紅衣大叔的“龍蝦局”

周鴻祎蹲下身子裝“龍蝦”，這姿態比任何PPT都管用。

要說這兩天科技圈最接地氣的畫面，非周鴻祎蹲在360總部園區，親手給用戶安裝“龍蝦”莫屬。

昨天，360北京總部大樓下排起長龍，不是因為發雞蛋，而是因為免費裝“龍蝦”。老周擼起袖子，一邊操作電腦一邊念叨：“別急，馬上就好，裝完就能用。” 這場景怎么看都有點魔幻，中國第一代互聯網安全大佬，化身“裝機小哥”，就為了推一款叫“360安全龍蝦”的產品。紅衣大叔的這份謙卑和誠意，足夠打動很多網友。

更戲劇性的是，就在同一天晚上的發布會上，周鴻祎還羞澀地“對標”了雷軍一把：“這樣好的產品，我們應該賣多少錢呢？我不是來賺錢的，是來交朋友的！” 雖然他自己承認學不來雷軍的風格，但這一波操作，確實把“龍蝦”這個原本屬于極客圈子的玩物，硬生生拉到了菜市場大媽都能聽懂的程度。

但笑歸笑，鬧歸鬧，別拿老周開玩笑。

這老周搞的可是殺毒生意，點到為止。

如果我們只停留在“周鴻祎又整活了”的吃瓜層面，可能就錯過了這家老牌互聯網公司一次至關重要的戰略轉身。

01

熱梗背后的冷思考

在深入分析之前，得先搞清楚大家嘴里念叨的“龍蝦”到底是什么。

所謂的“龍蝦”，其實是 OpenClaw 的音譯，指的是2026年初突然爆火的開源智能體項目。簡單來說，它不像傳統的聊天機器人那樣你問一句它答一句，而是能直接替你“干活”——你可以吩咐它幫你訂機票、整理財報、甚至生成一部短劇。

聽起來很美好，但現實很骨感。周鴻祎在現場揭露了一個殘酷的真相：一個普通的工程師要部署一套完整的OpenClaw環境，需要配置虛擬機、Ubuntu系統、Python環境、Node環境，還得接入大模型API和各種技能組件，熟練工也得折騰6個小時左右。

這就好比給了你一臺法拉利的發動機，但需要你自己用榔頭敲出一輛車來才能開。更別提這過程中還有各種坑：惡意技能投毒、隱私泄露、API密鑰被盜，甚至網上已經出現了“付費幫人卸載龍蝦”的生意。

普通人的熱情，就這么被極高的技術門檻和安全隱患給勸退了。

而360這次做的，就是把那6小時的折騰，壓縮到了10分鐘的一鍵安裝。周鴻祎在現場干的活，本質上就是一個“技術翻譯”的工作，把極客的摩斯密碼，翻譯成老百姓能懂的“傻瓜式操作”。

同時，針對安全隱患，360推出了“龍蝦衛士”，通過虛擬化沙箱隔離運行環境，用AI引擎識別惡意技能，主打一個“不捆綁、不過度攔截”。

02

360到底在打什么牌？

如果只看表面，這是360在蹭熱點、推產品。

但往深了看，這是360憋了兩年的一招大棋。

還記得2024年嗎？那是“百模大戰”的混戰期，各家都在卷參數、拼榜單。但周鴻祎當時就潑過冷水，他在2026年初的崇禮論壇上說得直白：2024年是大模型之年，2025年是智能體之年，而2026年，必須是“龍蝦之年”（智能體落地之年）。

為什么是智能體？因為大模型是“大腦”，但只有大腦不會干活，它需要長出“手腳”。

周鴻祎提出了一個“五力模型”：電力→算力→智力+人力→生產力。很多公司卡在了“算力”到“智力”的轉化上，空有算力，解決不了具體問題。

360的“All in Agent”戰略其實早在2025年8月的20周年慶上就吹過風。這一次“龍蝦”發布，不過是戰略的集中落地。

這里面有一個非常刁鉆的商業切入點：安全即服務，服務即入口。

筆者認為，當年的免費殺毒，讓360走進了每一臺電腦。今天的免費裝“龍蝦”，本質上是在搶占下一代人機交互的入口（個人觀點，如有不同高見，可在留言區拍磚）。

如果未來真如周鴻祎所預言的，地球上有70億人，一人養一只“龍蝦”，企業養10只，全球出現100億只智能體，那么誰來管理這些數字員工？誰來防止它們被PUA、被洗腦、被策反？

周鴻祎在現場舉了個例子：“龍蝦很傻很天真，如果我跟別人的龍蝦對話，完全有可能把它變成我的臥底。” 這不是科幻片，這是即將發生的現實。

所以，360這次推出的“360安全龍蝦”和“龍蝦衛士”，打的是一套組合拳：先用一鍵安裝降低門檻圈用戶，再用安全防護建立護城河。只要“龍蝦”成為普通人進入AI世界的默認入口，那360就等于在智能體時代，重新拿到了那張“桌面級”的門票。

03

財報里的焦慮

講完了故事和戰略，我們必須看看這家公司的家底。

畢竟，理想很豐滿，現實很骨感。轉型需要燒錢，而360最近幾年的財報，說實話，并不好看。

根據公開的財務預測數據，我們可以清晰地看到這家公司近年來的掙扎軌跡：

數據來源：根據公開財報及機構預測整理

這張表格透露了幾個關鍵信息：

第一，營收承壓明顯。從2022年的95億下滑到2024年的不到80億，傳統的互聯網廣告和游戲業務確實受到了不小的沖擊。這也是所有傳統互聯網公司都在面臨的挑戰——舊船正在下沉。

第二，虧損正在收窄。雖然還在虧，但從22億到4.9億，再到預測的3.68億，虧損的窟窿正在一點點補上。這說明降本增效是有成效的。

第三，拐點隱約可見。機構預測2026年凈利潤有望轉正，雖然只有1800萬，但這對于一家連續虧損多年的公司來說，意義重大。這1800萬，可能就是市場給“龍蝦”這個故事的期許。

在資本市場上，由于很多機構投資人認為360還具有一定市場預期加之今年的整體行情，所以公司股價還算平穩。

圖：360股價，截圖時間：2026年3月15日

值得注意的是，華創證券在2025年8月的研報中給予360“強推”評級，目標價13.57元，對應950億市值。寫稿時360的市值在840億左右徘徊。這說明資本市場其實是在等，等360把“AI+安全”這個故事真正講圓。

04

群狼環伺：江湖已不是當年的江湖

但故事的另一面是，360面對的敵人，早已不是當年的那些“殺毒軟件”。

現在的網絡安全和AI賽道，那是神仙打架。

先說安全老本行。摩根士丹利在2026年初的一份報告里指出，超大規模云服務商（微軟、谷歌、亞馬遜）合計已占整體網絡安全軟件市場份額的約14%，僅微軟就占了11%。 這些巨頭的打法很流氓：我把安全能力直接“內嵌+打包”進我的云服務和Office套件里，你只要用我的云，安全就“自帶”了，還額外花錢買什么第三方？

數據來源：IDC、賽迪顧問、共研網、公司官網（2026年3月整理）

再說AI新戰場。瑞銀在展望2026年網絡安全時，明確提出“AI賦能安全”和“身份安全”站上C位。CrowdStrike、Palo Alto Networks這些美國巨頭，正在利用AI重構安全產品，人家已經在談“智能體年度經常性收入”了。

國內呢？騰訊、百度、阿里，哪個不是虎視眈眈？

就在不久前，包括騰訊、百度在內的互聯網大廠也都搞過現場裝“龍蝦”的活動。這說明什么？說明大家都看明白了，智能體是下一代的流量黑洞，誰抓住誰活。

360的處境是：前有堵截，后有追兵，中間還有地頭蛇。它的優勢在于，既有免費殺毒時代積累的龐大用戶基礎，又有二十年來對抗病毒木馬積累的那套“安全大腦”的能力。但這種優勢能維持多久，取決于它轉型的速度。

05

龍蝦之年：是風口還是虎口？

周鴻祎說，2026年是“龍蝦之年”。但對我們普通人和投資者來說，這到底是風口，還是虎口？

從行業趨勢看，智能體確實是確定性的方向。當大模型的能力已經足夠強大，接下來必然是“讓AI干活”的階段。周鴻祎提出的“訓推分離”觀點非常專業——過去大家搶訓練算力，那是大廠的門票；未來真正爆發的是推理算力，因為智能體干活時消耗的Token可能是簡單聊天的幾百倍。

這個判斷是有遠見的。如果推理算力需求真如他所說在未來十年增長10億倍，那整個芯片產業、應用產業都將被重塑。而360要做的，就是在這個重塑過程中，當那個“賣鏟子的人”——賣安全、賣部署服務。

但是，理想和現實之間，隔著一條叫“執行”的鴻溝。

360這次發布會的熱鬧場面，確實讓人夢回當年的殺毒軟件黃金時代。周鴻祎的營銷功力依然在線，把晦澀的技術概念包裝成“養龍蝦”，這本事沒幾個人有。

但當年的免費殺毒能成功，是因為產品足夠簡單，價值足夠清晰；今天的智能體雖然被簡化了，但普通人真的需要自己“養”一只龍蝦嗎？

會不會最后只是極客們的又一場狂歡？

06

結論

蹲下身子給用戶裝龍蝦的周鴻祎，姿態放得很低，但商業野心很大。

他不是在裝一個軟件，他是在裝一扇通往智能體時代的大門，公司未來的謀利之路。

如果能通過這一波操作，讓數以億計的用戶習慣用360的產品來管理和使用AI，那360就不僅僅是一家安全公司，而是一家AI時代的操作系統入口公司。

當然，財報的數字不會騙人，競爭的壓力不會變小。這一仗，是360輸不起的翻身仗。

對于我們這些看客來說，與其圍觀老周的“整活”，不如真的去裝個“龍蝦”玩玩。正如周鴻祎自己說的：“哪怕你只是用它來學習AI、學會和智能體交流，都值得嘗試。”

畢竟，在這個AI一天迭代一次的時代，看不懂龍蝦，可能就看不懂未來三年的科技江湖了。

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