每季度都在更新的CPI，麓湖在測試什么？

好項目值得慢慢看。

撰文丨Eunice

編輯丨銳裘

去年夏天，伴隨著CPI 二期的逐步開放，“成都人也有自己的代官山”、“這里不是成都，是清邁”等互聯(lián)網(wǎng)梗在社交媒體傳播開來。CPI的內(nèi)容制造能力，成為麓湖商業(yè)最鮮明的標(biāo)簽。

你可能會好奇，一個距離主城區(qū)超過 25 公里的項目，開業(yè)近兩年了，為什么還能持續(xù)制造話題？

今年1月，麓湖 A7 商業(yè)剛開街又引發(fā)新一輪熱議。目前只開放了 7 個沿街商鋪，未來將覆蓋 200+ 品牌，和對街的CPI遙相呼應(yīng)。

我去現(xiàn)場走了一圈，想搞明白一件事：為什么有些項目開業(yè)即巔峰，三個月后就門可羅雀，而麓湖卻能從CPI延伸到A7，一直有人愿意頻繁跑那么遠(yuǎn)去逛？

答案可能不在于麓湖做了什么樣的商業(yè)，而在于它怎么做商業(yè)。

CPI HUB：在立體場景中展開實驗

CPI中心有一片12個空間組成的慢閃區(qū)域，每季度換一次主題。為了讓消費者不斷拿接觸新品牌，麓湖一直在高頻測試，給到品牌更長的展示周期，讓消費者和品牌之間建立更深的連接。

在高低錯落的景觀和建筑之外，吸引人走進一個個漂亮房子的是品牌的組合方式。

服裝品牌 songtag，以獨特的設(shè)計語言和品質(zhì)面料，吸引追求個性表達(dá)的時尚人群。

黑膠唱片店 Direct Heating，老板會在店里放自己收藏的黑膠，你可以坐下來聽完一整張專輯再走。數(shù)字音樂時代，這種“慢下來聽音樂”的儀式感反而成了稀缺品。

家居品牌 urban living，不只是賣家具，更像是在展示一種都市生活方式。從餐具到燈具，每件東西都經(jīng)過精心挑選。

鞋履品牌 BINGXU，手工鞋履，店員會花時間幫你測量腳型，聊你的穿著習(xí)慣。

這些品牌有個共同點：它們不是大眾熟知的連鎖品牌，但各自在細(xì)分領(lǐng)域有獨特的審美和品質(zhì)堅持。

你可能會問，為什么不引入更知名的品牌？

我后來和CPI的運營團隊聊過，他們說，選品牌不是看知名度，而是看這個品牌能不能和消費者產(chǎn)生真實的連接。一個愿意花時間打磨產(chǎn)品的品牌，比一個只想快速變現(xiàn)的品牌更適合這里。

這種選擇，讓CPI從一開始就和那些“招商手冊上的常規(guī)選項”區(qū)分開了。

一期的慢閃空間最近也做了一輪更新，從服裝、家居、鞋履、香氛到音樂、酒吧，覆蓋了完整的生活場景。你去一趟CPI，可能是為了買件衣服，也可能是為了聽一張黑膠，或者只是想找個地方坐下來喝杯咖啡。

這種不著急的節(jié)奏，在快速變化的商業(yè)世界里顯得有點另類。但恰恰是這種不趕趟，讓CPI有了自己的調(diào)性。

A7 的新實驗：

把街道變成可以玩的場景

A7的命名，來自萬華投資集團內(nèi)部的地塊編號。整體項目總建筑面積約 4.2 萬平方米，商業(yè)建筑體量約2.5萬平方米，由住宅、商業(yè)和酒店三個板塊組成。

從地理位置看，A7和CPI一街之隔，屬于麓湖水鎮(zhèn)的一部分，由CPI的原班團隊——阿發(fā)奇商業(yè)管理團隊負(fù)責(zé)招商和運營。

很多人期待 A7 成為“下一個CPI”。但阿發(fā)奇給出的答案是：A7不是CPI的復(fù)制，而是基于不同場景和客群的全新產(chǎn)品。

阿發(fā)奇把 A7 定義為“創(chuàng)作者友好中心”，換句話說，A7 想吸引的是那些文化藝術(shù)和創(chuàng)意人群，那些推崇旅居生活方式的新型青年。這個定位既是對CPI客群的延伸，也是一次差異化嘗試。

先做活動，再做商業(yè)

A7 的實驗性首先體現(xiàn)在對公共空間的重新定義上。

1月開街時，落地了“桌桌計劃2.0——好嬉上街，好憩上桌”的活動。以“桌”為核心載體，設(shè)置了可落座、可互動的公共家具，把短短幾百米的街道變成了可以玩的場景。

你可以在街邊的游戲桌上下棋，可以在乒乓球桌上打兩局，也可以在市集攤位上淘點香氛、禮品雜貨、寵物商品。這些桌子都可以移動，今天在這里，明天可能就換了位置。

這種“先做活動，再做商業(yè)”的邏輯，讓A7從一開始就帶有更強的社交屬性和參與感。你不是來逛街的，而是來玩的。

A7 目前只開放了住宅底部的小街區(qū)，首批引入了7個品牌：

日本高端羽絨服及戶外裝備品牌「NANGA」、城市騎行空間體驗店「路樸 LOOP」、專注戶外生活方式的品牌集合店「ANY3」、潮流買手集合店「INVINCIBLE」、美國智能床墊品牌「SERTA」，以及阿發(fā)奇團隊自營的生活方式零售店「COMBO」。

和 CPI 不同，A7 更聚焦戶外、騎行、旅居等更具行動性的生活方式。如果說 CPI 是在講“如何生活”，那 A7 就是在講“如何運動”。

A7 提前開放這 7 個品牌，其實是在做一次小型展示。盡管品牌數(shù)量不多，但已經(jīng)吸引了不少戶外愛好者和游客造訪，逐步形成從 CPI 到 A7 的串聯(lián)。

不強調(diào)“非標(biāo)”，只關(guān)注“合適”

我和阿發(fā)奇團隊聊天時發(fā)現(xiàn)，他們不強調(diào)自己做的是“非標(biāo)商業(yè)”，而是反復(fù)提到“主體性”、“產(chǎn)品思維”、“精細(xì)化運營”。

無論是 CPI 的“慢閃”模式，還是 A7 的創(chuàng)作者友好中心，背后都是對商業(yè)本質(zhì)的理解：真正的差異化不在于形式上的標(biāo)新立異，而是對客群需求的精準(zhǔn)把握和對內(nèi)容品質(zhì)的長期堅守。

慢慢生長的“麓湖系”商業(yè)

如果你只看 CPI 和 A7，可能會覺得麓湖就是在做兩個小而美的項目。但把視野拉開，觀察整個麓湖商業(yè)體系，會發(fā)現(xiàn)麓湖在做的是一件更大的事。

事實上，萬華的商業(yè)體系本身，就有幾條并行但差異明顯的路徑。其一，是以成都阿發(fā)奇商業(yè)管理有限公司為代表的城市新商圈養(yǎng)成及城市創(chuàng)新商業(yè)的實踐路徑。這一體系更強調(diào)項目的內(nèi)容驅(qū)動，深度介入及商業(yè)實驗性，在內(nèi)容密度、活動策劃和品牌引入投入較深，強調(diào)通過長期精細(xì)化運營形成穩(wěn)定的項目氣質(zhì)，緊密的用戶鏈接及高項目價值。CPI以及后續(xù)開發(fā)的A7、A3等麓湖水鎮(zhèn)商業(yè)項目，正是在這一邏輯下展開的實踐。

其二，則是成都麓湖商業(yè)發(fā)展有限公司覆蓋的商業(yè)體系。這一體系面向的是城市配套型功能，目前在成都麓湖的項目類型有麓鎮(zhèn)、麓坊、漫汀食集、美食島、海浪公園等不同形態(tài)，在空間規(guī)模、服務(wù)人群和運營目標(biāo)上各有側(cè)重。

CPI 承擔(dān)城市級文化消費目的地的角色，吸引全城甚至外地的消費者。麓鎮(zhèn)提供國際化的生活方式體驗。麓坊和漫汀食集扎根社區(qū)，滿足日常生活需求。

不同項目各司其職，共同構(gòu)成了從“城市級目的地”到“社區(qū)級配套”的完整商業(yè)圖譜，但更關(guān)鍵的是內(nèi)容層面的持續(xù)供給。

A4 美術(shù)館作為藝術(shù)核心，RE-CREATE 駐留藝術(shù)季 23 天舉辦 34 場活動，聯(lián)動 88 個品牌，觸達(dá) 15 萬人。這不是簡單的活動數(shù)量堆砌，而是把藝術(shù)、商業(yè)、社區(qū)以及會員系統(tǒng)整合成一個持續(xù)運轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。

站在 2026 年初看麓湖，它并不是一個已經(jīng)完成的答案。

如果你問我，麓湖給成都商業(yè)帶來了什么啟示？我的答案是：不要再迷信所謂的黃金地段或標(biāo)準(zhǔn)模式。真正的機會在于構(gòu)建獨特的組織能力，創(chuàng)造不可替代的價值。

麓湖的故事還在繼續(xù)。未來三年，麓湖還將兌現(xiàn)約 30 萬方的商業(yè)體量。這些項目能否延續(xù) CPI 和 A7 的影響力，將是對麓湖組織能力的進一步檢驗。

但無論結(jié)果如何，麓湖已經(jīng)為行業(yè)提供了一個值得研究的樣本。它告訴我們，商業(yè)可以慢一點，可以小一點，可以不那么標(biāo)準(zhǔn)化。

只要你真正理解你的客群，并愿意為他們創(chuàng)造價值，距離和規(guī)模都不是問題。