獨家對話追覓AURORA手機負責人劉揚：全球80%利潤被蘋果吃掉，要和國產(chǎn)廠商一起突圍

出品｜搜狐科技

作者｜鄭松毅

編輯| 楊 錦

追覓的版圖擴容至手機賽道。

近日，追覓AURORA手機系列在2026上海AWE展會首次公開亮相。在全球手機市場不斷萎縮的背景下，小玩家陸續(xù)出局、大玩家相繼收縮產(chǎn)品線，追覓AURORA為何此時進軍手機行業(yè)？又該如何在競爭紅海中突圍？

由此，搜狐科技獨家對話到追覓 AURORA 手機負責人劉揚，與其面對面聊了聊追覓AURORA造機的核心邏輯，以及面臨的行業(yè)困境和市場競爭問題。

劉揚透露，追覓手機團隊目前已完成500人建制，研發(fā)人才占比超70%，且均為各領域十年行業(yè)老兵。

他表示，追覓AURORA首筆將投入100億元押注手機創(chuàng)新研發(fā)。同時，追覓計劃2026年將團隊保底擴容至2000人、2027年擴大至5000人。

談及此時跨界入局手機市場的底氣和壓力，劉揚直言，追覓AURORA拒絕單一賽道內(nèi)卷，不與國內(nèi)廠商內(nèi)耗，而要攜手向蘋果搶占全球利潤市場。

以下為搜狐科技與劉揚的對話精編：

搜狐科技：追覓AURORA手機推出高奢和高端影像旗艦雙系列，為何放棄單一賽道突破？外界質(zhì)疑高奢款只是拔高品牌調(diào)性的噱頭，有何回應？

劉揚：雙系列布局的核心是滿足不同用戶需求，這也是當前手機行業(yè)存量競爭下的必然選擇。

現(xiàn)在的高端用戶不再只關注硬件參數(shù)，一部分追求科技產(chǎn)品的藝術價值，一部分注重實際使用的創(chuàng)新體驗，單一賽道無法覆蓋多元需求，這也是整個行業(yè)都需要面對的用戶變化。

搜狐科技：此次推出的兩個手機系列，具體的定價和上市節(jié)奏是怎樣的？后續(xù)是否有更多價位段的產(chǎn)品規(guī)劃？

劉揚：AURORA LUX高奢系列暫未對外公開價格，最終價格由用戶選擇的黃金克重、鉆石材質(zhì)、皮革用料決定。AURORA NEX 科技系列預計下半年正式上市。后續(xù)我們也會推出同價位段的輕奢款產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品矩陣。

搜狐科技：華為等廠商已在高端市場站穩(wěn)腳跟，追覓作為跨界品牌定位高端，靠什么說服消費者買單？

劉揚：我們不會刻意和國內(nèi)廠商做競爭對比，當下國產(chǎn)手機的核心問題不是內(nèi)部誰做得更好，而是全球80%的利潤被蘋果拿走了。國內(nèi)廠商的突圍，不該是互相內(nèi)耗，而是攜手在海外市場和蘋果掰手腕。

我們的市場布局80%在海外、20%在國內(nèi)，就是想避開國內(nèi)紅海內(nèi)卷，在海外高端市場尋找機會。

更重要的是我們打造了“保值屬性”，這是目前高端手機市場的空白。手機行業(yè)一直是快消邏輯，而我們通過貴金屬材質(zhì)、回收再造服務，讓產(chǎn)品擁有了增值和復用的可能，這是對高端產(chǎn)品價值的重新定義，也是我們和其他品牌的核心差異。

搜狐科技：追覓此前的技術積累集中在清潔電器領域，跨界造機的研發(fā)投入有多少？如何建立技術壁壘？

劉揚：當下手機行業(yè)的競爭，本質(zhì)是專利和人才的競爭，誰能掌握核心創(chuàng)新，誰就能擁有話語權，這也是整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。

我們手機業(yè)務的首筆研發(fā)投入達100億元，人才方面希望吸納行業(yè)各領域的“老兵”， 2026 年團隊保底擴容至2000人，2027年達5000人。

搜狐科技：為什么會這么看重人才？

劉揚：有人才就有專利，有專利就有護城河。現(xiàn)在的手機行業(yè)缺乏真正的創(chuàng)新，很多功能都是同質(zhì)化復刻，而我們通過這些行業(yè)老兵，結合用戶需求打造差異化專利，比如可拆卸影像模塊、全場景AI系統(tǒng)等，這些別人沒有的創(chuàng)新，就是我們的技術壁壘。

搜狐科技：追覓AURORA此時入局手機市場敢于競爭，這份底氣從哪來？

劉揚：底氣還是剛才提到的人才和創(chuàng)新。我們始終認為，“存人失地，人地皆存”。100 億研發(fā)投入中將至少50億用于吸納人才，同崗位薪資比市場高20%。我們還將招聘奢侈品、黃金珠寶等行業(yè)人才，做跨行業(yè)的整合創(chuàng)新，這是傳統(tǒng)手機廠商不會做的事。

我們做手機不是為了跟風入局，而是想通過創(chuàng)新重構手機的產(chǎn)品價值。現(xiàn)在的手機行業(yè)，忽略了用戶的真實需求和情緒價值。

搜狐科技：AI高速發(fā)展導致內(nèi)存芯片緊俏，今年被行業(yè)稱為“暗黑時刻”，您如何看待這場行業(yè)危機？打算如何應對？

劉揚：市場的問題終究要交給市場解決，內(nèi)存漲價就像油價波動，對整個行業(yè)都是公平的，沒有哪個廠商能獨善其身。很多廠商為了搶市場，陷入價格戰(zhàn)內(nèi)卷，看似能短期獲客，實則犧牲了研發(fā)投入和創(chuàng)新能力，這對整個行業(yè)的發(fā)展都是有害的。

追覓AURORA絕不會做價格戰(zhàn)，行業(yè)寒冬期，反而更應該沉下心打磨產(chǎn)品、做創(chuàng)新。

內(nèi)存漲價的背后，是AI算力需求的提升，這其實是手機行業(yè)的新機遇。對于廠商來說，與其糾結于單一器件的價格波動，不如抓住AI這個風口，做有價值的創(chuàng)新，這才是應對行業(yè)危機的根本。

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