徹底告別“神壇”！茅臺(tái)的戰(zhàn)略陽(yáng)謀，外媒：跌價(jià)才是殺招？

導(dǎo)讀：徹底告別“神壇”！茅臺(tái)的戰(zhàn)略陽(yáng)謀，外媒：跌價(jià)才是殺招？

近日，據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，53 度飛天茅臺(tái)的批發(fā)價(jià)格已連續(xù)多日呈現(xiàn)下跌態(tài)勢(shì)，在短短三天的時(shí)間里，價(jià)格下跌近百元，降至 1500 元/瓶左右。過(guò)去一年，“庫(kù)存積壓”“消費(fèi)疲軟”等關(guān)鍵詞，仿佛成為了縈繞在茅臺(tái)周圍的高頻表述。

隨著茅臺(tái)價(jià)格持續(xù)下探的消息不脛而走，市場(chǎng)上議論之聲此起彼伏：茅臺(tái)，果真賣(mài)不動(dòng)了嗎？然而，在這些表象的背后，或許隱匿著一場(chǎng)茅臺(tái)精心謀劃的“自救”之舉。

一、茅臺(tái)的戰(zhàn)略陽(yáng)謀，親手打破黃金枷鎖

在過(guò)去的十?dāng)?shù)年里，在資本與市場(chǎng)情緒的驅(qū)動(dòng)下，茅臺(tái)被塑造成為理財(cái)?shù)膬?yōu)質(zhì)工具以及高端社交的通行貨幣。諸如“囤茅臺(tái)就能躺贏”“液體黃金”等說(shuō)法廣泛傳播。奠定其金融屬性的核心要素，正是稀缺性。而這種稀缺性，主要源于經(jīng)銷商和黃牛的大量囤貨行為。他們憑借“配額制”操控市場(chǎng)供給，成為價(jià)格炒作過(guò)程中的最大獲利者。

以飛天茅臺(tái)為例，其出廠指導(dǎo)價(jià)長(zhǎng)期維持在 1499 元，然而在炒作之下，實(shí)際成交價(jià)一度飆升至 3500 元以上。這其中產(chǎn)生的溢價(jià)被各渠道層層瓜分，茅臺(tái)不僅未從中獲取分毫利益，反而背負(fù)了罵名。

然而，脫離基本面的炒作終究難以持續(xù)。2025 年第三季度，茅臺(tái)公司營(yíng)收同比僅實(shí)現(xiàn) 0.56%的微幅增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)增幅收窄至 0.48%，二者均創(chuàng)下近十一年來(lái)的最低水平。

隨著市場(chǎng)上呼吁白酒回歸消費(fèi)屬性的聲音日益高漲，茅臺(tái)順應(yīng)形勢(shì)，于年初提出建立“隨行就市、相對(duì)平穩(wěn)”的自營(yíng)零售價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。這一舉措不僅贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，還使其重新掌握了市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

二、從炒作到價(jià)值，茅臺(tái)掀翻的不僅是酒桌

茅臺(tái)的調(diào)整并非孤立的現(xiàn)象，它宛如一塊被抽離的骨牌，揭示出中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻且廣泛的“祛魅”運(yùn)動(dòng)。例如，曾被認(rèn)為比茅臺(tái)更具體面感的片仔癀，其價(jià)格相較于巔峰時(shí)期已下跌了近三倍；而一些具備實(shí)際價(jià)值的成果，則憑借更為透明的成分和更為科學(xué)的驗(yàn)證，贏得了富豪等高端凈值人群的青睞。

《2024 消費(fèi)者趨勢(shì)報(bào)告》顯示，在整體消費(fèi)趨向理性的背景下，超過(guò) 80%的消費(fèi)者表示，在選擇健康產(chǎn)品時(shí)會(huì)更加看重“實(shí)際價(jià)值”和“產(chǎn)品可靠性”，而非盲目追求品牌溢價(jià)。市場(chǎng)正通過(guò)消費(fèi)行為來(lái)表達(dá)態(tài)度。

對(duì)此，專家指出，利用自身優(yōu)勢(shì)持續(xù)創(chuàng)新才是企業(yè)保持長(zhǎng)久生命力的根本所在。顯然，這并非簡(jiǎn)單的消費(fèi)降級(jí)，而是一場(chǎng)基于真實(shí)需求的價(jià)值重估。消費(fèi)者們逐漸達(dá)成默契，不再為虛無(wú)縹緲的故事買(mǎi)單，而是只為看得見(jiàn)的價(jià)值付費(fèi)。

三、告別“神壇”：茅臺(tái)下半場(chǎng)的真正考驗(yàn)

從近兩個(gè)月的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，茅臺(tái)所推進(jìn)的市場(chǎng)化調(diào)整已初步顯現(xiàn)成效：消費(fèi)者能夠以合理價(jià)格購(gòu)得正品，企業(yè)對(duì)終端價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)也在逐步恢復(fù)。然而，此次調(diào)整的意義遠(yuǎn)不止于價(jià)格機(jī)制的理順。它更深刻地反映出中國(guó)高端行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深層次的邏輯轉(zhuǎn)變——從過(guò)去依賴渠道囤貨、價(jià)格炒作的“渠道驅(qū)動(dòng)”模式，向以消費(fèi)者真實(shí)需求為核心的“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”模式轉(zhuǎn)變。

對(duì)于茅臺(tái)而言，這既是一段充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期，也是一個(gè)重塑品牌價(jià)值的戰(zhàn)略契機(jī)。當(dāng)投機(jī)熱潮逐漸消退，當(dāng)年輕一代成為消費(fèi)主力軍，茅臺(tái)必須直面一個(gè)根本性問(wèn)題：作為一瓶酒，它究竟憑借什么持續(xù)贏得消費(fèi)者的青睞？歸根結(jié)底，任何品牌的長(zhǎng)久生命力，最終都要回歸到產(chǎn)品本身，取決于消費(fèi)者的真實(shí)選擇。

在未來(lái)的發(fā)展中，茅臺(tái)不僅需要堅(jiān)守品質(zhì)與文化根基，更要在價(jià)值溝通、體驗(yàn)創(chuàng)新以及年輕化布局等方面開(kāi)拓新的發(fā)展空間。