中原華信控股集團(tuán)教·培運(yùn)營中心召開26年春季學(xué)期重點(diǎn)工作部署會

3月13日，中原華信控股集團(tuán)教·培運(yùn)營中心召開各學(xué)校2026年春季學(xué)期重點(diǎn)工作部署會。中原華信控股集團(tuán)總裁谷建光、監(jiān)事會副主席李彬、財務(wù)部長周華鋒、綜合辦主任唐雯、培訓(xùn)管理部主任鄭曉航，鄭工學(xué)院、林州建院、新鄭雙語高中、林州外國語校長攜班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加此次會議。會議由教·培運(yùn)營中心財務(wù)部長周華鋒主持。

教·培運(yùn)營中心財務(wù)部長周華鋒通報了各子單位2025年工作任務(wù)完成情況以及2026年年度任務(wù)目標(biāo)。

鄭工學(xué)院校長閆兵、林州建院校長張清華、雙語高中校長王連照、林州外國語副校長紀(jì)會生、培訓(xùn)管理部主任鄭曉航分別匯報了2025年重點(diǎn)工作中存在的問題，清晰梳理了2026年度春季學(xué)期重點(diǎn)工作及沖刺舉措。既剖析了招生競爭、內(nèi)涵建設(shè)等發(fā)展癥結(jié)，也明確了對標(biāo)突破、產(chǎn)教融合等創(chuàng)新路徑，為全年工作開展凝聚了共識。

谷總對教育板塊2025年堅(jiān)守“精細(xì)化管理、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略取得的成績予以肯定，指出 2025年KPI差距是2026年必補(bǔ)短板。他強(qiáng)調(diào)，2026年是集團(tuán) “十五五”規(guī)劃開局之年，更是教培板塊提質(zhì)升級、特色發(fā)展的關(guān)鍵之年，以增量發(fā)展、特色發(fā)展為全年核心目標(biāo)，各學(xué)校需立足定位精準(zhǔn)發(fā)力：鄭工學(xué)院抓實(shí)審核評估后整改，夯實(shí)教學(xué)根基；林州建院深化與頭部企業(yè)產(chǎn)教融合，提升學(xué)生就業(yè)競爭力；兩所高中借力省實(shí)驗(yàn)合作平臺，打造區(qū)域基礎(chǔ)教育高地，打造專屬辦學(xué)品牌。當(dāng)前一季度已近尾聲，全體人員需快速切換至 “戰(zhàn)斗狀態(tài)”，全力沖刺。

針對新學(xué)期工作，谷建光總裁提出五點(diǎn)要求：

一是錨定目標(biāo)抓開局，迅速召開教職工收心會和學(xué)生紀(jì)律教育大會，尤其抓好高中高考百日沖刺工作，以緊迫感抓實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；

二是提質(zhì)增效抓管控，開源節(jié)流并舉，各單位拓展特色增收賽道，從嚴(yán)管控支出，讓“過緊日子” 成為常態(tài)，提升資金使用效益；

三是守牢底線抓安全，校長作為第一責(zé)任人，開展校園安全地毯式排查，健全輿情監(jiān)測處置機(jī)制，筑牢安全與品牌防線；

四是聚焦重點(diǎn)抓發(fā)展，梳理任務(wù)清單、壓實(shí)工作責(zé)任，推進(jìn)學(xué)校附加值開發(fā)、校舍改造等重點(diǎn)工作，管理者要聚焦抓方向、抓過程、抓效能，以精細(xì)化管理提效保質(zhì)；

五是聚焦招生強(qiáng)品牌，構(gòu)建全員、精準(zhǔn)、品牌招生新格局，強(qiáng)化差異化品牌傳播，深化招生數(shù)據(jù)分析，激活校友資源，筑牢民辦學(xué)校生源根基。

谷總表示，集團(tuán)將秉持“支持、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”八字方針，為各學(xué)校發(fā)展全力賦能，同時強(qiáng)化督查督辦，對工作落實(shí)不力者嚴(yán)肅追責(zé)。他號召全體華信教育人以此次會議為起點(diǎn)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以實(shí)干篤定前行，以品質(zhì)鑄就品牌。教培板塊各單位已迅速細(xì)化工作方案、分解工作任務(wù)，全體教職工以昂揚(yáng)斗志投入新學(xué)期工作，全力沖刺一季度 “開門紅”，為全年提質(zhì)特色發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。