海辰儲能王鵬程：長時儲能“長跑者”的戰略定力與遠見

2026年開春，儲能行業的聚光燈數次打在同一家企業身上。短時間內，從重慶民營經濟高質量發展座談會，到福建省政府、吉林省政協調研組，海辰儲能接連進入高層視野，成為觀察中國新型儲能產業發展的一個鮮活樣本。

在這幾場密集的政企交流中，一個身影尤為活躍——海辰儲能聯合創始人、總裁王鵬程。他在重慶作為四家民企代表之一作專題發言，又在廈門總部向吉林、福建的調研組詳解技術創新與全球化戰略。

這位掌舵者近期對外釋放的一系列信號，清晰地勾勒出一家企業，乃至一個行業，在“十五五”前夕的戰略抉擇：當多數人還在追逐風口時，真正的“長跑者”已經開始為下一程蓄力。

01 長時儲能：一場基于“第一性原理”的必然選擇

在近日與吉林省政協黨組副書記、副主席吳靖平一行的交流中，王鵬程點出了長時儲能的戰略價值：“隨著清潔能源大規模推廣應用，長時儲能已成為構建新型電力系統的關鍵支撐。”

這意味著，當新能源發電占比不斷提升，電力系統對跨天、跨周甚至跨季節調節能力的需求缺口，正成為一個不斷擴大的黑洞。若只配2-4小時短時儲能，就像一個只備了礦泉水、卻沒建水庫的城市，一旦遭遇連日的無風無晴（“極熱無風”），能源供給的“焦慮”將瞬間爆發。

這背后，是海辰儲能創業之初就錨定的戰略方向。時間回溯到2019年創業之初，海辰儲能聯合創始人王鵬程與公司董事長吳祖鈺面前的選擇題遠比現在更混沌。當時，動力電池賽道清晰火熱，而儲能還是個重資金、重研發、重產能的賽道。為何偏偏選它？

王鵬程在接受《中國企業家》采訪時，道出了當時的思考原點：動力電池是新能源的入口，但不是終點。真正打開世界對能源便捷、普惠的本質需求，實現“能源平權”——能源極易獲得，極其便宜，就一定要普及“源網荷儲（電源、電網、負荷、儲能）”，而發展最慢的儲能就是完成閉環的“大缺口”。

正是這種跳出行業慣性、從最終用戶需求倒推的認知，讓他們在混沌中選對了幾乎所有主要演進路線。王鵬程將海辰的“速度”歸因于此：“表現形式是戰略節點都卡對了，但回到根本，是我們在這個行業的認知超過了他們。如果在他們的認知范疇內競爭，我們永遠沒有機會，因為資源稟賦不同。”

02 “燈塔工廠”：為“超大杯”夢想上的“生死險”

如果說長時儲能是海辰押注的“遠方”，那么全球首座儲能電池“燈塔工廠”的認證，就是奔赴遠方的“重型卡車”。在重慶民營經濟高質量發展座談會上，王鵬程透露了一個關鍵信息：重慶海辰儲能投產僅兩年，部署40余項數字化解決方案，深度融合人工智能前沿技術，建成全球首座儲能電池“燈塔工廠”。

在外界看來，這是一個榮譽，但在海辰儲能的戰略拼圖里，這是應對長時儲能“不可能三角”（安全、成本、壽命）的關鍵支撐。長時儲能電芯要做到1300Ah甚至更大，絕非簡單的“放大”。極片的一致性、生產的良率、系統的熱管理，任何一個環節出問題，都可能釀成災難性事故。“燈塔工廠”的價值，就是用最先進的制造工藝，為這種“超大杯”產品的量產“上保險”。

這種對制造的極致追求，背后是王鵬程對“快”的辯證理解。很多人將海辰6年沖到全球第二的速度歸結為“賭”，但他表示：“對于我們來說，快只是一個結果。我們的動機不是追求快，而是實現戰略目標，然后反向要求我們必須往這個方向去迭代。”

而“燈塔工廠”，正是這種迭代能力最直觀的注腳——它不僅是海辰技術實力的勛章，更是將長時儲能從圖紙變為現實的那道“生死險”。當全球長時儲能的交付窗口已然打開，誰能在保證安全的前提下率先實現規模化量產，誰就能拿下通往下一個時代的“船票”。對海辰而言，“燈塔工廠”的燈一旦亮起，照亮的就是這條必經之路。

03 融入“大棋局”：從“破局者”到“鏈主”的扎根哲學

技術突破和組織進化，最終都是為了在更宏大的敘事中找到位置。

王鵬程在重慶的發言，透露出更深層的思考：在一個尚未定型的行業，龍頭企業該如何自處？海辰儲能給出的答案是兩個字：“融入”。但這融入不是簡單的關系維護，而是一種近乎“本土化”的深度綁定。

數據顯示，2025年重慶海辰產值邁上新臺階。它像一塊巨大的磁石，不斷“帶動上下游企業在渝布局”。因此，他為重慶海辰儲能勾勒出清晰的未來規劃：“做大做強重慶基地，產能規劃繼續提升，高標準打造長時儲能專用電池項目，助力重慶打造全國領先的長時儲能產業集群。”

更深一層，他看到了重慶作為國家戰略腹地的獨特價值。“33618”現代制造業集群體系需要儲能，成渝地區雙城經濟圈需要儲能，“東數西算”工程龐大的數據中心更需要穩定、長時的綠色能源。他敏銳地抓住這個結合點：“主動融入重慶新型電力系統建設，積極探索‘儲能+微電網’‘儲能+數據中心’等新業態。”

這種融入，也體現在國際化的“逆向思維”中。由于復雜的地緣政治問題，多數新能源企業首選在東南亞設廠，海辰卻堅決將在海外的第一站選擇在了美國。對此，吳祖鈺和王鵬程有一個戰略認知：水一定要從喜馬拉雅山頂流下來，絕對不能倒抽上去。

王鵬程進一步解釋這背后的戰略思考：“所以我們堅決打美國市場，把認知建在高點，讓它順勢而為。我們從美國走向歐洲，從歐洲走到大洋洲，再到中東、非洲和亞太，順序是倒過來的。”最終，海辰成為首家在美國本土有產能的中國儲能公司，從2022年到2024年，海辰來自美國和歐洲等地的收入分別為3.3萬元、1.01億元、37億元。2024年，海外營收在總營收中的占比已達到28.6%。

結語：麥子精神與終極愿景

儲能行業正在經歷一場殘酷的淘汰賽。有人在價格戰中耗盡彈藥，有人在技術搖擺中錯失良機。而王鵬程和他掌舵的海辰，卻以“長跑者”的定力走出另一條路——押注長時、鍛造燈塔工廠、融入國家戰略。這些選擇看似分散，實則都指向同一個原點：一種向下扎根、向上生長的“麥子精神”。

在福建這個以水稻為主的東南沿海省份，海辰將展廳最核心的位置留給了一種陌生物種——“麥子”。王鵬程這樣闡釋它的寓意：麥子有堅韌不拔的生命力，能在惡劣環境中生長；它向下扎根，向上成長，在對的方向上深深扎根；它柔和謙卑，越飽滿，頭就越低。“一個企業最危險的，就是老板站在半空中看問題。我們一直在警醒自己，要站在地平線看問題、看行業、看自己。”

正是這種“站在地平線”的視角，讓他眼中的儲能不止于賽道之爭。“如果我們的認知還停留在和同行競爭，那就太淺了，沒有看到能源未來的格局。我們的角度永遠是跟傳統能源PK。”當“風光發電+電網傳輸+儲能”的成本全面低于火電，全球能源格局將徹底重構——這才是海辰真正的遠方。

當時間的指針撥向“十五五”，當長時儲能真正成為電力系統的剛需，或許人們才會真正理解：這個在2026年春天反復強調“專注”與“扎根”的企業家，不過是像麥子一樣，在對的方向上深深扎下了根。而時間的饋贈，終將屬于那些愿意先低下頭、再抬起頭來的長跑者。