在國內摩托車生產企業中,大長江是無敵的存在,連續23年產銷量排名第一,內銷量排名第一,從去年開始,出口量也是第一。這些成績的取得,除了大長江一如既往的追求產品品質以外,擁有強大的經銷商體系,也是大長江目前銷量的有力保障。
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正是因為有著健全而又忠誠的銷售網絡,大長江去年內銷總量928964輛,其銷量比第二名和第三名加在一起還要多。在當前內銷疲軟的市場狀況下,很多人認為應該只有豪爵的經銷商日子還好過一點,然而事實卻有點讓人感到意外!
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今天我與一位豪爵精品店經銷商聊天,他把自己的豪爵精品店生存狀況向我介紹了一下,我歸納了四點:
1、豪爵經銷商的日子好過嗎?
他告訴我,豪爵全國各級經銷商網絡有9000多家吧,把大長江內銷總量除一下經銷商數量,平均單店出貨量100臺左右。這個其實跟其他品牌經銷商單店數量是差不多的。所以,大家都好不到哪里去。
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2、為什么豪爵精品店生存艱難呢?
他告訴我,豪爵精品店是2022年左右開始大力推行的。那個時候本田在中國大力開拓中排店,豪爵為了穩住經銷商隊伍,也大力推行精品店建設。精品店要求180平米以上,建店裝修費用由廠家補貼一部分,其余經銷商承擔。要求在精品店內,不得經營其他品牌,而且有監控攝像頭監督日常管理,省城、地級市都建立了高標準的精品店,大一點的縣級市也都建了精品店。
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在建店之初,業務人員就告訴他們,精品店是為未來350、500排量車型售賣做準備,于是大家建店的熱情也比較高。可誰知道四年過去了,一直沒等到大排量車。通路車型又大幅度下滑,國內玩樂車型大幅度增長,沖淡了豪爵250、300排量車型的銷量,但大店已經建了,現在騎虎難下,銷量非常慘淡,而店面開支像一塊大石頭壓得經銷商喘不過氣來。我隨機調查了兩豪爵精品店,這兩個店都是500平米左右的大店,一個在地級城市,一個在縣級市,他們反映境況差不多,一個2月份沒賣一臺車。一個3月到現在才賣1臺車。這樣的處境,對于一個500平米的大店而言,確實問題嚴重。
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3、不可以多品種經營嗎?
他告訴我不可以,因為建店時就簽了合同,經營其他品牌就罰款5000,直至取消代理資格為止,加上有攝像頭監控著。何況能建店的商家大多都是豪爵老商家,大家以前也從豪爵品牌上賺到過錢,對豪爵品牌也有感情,誰都不愿意撕破臉皮。
4、廠家有經營補貼嗎?
我說既然是專賣,現在又經營困難,你不可以向廠家申請點經營補貼嗎?他說不可能!長沙美途的蘇總就曾有一句名言:大長江廠家富得流油,豪爵商家窮得沒錢加油。這是因為大長江現在出口量是內銷量的兩倍,出口利潤還高,所以,大長江在國內當前 的經濟形勢下,不但沒有一點影響,而且賺得更多。而對于內銷市場,別說給我們這些專營精品店一些補貼,就是摩托車給我們的批發價,也與不是精品店的一模一樣。沒有特別價差。今年350雖然會上,但當前國內350踏板車市場已經卷成這樣了,一個350車型就能改變精品店的經營狀況嗎?500排量的車型今年又上不了。摩托車電動化轉型豪爵才剛立項,電動車什么時候出來?出來能否適應市場?這都還是一個未知數,我們的精品店還能熬多久我們自己也不知道!
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聽著豪爵精品店經銷商的訴苦,讓我直面感受到了摩托車內銷市場的寒意,作為內銷數量第一的品牌經銷商尚且如此,那其他經銷商的境況又會好到哪里去呢?最后,我只能安慰一下經銷商,求天求地,不如求自己,好好的做好服務,做好二手車交易,拉長利益鏈條,縮減開支吧!
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