幾個(gè)雞蛋，今天一下子能領(lǐng)上百個(gè)？

一代人有一代人的雞收要領(lǐng)

2000多名阿里年輕人排隊(duì)領(lǐng)雞蛋

昨天中午，阿里園區(qū)的大型“領(lǐng)蛋”現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)雞蛋的小哥正彎著腰往水桶里數(shù)雞蛋、裝雞蛋，后面的隊(duì)伍已經(jīng)排了近百米長(zhǎng)。

同樣是排隊(duì)領(lǐng)雞蛋，不過(guò)“蛋位”有高低：有人領(lǐng)到了一打，有人領(lǐng)到一水盆，有人領(lǐng)到的是一礦泉水桶，有人領(lǐng)到的是一大水桶，還有人領(lǐng)到了一枚巨大的鴕鳥(niǎo)蛋！

有人把領(lǐng)雞蛋的盛況發(fā)到了家族群，把家里的老人樂(lè)壞了。有長(zhǎng)輩靈魂發(fā)問(wèn)：平時(shí)聽(tīng)一小時(shí)課才能領(lǐng)幾個(gè)雞蛋，今天一天能領(lǐng)上百個(gè)雞蛋？

領(lǐng)到鴕鳥(niǎo)蛋的因?yàn)樯岵坏贸裕踔活w比自己臉還要大的巨蛋在內(nèi)部發(fā)帖求助：吃了太可惜了，有沒(méi)有人組團(tuán)孵化的呀？

中午短短個(gè)把小時(shí)，25000枚從景寧運(yùn)來(lái)的雞蛋和鴕鳥(niǎo)蛋被領(lǐng)空。大家見(jiàn)面的第一句話(huà)不是“飯吃了沒(méi)有？”，而是“領(lǐng)雞蛋了嗎？”

下班高峰，一桶平平無(wú)奇的雞蛋還成為附近地鐵站里最潮的“單品”：坐電梯的，等地鐵的，手里都提著一桶雞蛋，吸引了附近很多路人投來(lái)好奇的目光。

“蛋行好事”

發(fā)的不是雞蛋而是“好人證”

實(shí)際上，這是阿里人的公益年終獎(jiǎng)。一枚小小的雞蛋，是每個(gè)阿里員工積攢了一年的“公益時(shí)”和“好人證”。

這也是一年一度“阿里巴巴公益榜”的前奏。

在阿里，每個(gè)人都有一個(gè)特殊的賬戶(hù)，存的不是錢(qián)，叫 “公益時(shí)” 。從2015年開(kāi)始“公益時(shí)”就成了阿里人KPI，最低標(biāo)準(zhǔn)就是“每人每年3小時(shí)”。這兩天，只要憑自己的公益時(shí)，就可以領(lǐng)取雞蛋：一枚雞蛋=一個(gè)“公益時(shí)”，一枚巨大鴕鳥(niǎo)蛋=堅(jiān)持10年每年3個(gè)小時(shí)公益時(shí)。

阿里員工用公益時(shí)兌換雞蛋

如果你的一天多出3小時(shí)，你會(huì)怎么用？

《時(shí)間貧困》里這樣寫(xiě)道：每天的可支配時(shí)間在2-5小時(shí)之間，人的幸福感是最高的。2小時(shí)以下會(huì)帶來(lái)極大的壓力，讓人沮喪焦慮。而5小時(shí)以上的閑暇又太多了，會(huì)讓人覺(jué)得無(wú)所事事，缺乏成就感，因而變得不幸福。

一周前，阿里在園區(qū)內(nèi)部發(fā)起了這樣一個(gè)有趣的問(wèn)題，結(jié)果收獲了一堆有趣的腦洞。

有的年輕人想把時(shí)間留給心里牽掛著的毛孩子們，想給同住一個(gè)地球的它們，找個(gè)新家；有人說(shuō)想把攢了五年忍住不剪的長(zhǎng)發(fā)，捐給血液病的孩子，還有人在下邊默默添上了一筆“+1”。

在阿里，“3小時(shí)”有著不一樣的名字解釋?zhuān)?/strong>只是時(shí)間長(zhǎng)度，而是獨(dú)有的暗號(hào)。

從2015年，阿里巴巴一號(hào)志愿者馬云發(fā)起“每人每年3小時(shí)公益志愿服務(wù)”倡議，從那天開(kāi)始，阿里人的“3小時(shí)”里都裝了什么？

是2.7萬(wàn)名公益順風(fēng)車(chē)愛(ài)心車(chē)主的“3小時(shí)”，是64萬(wàn)趟通勤路上的無(wú)數(shù)句“走，我送你！”；是在AI很快的時(shí)代，3000多位藍(lán)信封通信志愿者的“3小時(shí)”，是2.7萬(wàn)封一筆一畫(huà)慢慢回給鄉(xiāng)村孩子的書(shū)信；是4300多位熱血阿里人的“3小時(shí)”，是獻(xiàn)出的137萬(wàn)cc獻(xiàn)血，是隨時(shí)待命，為200多個(gè)陌生人捐獻(xiàn)骨髓移植的決心……

而這些還只是冰山一角。

你天天在支付寶偷能量的螞蟻森林，其實(shí)也是這幫人“3小時(shí)”的產(chǎn)物。如今，數(shù)億人在手機(jī)上澆水的樹(shù)，已經(jīng)真真切切地在荒漠里種下了 5.48億棵。

你開(kāi)車(chē)用的高德還有個(gè)“無(wú)障礙導(dǎo)航”，是因?yàn)橛邪⒗锏墓こ處熛氲剑切┳喴蔚呐笥殉鲩T(mén)有多難，于是硬是在代碼里給輪椅“修”了一條平路，累計(jì)提供了1.5億次無(wú)障礙路線(xiàn)規(guī)劃。

還有那個(gè)找回了 5132名走失兒童的 “團(tuán)圓系統(tǒng)”，最初也不過(guò)是一群阿里工程師利用自己的“3小時(shí)”不計(jì)報(bào)酬、不算工時(shí)，敲出來(lái)的一行行代碼。

為什么是3小時(shí)而不是5小時(shí)

從11年前的一封信說(shuō)起

公益三小時(shí)的來(lái)歷，要從2015年說(shuō)起。

那年，馬云給所有阿里人寫(xiě)了一封信，信的名字叫《期待你的禮物》。

那是2015年9月10日，阿里巴巴16歲生日。馬云在信里提了一個(gè)要求：從2015財(cái)年開(kāi)始，希望每個(gè)阿里人每年完成3小時(shí)的公益志愿服務(wù)。

他在信里寫(xiě)了一段話(huà)，后來(lái)被反復(fù)提起：“這個(gè)要求，跟社會(huì)責(zé)任，民族大義，國(guó)家發(fā)展，人類(lèi)進(jìn)步都沒(méi)有關(guān)系，但它關(guān)乎我們的內(nèi)心，關(guān)乎我們對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知。”

為什么是3小時(shí)？不是5小時(shí)也不是10小時(shí)？

馬云的解釋很樸素：去孤兒院陪陪孩子，轉(zhuǎn)發(fā)一條公益信息，捐一份善款，走進(jìn)森林和河流，了解并保護(hù)我們的自然生態(tài)，哪怕就是撿起地上的一點(diǎn)垃圾，都是一份心，一點(diǎn)點(diǎn)的行動(dòng)。

他說(shuō)：“改變世界很難，但參與公益的目的是改變我們自己。也只有改變我們自己，這世界才會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)改變。”

而這個(gè)想法的背后，其實(shí)還有更早、更久的故事。

2008年汶川地震后，阿里員工去青川參與災(zāi)后重建，在那兒建了一個(gè)“青川阿里之家”，一做就是十年，青川的司機(jī)師傅感慨：援建結(jié)束后，這里就只剩下阿里巴巴一家公司還不斷地有人來(lái)了；

2005年淘寶上一個(gè)叫“魔豆寶寶小屋”的網(wǎng)店，讓阿里開(kāi)始關(guān)注困境女性，由此開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)捐模式，這個(gè)叫“公益寶貝”的公益項(xiàng)目，如今已經(jīng)20年，產(chǎn)生了數(shù)十億善款；

2009年員工橫渡錢(qián)塘江發(fā)現(xiàn)江水太臟，阿里開(kāi)始投入環(huán)保基金 ，那時(shí)起，“天更藍(lán)，心更暖”成為阿里巴巴公益的愿景。

這些事做多了，馬云就在想：能不能讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)？于是，2015年的那封信，把“公益三小時(shí)”正式寫(xiě)進(jìn)了阿里的文化里。

十年后的2025年，在“阿里巴巴公益榜”頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馬云以“阿里巴巴公益一號(hào)志愿者馬云”的身份發(fā)來(lái)寄語(yǔ)：“不是公益需要我們，而是我們需要公益；不是我們給公益帶來(lái)了什么，而是公益改變了我們。”

所以，當(dāng)你看到阿里人排隊(duì)領(lǐng)雞蛋時(shí)，他們領(lǐng)的不是蛋，是這十年攢下來(lái)的“公益時(shí)”。

這大概就是“一代人有一代人的雞蛋要領(lǐng)”的底層邏輯：用改變自己的三小時(shí)，去換一個(gè)改變世界的機(jī)會(huì)。

橙柿互動(dòng)·都市快報(bào)記者 沈積慧

編輯 成嘉怡

審核 羅祎 陳欣文

校對(duì) 馬玉君