瑾如云海王自如：讓“握手”發(fā)生

王自如坐在演播室的燈光下，與主持人對談時，眼神里依然帶著那種創(chuàng)業(yè)者特有的清晰與堅定。從香港留學時期創(chuàng)辦ZEALER，到格力電器四年高管生涯，再到如今站在人工智能浪潮前重新出發(fā)，這位科技圈的“老兵”始終在做同一件事——做新技術與真實世界之間的“翻譯官”。

早年在香港，他看到歐美前沿科技產品卻無法找到貼合中國用戶認知的解讀方式，于是決定自己動手，將晦澀的技術參數(shù)轉化為普通人能感知的語言。那時候手機像素、屏幕分辨率還是陌生的數(shù)字游戲，他和團隊用上千支視頻、超過20億次播放，建立起一套以真實體驗為核心的內容范式。這段經歷不僅讓他成為科技新媒體領域最早的IP之一，更重要的是培養(yǎng)了一種獨特的能力：把復雜技術轉譯給大眾，讓前沿創(chuàng)新真正被理解、被接受。

2019年，當格力電器向他伸出橄欖枝時，王自如做出了令外界意外的選擇。離開自己一手創(chuàng)辦的事業(yè)，加入千億級制造企業(yè)。在格力四年，他從內容與傳播的觀察者轉變?yōu)閿?shù)字化變革的操盤者，從零到一推動銷售、倉儲、物流、售后與財務等核心業(yè)務系統(tǒng)的建設與整合，讓數(shù)據(jù)與流程首次在超大規(guī)模組織中實現(xiàn)可視化運行。他記得那些傍晚時分站在廠門口的時刻，看著白班與夜班工人交接時的面孔，有的眼里有光，有的帶著疲憊，這種真實的沖擊讓他深刻理解：高管簽下的每一個字，背后都是無數(shù)個家庭的生活狀態(tài)。這段經歷讓他成為國內少數(shù)同時橫跨內容傳播與制造業(yè)數(shù)字化轉型的復合型人才，也讓他對技術如何嵌入真實組織、如何在復雜利益格局中落地，形成了具體而直接的認知。

離開格力再次創(chuàng)業(yè)，王自如選擇了一個更富挑戰(zhàn)的賽道——人工智能。在他看來，AI帶來的變革可能是工業(yè)革命以來對人類社會影響最為深遠的一次結構性轉變。過去一年多，連硅谷都出現(xiàn)大規(guī)模裁員，30%到40%的代碼已由AI生成，這預示著傳統(tǒng)職業(yè)正在經歷前所未有的沖擊。然而，普通人對AI的理解大多還停留在聊天機器人層面，企業(yè)對AI的能力邊界與落地方式同樣認知淺顯，技術端與產業(yè)端仿佛在黑暗中相互靠近卻始終無法握手。這種信息差與認知鴻溝，恰恰是他認為自己能夠發(fā)揮價值的所在。

他創(chuàng)辦的公司定位獨特，既非傳統(tǒng)咨詢公司，也不是單純的服務商或實體企業(yè)，而是試圖建立“傳播能力”與“工具能力”雙輪驅動的新形態(tài)。一方面，通過內容持續(xù)講述AI故事，抹平普通大眾與前沿科技之間的代溝；另一方面，扎扎實實研發(fā)面向企業(yè)真實業(yè)務流程的AI工具與服務，幫助那些想做數(shù)字化卻沒有能力投入、又迫切需要提升效率的中小企業(yè)。他認為，幾千萬到上億規(guī)模的企業(yè)是最需要被服務的群體——超大型企業(yè)有自己的團隊，而小微企業(yè)需求可以標準化后覆蓋，中間這一層既無力承擔數(shù)千萬的數(shù)字化研發(fā)投入，又處于激烈市場競爭中無暇靜下心來思考轉型，正是AI翻譯官最能發(fā)揮價值的戰(zhàn)場。

面對“出走半生，歸來仍是少年”的自我期許，王自如展現(xiàn)出經歷過多個技術周期的沉穩(wěn)。他不再追求成為最大的個人IP，而是希望建立能夠長期存在并持續(xù)產生價值的組織形態(tài)。在他看來，AI時代的創(chuàng)業(yè)機會不在基礎模型層，而存在于細分場景中，屬于能夠用小團隊撬動大效率的公司形態(tài)。極致的小、極致的快、極致的人——這是他總結的三個關鍵詞：以更小的團隊完成更大的結果，以更高頻的迭代形成更短的反饋閉環(huán)，以個體的綜合能力與新工具適應能力重構組織效率。

當被問及五年后的愿景，他的回答務實而坦誠：活著，有用戶用產品，就很好；如果能活得不錯，用戶說好，那就謝天謝地；如果還能保持高速發(fā)展，做對行業(yè)和社會有價值的事，被慷慨地描述為某個階段具有代表性的公司，那就是最高的肯定。至于更遙遠的星辰大海，他笑著說出兩個夢想：做一家千億美金的企業(yè)，經營一個有愛、有文化、有傳承的家。