阿里AI戰(zhàn)略大調(diào)整，周靖人、吳嘉、無招誰升誰降？

開年以來的小龍蝦熱，讓各大科技巨頭紛紛入局。因為這意味著每個人、每個公司都可能擁有自己的、能獨立干活的“小龍蝦”——AI智能體，這將會誕生數(shù)以百億計的智能體。這些智能體靠各種模型產(chǎn)生的Token支撐運行。3月17日英偉達GTC大會上，其創(chuàng)始人黃仁勛說，每家公司都需要"OpenClaw戰(zhàn)略"，未來企業(yè)將為工程師配備"年度token預算"，傳統(tǒng)SaaS將進化為"智能體即服務(GaaS)"，token將成為新型商品，推理能力決定AI智能程度。與各個大廠爭先推出小龍蝦產(chǎn)品、小龍蝦服務不同，阿里堅持了戰(zhàn)略既定，組織先行的原則。

3月16日，阿里集團CEO吳泳銘發(fā)內(nèi)部信稱，要成立ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群，統(tǒng)管通義實驗室、MaaS業(yè)務線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部（釘釘）、AI創(chuàng)新事業(yè)部，并由吳泳銘親任負責人。

其中，通義實驗室將繼續(xù)探索大模型能力上限。而MaaS業(yè)務線則在大模型基礎上構(gòu)建服務平臺和技術體系，讓所有企業(yè)、開發(fā)者和個人都能快速拿來即用，壯大阿里AI生態(tài)；千問事業(yè)部的使命是打造最好用的AI助手（能干活）；悟空事業(yè)部于3月17日發(fā)布2B的智能體——企業(yè)級AI原生工作平臺悟空，將原來的釘釘業(yè)務全面的AI重塑；AI創(chuàng)新事業(yè)部就是探索各種AI新應用。

從目前阿里的組織架構(gòu)看，千問事業(yè)部負責人是阿里副總裁吳嘉，悟空事業(yè)部負責人是無招；通義實驗室負責人是周靖人，MaaS業(yè)務線和AI創(chuàng)新事業(yè)部負責人待解。

在這輪調(diào)整中，周靖人是阿里云CTO，同時也是通義實驗室負責人，精力可能不夠（林俊旸事件暴露），通義實驗室可能要加強力量。剛打完千問APP春節(jié)戰(zhàn)役、戰(zhàn)果累累的吳嘉或?qū)⒗^續(xù)得到重用。無招因2025年在釘釘AI化上的大膽探索并卓有成效，將肩負起阿里集團AI 2B的重擔，地位直線上升。MaaS業(yè)務線和AI創(chuàng)新事業(yè)部負責人可能從年輕人里提拔。

光周靖人不夠，通義實驗室要加強力量？

周靖人是通義實驗室的開創(chuàng)者和領導者。

1994年上中國科大少年班，2004年獲得哥倫比亞大學計算機博士的周靖人，曾在微軟做過10年研發(fā)合伙人，2015年加入阿里巴巴集團，2022年12月被任命為阿里云智能CTO，兼任達摩院副院長。在他的領導和支持下（讓林俊旸等年輕人得以發(fā)揮），通義實驗室系列模型成為全球第一開源模型，也是中國企業(yè)選擇最多的模型超100萬家客戶接入通義大模型。因為此戰(zhàn)功，2025年12月，周靖人成為阿里巴巴合伙人。

可以說，周靖人是吳泳銘2023年6月出任阿里集團CEO（9月兼任阿里云董事長、CEO）后重用的技術老將，周也一直兼任通義實驗室負責人。2026年3月，林俊旸離職后，Qwen 模型一號位由周靖人代管。不過，吳泳銘還拉上餓了么董事長（淘寶閃購一號位）范禹（吳澤明，阿里最年輕合伙人）坐鎮(zhèn)通義實驗室，這說明了通義實驗室的重要性，也說明其需要加強力量。現(xiàn)在吳泳銘親自擔任ATH事業(yè)群負責人，通義實驗室讓范禹坐鎮(zhèn)也是一種選擇，與周靖人一起，形成雙合伙人負責格局。因為淘寶閃購并入到淘天集團后，有蔣凡、方永新（淘寶閃購總裁）負責，力量是夠的。小龍蝦時代，ATH如此重要，值得加碼一位阿里合伙人。

此外，通義大模型技術負責人，吳泳銘要么從通義實驗室現(xiàn)有的年輕骨干里“賽馬”出一個來，要么從谷歌等大廠挖一個。曾在谷歌任職的周浩，2026年1月低調(diào)加入阿里巴巴，最初掛靠在夸克團隊，后轉(zhuǎn)入通義實驗室，?直接向阿里云CTO周靖人匯報?，并接手了后訓練團隊的管理工作。如果后續(xù)周浩成績突出，可能出任通義大模型技術負責人。

吳嘉出任千問事業(yè)部負責人實至名歸

1985年生的吳嘉，2010年浙大研究生畢業(yè)后加入阿里云任資深技術專家，是阿里云最早一批年輕的技術骨干之一（中國工程院院士王堅的門徒）。2017年12月，吳嘉出任阿里大文娛UC事業(yè)部總經(jīng)理，并支持孵化了夸克。2023年11月16日，吳泳銘公布了阿里第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務：1688，閑魚，釘釘，夸克。夸克2025年年初還被吳泳銘寄予希望，希望其扛起阿里AI 2C的大旗。可惜夸克搜索和網(wǎng)盤痕跡太重，難以肩負起AI時代原生應用的使命。

2025年9月，吳嘉帶隊牽頭開發(fā)原生AI助手千問APP并在當年11月上線，阿里砸錢、砸資源全線推廣，很快月活超3000萬。2025年12月，阿里巴巴集團成立千問C端事業(yè)群，由吳嘉擔任負責人。2026年1月14日，千問APP月活躍突破1億。帶隊打贏千問APP春節(jié)紅包大戰(zhàn)，并將千問APP日活追平豆包的吳嘉，應該會直接出任千問事業(yè)部負責人，繼續(xù)得到吳泳銘的重用。

無招（陳航）上位悟空事業(yè)部，扛起阿里AI 2B的大旗

3月17日，在吳泳銘的現(xiàn)場見證下，阿里剛成立的悟空事業(yè)部宣布推出全球首個企業(yè)級AI原生工作平臺——悟空。這是一個由悟空帶領，讓每個團隊、每家公司，都能擁有一支24h工作的“龍蝦軍團”。它是一款獨立應用，即日起開啟邀測，也會直接內(nèi)置到超2000萬企業(yè)的釘釘中。

悟空內(nèi)置企業(yè)級運行環(huán)境，自動繼承企業(yè)權(quán)限規(guī)則，所有操作在安全沙箱中運行，token消耗和成本一目了然。別的智能體解決的是讓AI能干活，悟空解決的是讓AI在企業(yè)里安全、可控、算得清賬地干活。

悟空同步推出了AI能力市場，提供從開發(fā)、審核、上架到分發(fā)的全鏈路體系，要打造“全球最大的toB Skill市場”。據(jù)悉，阿里集團旗下淘寶、天貓、1688、支付寶、阿里云等B端商業(yè)能力的Skill將逐步接入悟空（有點類似千問接入阿里所有業(yè)務一樣）。

作為悟空事業(yè)部負責人，無招（陳航）已悄然扛起了阿里AI 2B的大旗。這也是對他過去近一年努力的肯定。

無招作為釘釘?shù)膭?chuàng)始人，2025年4月回歸并出任釘釘CEO后，四個月時間用AI將擁有2600萬客戶的釘釘重構(gòu)了一遍。他以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，加班加點，同時像唐僧一樣到處念經(jīng)布道，說服釘釘?shù)耐孪嘈潘Ｔ趦?nèi)部推扁平管理，他的工位跟其他人一樣，在大開間里。任何員工（甚至實習生），都可以直接找到他交流產(chǎn)品思路并主動申報創(chuàng)新項目。他選擇那些兩眼放光的“悟空”，并采取快速迭代的方式，推出了AI客服，AI營銷，AI教育，AI搜問，AI聽記，AI企業(yè)助理等產(chǎn)品，讓釘釘成為阿里AI 2B的一把尖刀。

作為釘釘創(chuàng)始人，無招對吳泳銘關于AI的理解高度認同，用AI實現(xiàn)生產(chǎn)力變革才是真正的AI工作方式——讓AI自己會干活、進化和成長（這不就是小龍蝦嗎）才能重新定義全球的工作方式。無招離開釘釘后曾去創(chuàng)業(yè)，因此他更能用創(chuàng)業(yè)的方式“打造B端AI原生工作平臺，將模型能力深度融入企業(yè)工作流”。天時、地利、人和，舍無招其誰？

MaaS業(yè)務線和AI創(chuàng)新事業(yè)部誰來領銜？

MaaS業(yè)務線的MaaS其實是“Model as a Service”的縮寫，即“模型即服務”，但以模型為核心提供服務。2022年11月，周靖人在阿里云棲大會上最早提出這個詞（早在2021年，時任達摩院副院長的周靖人就在內(nèi)部提及MaaS的概念，這對于曾在微軟做了10年研發(fā)合伙人的周來說不奇怪，軟件時代，SaaS-Software as a Service軟件即服務非常流行）。伴隨著大模型的發(fā)展，亞馬遜云、字節(jié)跳動都選擇了這條發(fā)展路徑。

2022年，在周靖人推動下，阿里達摩院與中國計算機學會（CCF）開源發(fā)展委員會聯(lián)合推出國內(nèi)首個AI模型開源社區(qū)魔搭，把300多個模型開放給中國的AI研究者與團隊，涵蓋了自然語言處理，視覺、語音、多模態(tài)等模型。周靖人是MaaS業(yè)務當之無愧的鼓吹者、開創(chuàng)者，他會兼任MaaS業(yè)務線負責人嗎？還是會由他的得力干將出任？

藍鯊財經(jīng)社注意到，2025年3月，阿里云魔搭社區(qū)產(chǎn)研負責人陳穎杰曾接受了媒體采訪，但尚沒有明確信號可以看出陳穎杰有出任MaaS業(yè)務線負責人的可能（這是一個M6，阿里巴巴副總裁級的職位）。

至于新成立的AI創(chuàng)新事業(yè)部，是不是把此前放在千問C端事業(yè)群等的一些創(chuàng)新職能拆出來放在一起，比如AI硬件。這個事業(yè)部要么專門任命一位新的負責人，要么由吳嘉兼任，畢竟他曾出任過阿里創(chuàng)新事業(yè)群負責人，自己也孵化過夸克、千問等創(chuàng)新業(yè)務，心得頗多。

小結(jié)：??

阿里AI這輪組織大調(diào)整是應對“龍蝦熱”的根本性準備，圍繞創(chuàng)造 Token、輸送 Token、應用Token做全鏈路組織布局（比谷歌還激進）。阿里集團整體的AI戰(zhàn)略是通云哥（通義大模型+阿里云+平頭哥），現(xiàn)在通義大模型升級為ATH（可以理解為 Token 事業(yè)群，也是T開頭），但其含金量大大提升，從大模型到服務平臺到2C和2B的旗艦AI助手，再到創(chuàng)新業(yè)務，鏈條清晰。而由吳泳銘親自擔任負責人，有利于協(xié)調(diào)千問、悟空等內(nèi)部AI旗艦應用對大模型、Token 等的需求（避免此前由剛離職的林俊旸擔任千問技術負責人時跟千問事業(yè)部群之間的部門分工不同造成的隔閡），支持這些旗艦業(yè)務做大做強。