AI 云下一程：從出海伙伴到全球智能基石

本文摘自《云棲戰(zhàn)略參考》，這本刊物由阿里云與鈦媒體聯(lián)合策劃。目的是為了把各個(gè)行業(yè)先行者的技術(shù)探索、業(yè)務(wù)實(shí)踐呈現(xiàn)出來，與思考同樣問題的“數(shù)智先行者”共同探討、碰撞，希望這些內(nèi)容能讓你有所啟發(fā)。

阿里云正依靠全球 AI 云基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建起前所未有的全球智能化基石。

過去一年，中企出海的敘事邏輯正在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。過去，出海是業(yè)務(wù)成熟后的“溢出”，如今，它正演變?yōu)閺膭?chuàng)立第一天就面向全球、扎根海外的“原生全球化” 戰(zhàn)略。與此同時(shí)，全球企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)以及中國云廠商在全球本土化、合規(guī)與創(chuàng)新支撐的需求也日益精細(xì)化。在這場(chǎng)雙向奔赴的全球化浪潮中，AI 云已從基礎(chǔ)支撐演變?yōu)楹诵尿?qū)動(dòng)力。

而在全球化與智能化浪潮交匯的今天，企業(yè)選擇云服務(wù)的邏輯，正轉(zhuǎn)向“誰與我戰(zhàn)略最同頻”。阿里云憑借其“全球一朵云”的一致性架構(gòu)、“全棧 AI 云”的技術(shù)整合，以及“感同身受”的全球伙伴生態(tài)，恰好精準(zhǔn)卡位了這一歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

中企出海扎根全球

如果將中企出海劃分為“產(chǎn)品出海”、“模式與能力出海” 以及“規(guī)則與敘事出海”三個(gè)階段，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)在由前兩個(gè)階段向第三個(gè)階段遞進(jìn)了。

對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品和能力是走向海外的起點(diǎn)，也是開始逐步走向國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)。走到第三個(gè)階段，企業(yè)開始有了兩個(gè)更深刻的需求變化：

一是出海目標(biāo)更加明確了，不會(huì)因內(nèi)卷而出海，是主動(dòng)出海，也是理念領(lǐng)先、能力溢出的表現(xiàn)。這類企業(yè)往往集中在傳統(tǒng)的制造業(yè)、消費(fèi)品、服務(wù)行業(yè)等，在多年的業(yè)務(wù)積淀下，企業(yè)有相對(duì)明確的國際化戰(zhàn)略布局，同時(shí)自身也有非常強(qiáng)的產(chǎn)能和供應(yīng)鏈體系，希望能深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和目標(biāo)市場(chǎng)。

這類企業(yè)的核心要求是“無損復(fù)制”。沙利文在報(bào)告中這樣表述：企業(yè)一大核心訴求是“以國內(nèi)已驗(yàn)證的相同范式進(jìn)行構(gòu)建、部署與運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資產(chǎn)與組織經(jīng)驗(yàn)的無損平移”。說直接一點(diǎn)：企業(yè)在國內(nèi)用的技術(shù)架構(gòu)、API、運(yùn)維流程，搬到海外能不能直接用？換一套云就要重新培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、重新搭建監(jiān)控、重新理解產(chǎn)品邊界，隱性成本就太高了。

例如，繼在國內(nèi)深度合作后，比亞迪與阿里云在海外也展開緊密合作，比亞迪使用阿里云后車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)顯著提升系統(tǒng)穩(wěn)定性和運(yùn)維效率，整體成本降低 5%-10%。

阿里云的全球 AI 云基礎(chǔ)設(shè)施既滿足各國數(shù)據(jù)合規(guī)要求，又保障全球用戶低延遲體驗(yàn)。

霸王茶姬早已將業(yè)務(wù)拓展到海外市場(chǎng)，在馬來西亞、泰國和新加坡等地開設(shè)門店 100+，全球門店已突破 6000+。依托阿里云云原生能力，霸王茶姬快速完成海外 7 個(gè)國家門店的數(shù)字化上線，打造合規(guī)的數(shù)字底座，支撐日均超 10 萬筆訂單穩(wěn)定運(yùn)行。

名創(chuàng)優(yōu)品則基于阿里云構(gòu)建海外 IT 基礎(chǔ)設(shè)施，將供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上云，支撐全球超 8000 家門店及全球近 2000 家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的在線協(xié)同與穩(wěn)定運(yùn)營。

對(duì)于這些企業(yè)而言，雖然數(shù)據(jù)治理要因地制宜，但同一套架構(gòu)從國內(nèi)直接延伸到全球任何一個(gè)角落，而不是到了海外再搭一套，則是眾望所歸。

阿里云的做法是“全球一朵云”，通過飛天操作系統(tǒng)，在全球 29 個(gè)地域、92 個(gè)可用區(qū)交付統(tǒng)一的產(chǎn)品體系。API 和 SDK 在國內(nèi)外保持一致，代碼不用改，流程不用變。

這解決的是一個(gè)很實(shí)際的問題：一家企業(yè)的 CTO，不需要為海外業(yè)務(wù)單獨(dú)組建一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。國內(nèi)的架構(gòu)師可以直接支持海外的部署。

沙利文報(bào)告里有一段話說得直接：企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，除 了云提供商全球 Region 與 AZ 的基礎(chǔ)物理覆蓋，更趨向于“深層次的技術(shù)棧與治理模型的無損全球化平移”。 “無損”兩個(gè)字是關(guān)鍵，有損的復(fù)制誰都能做，無損的復(fù)制才是門檻。

對(duì)傳統(tǒng)出海企業(yè)來說，能力最全面的云未必是最好的云，最像國內(nèi)的云才是。

二是 AI 原生企業(yè)，從 Day1 就面向全球化的客戶和業(yè)務(wù)競(jìng)爭。對(duì)于這類企業(yè)而言，AI 正在重新定義生產(chǎn)效率和用戶體驗(yàn)，誰能率先把技術(shù)與全球化結(jié)合起來，誰就有機(jī)會(huì)在新一輪競(jìng)爭中占據(jù)先機(jī)。對(duì)他們而言，把用戶、算力、合規(guī)和生態(tài)放在全球維度思考，幾乎是天然選擇。這類企業(yè)多集中在以新能源、云計(jì)算、人工智能為代表的高科技與數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域。

云是這些企業(yè)的底座，AI 更是。AI 視頻生成創(chuàng)業(yè)公司 Mootion 聯(lián)合創(chuàng)始人童超談及對(duì)云的需求，很有代表性。 他說“如果（云平臺(tái)）只是提供裸金屬，提供服務(wù)器算力的話，（誰來供給）沒有太大差異。但如果看未來的延展性，如果能基于 AI 的能力來提供服務(wù)延展，就是一個(gè)比較大的吸引力。”

剛剛過去的 2025 年，企業(yè)對(duì) AI 云的需求可謂持續(xù)增長，從 2024 年的模型主導(dǎo)、工具提效，到 2025 年 Agent 的全面爆發(fā)，背后是對(duì)“算力 + 模型 + 工具鏈”的一體化支撐訴求。

如何更好“一體化”？還是以阿里云的幾個(gè)客戶為例來講。

MiniMax 是剛剛登陸港交所的全模態(tài)大模型公司，海外收入占比超過 70%。這家公司出海遇到的問題是東西散在不同地方。模型訓(xùn)練一套系統(tǒng)，日志處理一套系統(tǒng)，全球部署又是一套。單獨(dú)看每個(gè)環(huán)節(jié)都能跑，放在一起對(duì)接成本就上來了。

隨后，該團(tuán)隊(duì)基于阿里云構(gòu)建了全球一體化數(shù)據(jù)倉庫，將分散的業(yè)務(wù)場(chǎng)景整合至統(tǒng)一架構(gòu)。此舉不僅使云上計(jì)算資源用量降低 75%，存儲(chǔ)成本也下降 40%。這一顯著的成本優(yōu)化不僅單純?cè)从谠瀑Y源的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，更是歸因于架構(gòu)統(tǒng)一后消除了冗余開銷。

產(chǎn)品曾入選 a16z 全球 Top 50 AI 應(yīng)用榜單的愛詩科技 Pixverse 面對(duì)的是另一種挑戰(zhàn)。視頻生成大模型要覆蓋全球多個(gè)區(qū)域，30 秒內(nèi)輸出 1080P 高清視頻，服務(wù)超過 1 億用戶。這個(gè)速度的前提是推理節(jié)點(diǎn)離用戶足夠近，同時(shí)模型版本在全球保持一致。

2025 年底，愛詩科技與阿里云宣布圍繞 AI 全棧能力與全球化布局，在模型、算力、產(chǎn)品、生態(tài)和商業(yè)等多個(gè)層面建立深度協(xié)同，共同推進(jìn) AI 視頻生成領(lǐng)域的先進(jìn)實(shí)踐。在此次全面合作之前，阿里云已承接 PixVerse V5 模型的訓(xùn)練任務(wù)，并通過人工智能 PAI 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了數(shù)千卡規(guī)模訓(xùn)練集群的快速部署。同時(shí)，千問多模態(tài)大模型 Qwen-VL 已深度應(yīng)用于 PixVerse 的內(nèi)容理解場(chǎng)景，月均處理規(guī)模達(dá)到數(shù)十億 tokens，為產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)行和能力擴(kuò)展提供了堅(jiān)實(shí)底座。

單點(diǎn)能力強(qiáng)不難，難的是鋪開之后體驗(yàn)不打折。這些企業(yè)要的不是零散的能力，是從算力到模型到工具鏈的完整閉環(huán)。

對(duì)此，阿里云提供的正是三層賦能。

底層是算力：阿里巴巴此前宣布推進(jìn)“三年 3800 億元” 的 AI 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃(近期有消息說投資規(guī)模還可能擴(kuò)大)。

中間是模型：千問系列下載量突破 10 億次，衍生模型數(shù)突破 20 萬個(gè)，支持 119 種語言。對(duì)于一家要同時(shí)服務(wù)東南亞、中東、拉美的出海企業(yè)來說，千問支持多種語言， 意味著一套模型能覆蓋幾乎所有目標(biāo)市場(chǎng)。

上層是工具鏈：百煉平臺(tái)提供一站式模型服務(wù)，PAI 平臺(tái)支持訓(xùn)練、推理全流程優(yōu)化。

還有一個(gè)有意思的現(xiàn)象——千問在海外開發(fā)者社區(qū)的知名度，甚至超過了阿里云本身。很多海外客戶未必知道阿里云，但只要接觸 AI，基本都知道千問。

開源策略讓模型成了獲客入口，用戶從千問入門，自然延伸到百煉平臺(tái)，再到底層算力。

所以，雖然是兩類出海企業(yè)，但是他們選云有一個(gè)共同點(diǎn)，都很在意“能力匹配”。

選擇最終呈現(xiàn)為數(shù)據(jù)。沙利文（Frost&Sullivan）發(fā)布 的《2025年中國企業(yè)出海采用云服務(wù)市場(chǎng)研究》顯示，在出海云服務(wù)市場(chǎng)的“動(dòng)態(tài)基準(zhǔn)競(jìng)爭力矩陣”中，阿里云的增長指數(shù)已達(dá)到全球第一，戰(zhàn)略指數(shù)也落在了領(lǐng)導(dǎo)者象限。事實(shí)上，阿里云已連續(xù)三年穩(wěn)居“領(lǐng)導(dǎo)者”象限，是唯一進(jìn)入該象限的中國廠商。

截至目前，阿里云已服務(wù)超 30 萬中國企業(yè)出海，包括比亞迪、小鵬等汽車品牌，傳音、海爾、安克等消費(fèi)電子企業(yè)，以及 MiniMax、美圖等 AI 原生應(yīng)用，安踏、名創(chuàng)優(yōu)品、霸王茶姬等零售品牌，以及米哈游、疊紙游戲、三七互娛等游戲廠商。可以說，阿里云穩(wěn)穩(wěn)抓住了中企出海的主流需求，正成為中企出海用云的“默認(rèn)選項(xiàng)”。

全球企業(yè)深耕本土

如果說出海是源自企業(yè)自身的發(fā)展訴求與全球機(jī)會(huì)的吸引，那么實(shí)現(xiàn)全球化業(yè)務(wù)布局，則指向更深層次的能力建設(shè)。真正的全球化企業(yè)，意味著需要在多個(gè)國家和地區(qū)形成相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)組合，做到區(qū)域多元、結(jié)構(gòu)均衡，通過區(qū)域不同市場(chǎng)的互補(bǔ)來分散風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置。

同時(shí)，在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)全球化的當(dāng)下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)研發(fā)、運(yùn)營、供應(yīng)鏈的全球協(xié)同，不僅是對(duì)組織能力的挑戰(zhàn)，還需要數(shù)字底座能支持多地域協(xié)同開發(fā)、多節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)流動(dòng)和實(shí)時(shí)決策。隨著 AI 時(shí)代算力、數(shù)據(jù)、算法成為企業(yè)全球化戰(zhàn)略中的新生產(chǎn)要素，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化與 AI 創(chuàng)新，如何在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、在本土市場(chǎng)深耕，是企業(yè)必須要考慮的問題。

在全球化的云產(chǎn)品競(jìng)爭中，云產(chǎn)品被企業(yè)客戶所認(rèn)可，是多維度能力的 PK，產(chǎn)品技術(shù)是硬實(shí)力，感同身受的全球服務(wù)生態(tài)是軟實(shí)力。阿里云深耕多年，在成熟的全球 AI 基礎(chǔ)設(shè)施骨干網(wǎng)絡(luò)和全球服務(wù)生態(tài)之上，構(gòu)建了全棧算力，極致打通“云 +AI”全鏈路，可以開箱即用，實(shí)現(xiàn)高效部署，成為全球創(chuàng)新引擎；還打造了全尺寸覆蓋、全模態(tài)感知的千問大模型家族，打造了全球最受歡迎、最具影響力的開源模型家族，實(shí)現(xiàn)技術(shù)普惠，讓 AI 頂尖技術(shù)跨越邊界。

有賴于長期深耕的技術(shù)布局和商業(yè)環(huán)境，阿里云在業(yè)務(wù)布局全球化的客戶市場(chǎng)中已經(jīng)積累了不少口碑。

2025 年，印尼科技巨頭 GoTo 集團(tuán)宣布旗下金融業(yè)務(wù) GoTo Financial 從北美的云廠商遷移到阿里云。未來，阿里云將支撐印尼國民級(jí)支付工具 GoPay，服務(wù)超 2000 萬當(dāng)?shù)赜脩粼谶w移過程中“零感知”。在保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，也通過云原生技術(shù)構(gòu)建穩(wěn)定、高并發(fā)的云上底座，為 GoPay 的未來業(yè)務(wù)增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在金融領(lǐng)域，阿里云與渣打集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過阿里云領(lǐng)先的 AI 技術(shù)，雙方將共同探索 AI 在金融行業(yè)的深度應(yīng)用。包括通過 AI 驅(qū)動(dòng)的智能銷售推薦提升客戶體驗(yàn)，利用 AI 賦能風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)自動(dòng)化，以及通過聯(lián)合培訓(xùn)提升員工的 AI 能力，從而推動(dòng)金融服務(wù)的智能化變革。

2025 年底，新加坡人工智能計(jì)劃 AISG 發(fā)布新一代大語言模型 Qwen-Sea-Lion-v4，底層由 Meta Llama 全面切換為 Qwen3-32B，并在東南亞語言綜合評(píng)估基準(zhǔn)（Sea-Helm）奪得 <2000 億參數(shù)開源榜單第一名。這也是千問大模型在全球語言適配度、性能、落地等多方面綜合實(shí)力優(yōu)越的體現(xiàn)。

繼服務(wù)于 2024 年巴黎奧運(yùn)轉(zhuǎn)播、成為世界泳聯(lián)選全球獨(dú)家云服務(wù)合作伙伴后，阿里云再次將中國 AI 技術(shù)帶入國際賽事。2 月 4 日，國際奧委會(huì)（IOC）主席考文垂正式宣布國際奧委會(huì)已基于千問大模型打造了奧運(yùn)史上首個(gè)官方大模型。她認(rèn)為，得益于中國技術(shù)的支撐，米蘭冬奧會(huì)將成為史上“最智能”的一屆奧運(yùn)會(huì)。這意味著，在云計(jì)算取代衛(wèi)星通信成為奧運(yùn)“新基建”之后，中國 AI 技術(shù)正式成為驅(qū)動(dòng)全球頂級(jí)賽事的“核心大腦”。

同樣，中國市場(chǎng)對(duì)于全球企業(yè)而言，已從轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新策源地和戰(zhàn)略要地。國際企業(yè)持續(xù)加碼投資，其策略正從深化為深耕。從深入市場(chǎng)到敏捷運(yùn)營以及構(gòu)建本地生態(tài)等方面都需要有力的支撐。

2025 年，寶馬集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)深化戰(zhàn)略合作，雙 方將基于千問系列模型和斑馬元神 AI，全新 BMW 智能個(gè)人助理采用寶馬與阿里共同開發(fā)的 AI 引擎，計(jì)劃搭載于中國生產(chǎn)的 BMW 新世代系列車型上，預(yù)計(jì) 2026 年在中國市場(chǎng)交付。

阿里云與 NBA 中國官宣達(dá)成多年合作，接下來阿里云還將成為 NBA 中國官方云計(jì)算與 AI 合作伙伴，通過 AI 與云技術(shù)重塑中國球迷體驗(yàn)和參與 NBA 的方式。

近日，咨詢機(jī)構(gòu) Forrester 發(fā)布《2025 全球 AI 基礎(chǔ)設(shè)施解決方案研究報(bào)告》，阿里云憑借領(lǐng)先的 AI IaaS 產(chǎn)品性能和戰(zhàn)略能力入選“領(lǐng)導(dǎo)者”象限，九項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)均獲滿分，綜合評(píng)分位居亞洲第一，成為亞太地區(qū)唯一獲此殊榮的云服務(wù)提供商。

阿里云已逐漸成長為全球化企業(yè)的共同選擇。

阿里云的全球敘事與主張

通過以上企業(yè)客戶特征以及訴求的變遷，可以看到阿里云的全球化能力已經(jīng)形成了多層次體系。

一是客戶的業(yè)務(wù)領(lǐng)域變得更加廣泛。這促使阿里云更加注重在全球基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的覆蓋，從東南亞到拉美、東歐等地區(qū)，密切跟隨客戶，為全球企業(yè)鋪路搭橋。

2025 年 5 月，阿里巴巴集團(tuán) CEO 吳泳銘宣布，未來三年阿里巴巴將投入超過 3800 億元人民幣建設(shè)云和 AI 硬件基礎(chǔ)設(shè)施，這一數(shù)字超過過去十年投入總和，目標(biāo)就是加速打造一張覆蓋中國、日韓、東南亞、中東、歐洲、美洲的“全球云計(jì)算一張網(wǎng)”。過去一年，阿里云已在泰國、墨西哥、韓國、馬來西亞、菲律賓、迪拜等國家新開服數(shù)據(jù)中心。

截至目前，阿里云在全球 29 個(gè)地域設(shè)有 94 個(gè)可用區(qū)，為全球超過 500 萬家企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)可靠的 AI 基礎(chǔ)設(shè)施 支撐。通過持續(xù)擴(kuò)張的全球基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，阿里云正在把曾經(jīng)分散的區(qū)域節(jié)點(diǎn)，打造成技術(shù)架構(gòu)統(tǒng)一、運(yùn)維體系統(tǒng)一、服務(wù)入口統(tǒng)一的“全球一張網(wǎng)”，讓企業(yè)能夠用盡量一致的方式管理在不同國家的業(yè)務(wù)。

二是 AI 原生企業(yè)的快速涌現(xiàn)，這使得阿里云從算力基建到開源模型實(shí)現(xiàn)垂直整合，此時(shí)的云不再簡單是 IT 資源的提供方，還是企業(yè) AI 原生能力的孵化器。

阿里云明確提出將加速構(gòu)建全球云計(jì)算一張網(wǎng)，在全球每一個(gè)主要節(jié)點(diǎn)部署全棧AI能力，為企業(yè)提供從算力、基礎(chǔ)模型到智能體開發(fā)平臺(tái)的一體化服務(wù)，讓企業(yè)可以在更靠近用戶的地方構(gòu)建和交付智能應(yīng)用。這意味著，企業(yè)不再需要在各國重復(fù)搭建 AI 基礎(chǔ)設(shè)施，而是可以直接在阿里云全球節(jié)點(diǎn)上調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)化的 AI 服務(wù)，用同一套模型與工具，在多個(gè)市場(chǎng)快速迭代產(chǎn)品和運(yùn)營策略。

此外，阿里云還加快了像千問大模型、阿里云百煉平臺(tái)、人工智能平臺(tái) PAI 等核心產(chǎn)品的國際化進(jìn)程，讓全球各地的客戶都能在第一時(shí)間用上最前沿的研發(fā)成果。作為全球頗具影響力的開源模型，千問大模型還將開源 300 多款模型，覆蓋全模態(tài)、全尺寸，支持 119 種語言，涉及到眾多小語種和方言。同時(shí)還上線魔搭社區(qū)國際版，為全球 AI 開發(fā)者提供模型體驗(yàn)、下載、調(diào)優(yōu)、訓(xùn)練、推理、部署等“開箱即用”的一站式服務(wù)，以擁抱開源的姿態(tài)邁出了構(gòu)建無國界 AI 生態(tài)的重要一步。

三是對(duì)數(shù)據(jù)安全與合規(guī)的持續(xù)強(qiáng)化。

對(duì)于任何一家全球化企業(yè)而言，數(shù)據(jù)安全與合規(guī)依然是企業(yè)較高優(yōu)先級(jí)的關(guān)注點(diǎn)。隨著各國對(duì)于數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、AI 合規(guī)的監(jiān)管趨嚴(yán)，企業(yè)如果只依靠自身力量，很難在短時(shí)間內(nèi)建立起覆蓋多國的合規(guī)能力。

在數(shù)據(jù)安全層面，阿里云提供了從技術(shù)架構(gòu)、流程管理到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全方位隱私保護(hù)和合規(guī)能力，確保數(shù)據(jù)在產(chǎn)生存儲(chǔ)、傳輸、銷毀、全生命周期可控；在合規(guī)方面，阿里云具備多層次的全球及地區(qū)合規(guī)認(rèn)證，包括 ISO 體系、SOC 審計(jì)等，滿足不同行業(yè)客戶的特定合規(guī)需求，截至目前，阿里云已覆蓋超過 150 項(xiàng)全球合規(guī)資質(zhì)。為幫助企業(yè)在推進(jìn)全球化布局時(shí)，把精力更多放在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)本身，阿里云計(jì)劃增強(qiáng)對(duì)出海咨詢、技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的投入，并持續(xù)輸出阿里巴巴自身的出海經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)在全球各個(gè)市場(chǎng)解決復(fù)雜的 IT 合規(guī)問題。

此外，滿足企業(yè)客戶需求，還需要生態(tài)伙伴的強(qiáng)有力支持。在出海和全球化過程中，單一企業(yè)的力量有限，真正形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，依賴于由云廠商、ISV、系統(tǒng)集成商、 SaaS 等伙伴構(gòu)成的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)于企業(yè)而言，生態(tài)伙伴扮演著非常重要的角色，它們既可以直面本土客戶提供服務(wù)，也是云廠商國際化拓展中重 要的合作伙伴。這類生態(tài)伙伴往往具有特別強(qiáng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很強(qiáng)的應(yīng)用開發(fā)能力，或者與客戶長期服務(wù)和互動(dòng)的能力，以及咨詢和交付能力。這些能力都直接決定了雙方在全球化業(yè)務(wù)拓展中的深度、廣度，以及行業(yè)多樣性。

目前 SAP、Salesforce、Crayon、Atos、NTT Asia 等國際化 ISV 已經(jīng)與阿里云有著比較深入的合作，而云廠商與國際化伙伴對(duì)接的過程中，也帶動(dòng)了雙方及客戶生態(tài)圈的繁榮。

總體而言，面對(duì)全新的全球化需求，阿里云的能力建設(shè)呈現(xiàn)出“合一”的邏輯——即通過一套全棧技術(shù)架構(gòu)，同時(shí)支撐全球化企業(yè)不同區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在 AI 定義未來的時(shí)代，真正的全球化競(jìng)爭力，源于技術(shù)硬實(shí)力與生態(tài)軟實(shí)力的兼?zhèn)洌从谂c全球客戶共成長、共創(chuàng)新的深度綁定。阿里云不僅跑在了前面，更在嘗試定義下一階段全球云計(jì)算服務(wù)的全新范式。

本文摘自《云棲戰(zhàn)略參考》總第21期

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