說(shuō)到領(lǐng)雞蛋,你可能想到這樣的畫(huà)面:早上六七點(diǎn)的超市門(mén)口,一群大伯大媽拎著環(huán)保袋排著長(zhǎng)隊(duì),等著領(lǐng)一斤土雞蛋。
一代人有一代人的蛋雞要領(lǐng),這次輪到了90后和00后。
這兩天,位于杭州的阿里巴巴全球總部出現(xiàn)了魔幻的一幕:一群阿里員工排起了近百米的長(zhǎng)隊(duì),他們既不是搶限量手辦,也不是等聯(lián)名球鞋,而是在——領(lǐng),雞,蛋!
昨天中午短短個(gè)把小時(shí),25000多枚雞蛋被一領(lǐng)而空,有人一次領(lǐng)到了百個(gè)雞蛋!
消息傳到長(zhǎng)輩群,大爺大媽都看呆了。有長(zhǎng)輩問(wèn):平時(shí)聽(tīng)一小時(shí)課才能領(lǐng)幾個(gè)雞蛋,今天一下子能領(lǐng)上百個(gè)?
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一代人有一代人的雞收要領(lǐng)
2000多名阿里年輕人排隊(duì)領(lǐng)雞蛋
昨天中午,阿里園區(qū)的大型“領(lǐng)蛋”現(xiàn)場(chǎng),發(fā)雞蛋的小哥正彎著腰往水桶里數(shù)雞蛋、裝雞蛋,后面的隊(duì)伍已經(jīng)排了近百米長(zhǎng)。
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同樣是排隊(duì)領(lǐng)雞蛋,不過(guò)“蛋位”有高低:有人領(lǐng)到了一打,有人領(lǐng)到一水盆,有人領(lǐng)到的是一礦泉水桶,有人領(lǐng)到的是一大水桶,還有人領(lǐng)到了一枚巨大的鴕鳥(niǎo)蛋!
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有人把領(lǐng)雞蛋的盛況發(fā)到了家族群,把家里的老人樂(lè)壞了。有長(zhǎng)輩靈魂發(fā)問(wèn):平時(shí)聽(tīng)一小時(shí)課才能領(lǐng)幾個(gè)雞蛋,今天一天能領(lǐng)上百個(gè)雞蛋?
領(lǐng)到鴕鳥(niǎo)蛋的因?yàn)樯岵坏贸裕踔活w比自己臉還要大的巨蛋在內(nèi)部發(fā)帖求助:吃了太可惜了,有沒(méi)有人組團(tuán)孵化的呀?
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中午短短個(gè)把小時(shí),25000枚從景寧運(yùn)來(lái)的雞蛋和鴕鳥(niǎo)蛋被領(lǐng)空。大家見(jiàn)面的第一句話(huà)不是“飯吃了沒(méi)有?”,而是“領(lǐng)雞蛋了嗎?”
下班高峰,一桶平平無(wú)奇的雞蛋還成為附近地鐵站里最潮的“單品”:坐電梯的,等地鐵的,手里都提著一桶雞蛋,吸引了附近很多路人投來(lái)好奇的目光。
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“蛋行好事”
發(fā)的不是雞蛋而是“好人證”
實(shí)際上,這是阿里人的公益年終獎(jiǎng)。一枚小小的雞蛋,是每個(gè)阿里員工積攢了一年的“公益時(shí)”和“好人證”。
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這也是一年一度“阿里巴巴公益榜”的前奏。
在阿里,每個(gè)人都有一個(gè)特殊的賬戶(hù),存的不是錢(qián),叫 “公益時(shí)” 。從2015年開(kāi)始“公益時(shí)”就成了阿里人KPI,最低標(biāo)準(zhǔn)就是“每人每年3小時(shí)”。這兩天,只要憑自己的公益時(shí),就可以領(lǐng)取雞蛋:一枚雞蛋=一個(gè)“公益時(shí)”,一枚巨大鴕鳥(niǎo)蛋=堅(jiān)持10年每年3個(gè)小時(shí)公益時(shí)。
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阿里員工用公益時(shí)兌換雞蛋
如果你的一天多出3小時(shí),你會(huì)怎么用?
《時(shí)間貧困》里這樣寫(xiě)道:每天的可支配時(shí)間在2-5小時(shí)之間,人的幸福感是最高的。2小時(shí)以下會(huì)帶來(lái)極大的壓力,讓人沮喪焦慮。而5小時(shí)以上的閑暇又太多了,會(huì)讓人覺(jué)得無(wú)所事事,缺乏成就感,因而變得不幸福。
一周前,阿里在園區(qū)內(nèi)部發(fā)起了這樣一個(gè)有趣的問(wèn)題,結(jié)果收獲了一堆有趣的腦洞。
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有的年輕人想把時(shí)間留給心里牽掛著的毛孩子們,想給同住一個(gè)地球的它們,找個(gè)新家;有人說(shuō)想把攢了五年忍住不剪的長(zhǎng)發(fā),捐給血液病的孩子,還有人在下邊默默添上了一筆“+1”。
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在阿里,“3小時(shí)”有著不一樣的名字解釋?zhuān)?/strong>只是時(shí)間長(zhǎng)度,而是獨(dú)有的暗號(hào)。
從2015年,阿里巴巴一號(hào)志愿者馬云發(fā)起“每人每年3小時(shí)公益志愿服務(wù)”倡議,從那天開(kāi)始,阿里人的“3小時(shí)”里都裝了什么?
是2.7萬(wàn)名公益順風(fēng)車(chē)愛(ài)心車(chē)主的“3小時(shí)”,是64萬(wàn)趟通勤路上的無(wú)數(shù)句“走,我送你!”;是在AI很快的時(shí)代,3000多位藍(lán)信封通信志愿者的“3小時(shí)”,是2.7萬(wàn)封一筆一畫(huà)慢慢回給鄉(xiāng)村孩子的書(shū)信;是4300多位熱血阿里人的“3小時(shí)”,是獻(xiàn)出的137萬(wàn)cc獻(xiàn)血,是隨時(shí)待命,為200多個(gè)陌生人捐獻(xiàn)骨髓移植的決心……
而這些還只是冰山一角。
你天天在支付寶偷能量的螞蟻森林,其實(shí)也是這幫人“3小時(shí)”的產(chǎn)物。如今,數(shù)億人在手機(jī)上澆水的樹(shù),已經(jīng)真真切切地在荒漠里種下了 5.48億棵。
你開(kāi)車(chē)用的高德還有個(gè)“無(wú)障礙導(dǎo)航”,是因?yàn)橛邪⒗锏墓こ處熛氲剑切┳喴蔚呐笥殉鲩T(mén)有多難,于是硬是在代碼里給輪椅“修”了一條平路,累計(jì)提供了1.5億次無(wú)障礙路線(xiàn)規(guī)劃。
還有那個(gè)找回了 5132名走失兒童的 “團(tuán)圓系統(tǒng)”,最初也不過(guò)是一群阿里工程師利用自己的“3小時(shí)”不計(jì)報(bào)酬、不算工時(shí),敲出來(lái)的一行行代碼。
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為什么是3小時(shí)而不是5小時(shí)
從11年前的一封信說(shuō)起
公益三小時(shí)的來(lái)歷,要從2015年說(shuō)起。
那年,馬云給所有阿里人寫(xiě)了一封信,信的名字叫《期待你的禮物》。
那是2015年9月10日,阿里巴巴16歲生日。馬云在信里提了一個(gè)要求:從2015財(cái)年開(kāi)始,希望每個(gè)阿里人每年完成3小時(shí)的公益志愿服務(wù)。
他在信里寫(xiě)了一段話(huà),后來(lái)被反復(fù)提起:“這個(gè)要求,跟社會(huì)責(zé)任,民族大義,國(guó)家發(fā)展,人類(lèi)進(jìn)步都沒(méi)有關(guān)系,但它關(guān)乎我們的內(nèi)心,關(guān)乎我們對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知。”
為什么是3小時(shí)?不是5小時(shí)也不是10小時(shí)?
馬云的解釋很樸素:去孤兒院陪陪孩子,轉(zhuǎn)發(fā)一條公益信息,捐一份善款,走進(jìn)森林和河流,了解并保護(hù)我們的自然生態(tài),哪怕就是撿起地上的一點(diǎn)垃圾,都是一份心,一點(diǎn)點(diǎn)的行動(dòng)。
他說(shuō):“改變世界很難,但參與公益的目的是改變我們自己。也只有改變我們自己,這世界才會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)改變。”
而這個(gè)想法的背后,其實(shí)還有更早、更久的故事。
2008年汶川地震后,阿里員工去青川參與災(zāi)后重建,在那兒建了一個(gè)“青川阿里之家”,一做就是十年,青川的司機(jī)師傅感慨:援建結(jié)束后,這里就只剩下阿里巴巴一家公司還不斷地有人來(lái)了;
2005年淘寶上一個(gè)叫“魔豆寶寶小屋”的網(wǎng)店,讓阿里開(kāi)始關(guān)注困境女性,由此開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)捐模式,這個(gè)叫“公益寶貝”的公益項(xiàng)目,如今已經(jīng)20年,產(chǎn)生了數(shù)十億善款;
2009年員工橫渡錢(qián)塘江發(fā)現(xiàn)江水太臟,阿里開(kāi)始投入環(huán)保基金 ,那時(shí)起,“天更藍(lán),心更暖”成為阿里巴巴公益的愿景。
這些事做多了,馬云就在想:能不能讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)?于是,2015年的那封信,把“公益三小時(shí)”正式寫(xiě)進(jìn)了阿里的文化里。
十年后的2025年,在“阿里巴巴公益榜”頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng),馬云以“阿里巴巴公益一號(hào)志愿者馬云”的身份發(fā)來(lái)寄語(yǔ):“不是公益需要我們,而是我們需要公益;不是我們給公益帶來(lái)了什么,而是公益改變了我們。”
所以,當(dāng)你看到阿里人排隊(duì)領(lǐng)雞蛋時(shí),他們領(lǐng)的不是蛋,是這十年攢下來(lái)的“公益時(shí)”。
這大概就是“一代人有一代人的雞蛋要領(lǐng)”的底層邏輯:用改變自己的三小時(shí),去換一個(gè)改變世界的機(jī)會(huì)。
橙柿互動(dòng)·都市快報(bào)記者 沈積慧
編輯 成嘉怡
審核 羅祎 陳欣文
校對(duì) 馬玉君
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