一個服務過寶潔、海爾的品牌老炮，為什么要寫自媒體？

你好，我是「品牌道」的作者，圈內人叫我“一哥”！

1999年入行，2005年創辦自己的廣告公司，一路走到今天。掐指一算，在這個行業里摸爬滾打，整整27年。

27年，足夠一個人從呱呱墜地到成家立業；27年，也足夠一個行業經歷幾輪翻天覆地的變化。

而我打算做「品牌道」的初衷，是想把自己這27年的所思所得，一點一點寫出來。

很多人問我：你都這個年紀了，又不缺客戶，何必跑來趟自媒體的渾水？

這個問題，我想了很久。

2023年之前，我的公司活得還算可以。服務著幾個大客戶，團隊百八十號人，每年業務比較穩定，利潤尚可。那時候的我，每天的工作就是忙著開會、應酬、盯團隊，日子過得還算充實。

疫情之后，我以為廣告行業會更上一層樓，誰知道疫情并不恐怖，恐怖的是疫情之后，我身邊那些做了十幾年廣告公司的老朋友，一個接一個地關了門。

有個老哥們，比我晚兩年入行，巔峰時期公司也好幾百人，服務數家上市公司。2024年底，他給我打電話，說公司解散了。電話那頭，喝了酒的他，聲音沙啞：“做了20多年，最后發現，一切都是虛無！”

那一夜，我失眠了。

我在想：如果有一天，我的公司也不在了，我還能做什么？除了是個“開廣告公司的”，我還能是誰？

這個問題，直到今天，我依然沒有完全想明白。但有一點我想清楚了：我得把“我”和“我的公司”分開。公司可以沒有，但“我”這個人——我積累的經驗、我踩過的坑、我見證過的品牌起落——這些是永遠都存在的。

所以，我開始了「品牌道」的寫作，從去年開始，不問流量、不圖回報，一直堅持到現在。

有朋友問我，為什么要寫？費時費力還不討好。

我捫心自問了一下，覺得有幾個原因：

第一，給自己一個交代。

27年，服務過寶潔、海爾、美的、海信這樣的頭部企業，也陪跑過無數中小企業。這中間，有高光時刻，也有至暗時光；有成功的案例，更有失敗的教訓。這些東西如果爛在肚子里，我覺得對不起自己這27年來的廣告青春。

第二，給年輕人一點參考。

現在的品牌營銷圈，說實話，太浮躁了。

人人都在追熱點，人人都在講爆款，人人都想一夜暴富。

但品牌的建立，絕沒有可能一蹴而就。寶潔做了180多年，海爾做了40多年，美的也快60年。它們的品牌資產，是靠一代又一代人，在無數次正確與錯誤的抉擇中，慢慢沉淀起來的。

我想把這些“慢”的東西寫下來。哪怕只有一個年輕人看到后，能少走一點彎路，我覺得也值了。

第三，和自己對話。

寫文章這件事，對我來說，是一個梳理的過程。很多經驗，你以為你懂了，但真正要寫出來的時候，才發現其實并沒有想透。寫的過程，就是逼著自己把那些模模糊糊的東西，一點一點想清楚的過程。

寫了快一年了，走了不少彎路，這個號還會寫什么？

既然叫「品牌道」，核心自然是“品牌”二字。

但未來，我不打算寫那些教科書式的理論——那些東西，你們隨便買本書都能看到。我要寫的，是把自己真正干過、踩過坑、交過學費的東西，試著還原出來。

比如：

翻車事件：過去27年，我自己操盤過、或者親眼見過的失敗案例。當時是怎么做死的？如果能重來，我會怎么做？這些教訓，比成功經驗有用得多。

甲乙方那點事：27年，我既是乙方（開廣告公司），當然過程中也算是半個甲方（跟供應商）。甲乙方那點事兒，哪些是潛規則？哪些是真心話？我都想攤開來聊聊。

老炮問答：如果你在做品牌的過程中遇到困惑，可以在評論區留言，我會挑有代表性的問題，認真回答。

行業觀察：那些看似熱鬧的營銷事件，背后到底是什么邏輯？那些流行的熱詞（品效銷合一、私域、GEO），到底有什么用？

當然，也可能會有很多故事：第一次和甲方開會，我準備了一百多頁PPT，結果被問得啞口無言；服務海爾那些年，學到的實戰經驗；還有行業里那些被埋在冰面下的故事……

總之，這里不會有速成的秘籍，也不會有成功海口的承諾。只有我，用27年的從業經歷，和你聊聊品牌這件事的慢與快、虛與實、對與錯。

前幾天，一個老朋友問我：“你都這把年紀了，還折騰什么？”

我想了想，回了他一句話：

“不是折騰，是想在徹底老去之前，給自己留點東西。”

這世界變化太快了。AI來了，短視頻火了，00后開始整頓職場了。我一個70后的老家伙，確實有點跟不上節奏。但有一件事我始終相信：

無論技術怎么變，做品牌的核心——對人性的理解、對價值的堅守、對時間的敬畏——這些東西，永遠不會變。

如果你也相信這一點，歡迎關注「品牌道」。

今日互動話題：

你是什么時候入行的？什么行當？最大的困惑是什么？

歡迎在評論區留言，當然更歡迎私信我！