價格飆漲6000%！原研藥集體撤離中國的影響，開始出現了...

價格飆漲6000%！原研藥集體撤離，下一個“西力欣”會是誰？

2026年3月，一款名為“西力欣”的普通抗感染藥，在各大電商平臺上演了一場瘋狂的漲價大戲。從幾十元一盒到突破千元大關，價格飆漲6000%！更令人震驚的是，這并非孤例。隨著葛蘭素史克等跨國藥企陸續宣布不再供應片劑，原研藥正在加速撤離中國市場。過去一年，申請注銷證書的進口藥數量超過七十款，速度明顯加快。當醫院端采購量從一億出頭跌至千萬元級，當國產仿制藥以個位數價格占領市場，那些躺在藥箱角落的進口藥，正悄然變成“比黃金還難搶”的稀缺品。這一切，究竟是如何發生的？

一、事件回顧：原研藥撤離，價格一夜飛天

西力欣的暴漲，只是原研藥撤退潮的一個縮影。葛蘭素史克宣布不再供應片劑后，電商平臺庫存瞬間被清空，幾十元的藥品轉眼翻成四位數。與此同時，國產同規格的集采中選價只有個位數——5元多一盒。這種巨大的價格落差，折射出原研藥與仿制藥之間的結構性失衡。醫院端占據全國藥品市場近八成份額，原研藥一旦在醫院消失，就等于失去了絕大部分市場空間。藥企的選擇非常直接：不再投入，注冊意愿持續下降。2026年，這一趨勢仍在加速。

二、深度解析：三個“結構性原因”，看懂原研藥為何撤離

原研藥撤離并非偶然，而是多重因素疊加的結果。中國藥科大學國際醫藥商學院教授丁錦希指出，這背后有三個深層次原因：

第一，集采政策擠壓市場空間。 國家藥品集中采購持續推進，中選品種以國產仿制藥為主，價格被壓至極低水平。原研藥無法參與低價競爭，醫院采購量斷崖式下滑。當市場份額從億元級跌至千萬元級，藥企的退出就成了必然選擇。

第二，醫?？刭M壓力持續加大。 全國醫保基金收入和支出增幅曾出現過倒掛，收不抵支的城市從少數增加到十幾個。在控費越來越嚴的大趨勢下，醫保更傾向于選擇性價比高的仿制藥，原研藥被邊緣化是結構性的結果。

第三，藥企的全球戰略調整。 原研藥的研發投入高達數十億美元，利潤依賴穩定的市場環境。當中國市場持續縮小時，跨國藥企將資源轉向其他增長市場，撤資、注銷批文、停止注冊，就成了“策略而非個別事件”。

三、反思與調整：療效與偏好，誰更重要？

仿制藥能滿足大多數使用需求，這是不爭的事實。但患者對原研藥的心理偏好，也真實存在。尤其是身體不適時，人天生會選擇心理上更穩妥的選項。雖然等效性已被實驗驗證，但藥品這種東西，很難完全靠數據改變認知。

《黃帝內經》有言：“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病?！边@句話放在今天，可以延伸理解為：好的醫療體系，既要解決“治得了”的問題，也要回應“信得過”的需求。當原研藥退出，國產仿制藥替代，治療本身沒有缺口，但信息差會讓一部分用戶陷入擔憂。這種擔憂，正是某些流通渠道趁機推高價格的空間。

五、歷史關聯：從“救命藥斷供”到“原研藥退市”，市場震蕩從未停止

2018年，電影《我不是藥神》引發了全民對“救命藥”可及性的關注。彼時，格列衛等進口抗癌藥價格高昂、供應不穩定，成為社會痛點。如今，雖然集采政策讓更多藥品價格降下來，但原研藥加速撤離帶來的新問題，又浮出水面。

《管子·權修》有言：“十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人?！边@句話用在藥品供應上，同樣適用：短期的價格控制，需要配合長期的市場穩定。當原研藥撤離，國產替代加速，如何平衡價格與選擇、效率與信心，是政策制定者必須面對的新課題。西力欣的千元高價，不是第一個，也不會是最后一個。當越來越多的原研藥選擇退出，下一個“西力欣”會是誰？這個問題，值得所有人關注。

喚羽師觀點：

西力欣的暴漲，不是藥效變強了，而是供應鏈消失了。當原研藥集體撤離，醫院端采購量直線下墜，電商平臺上的殘存庫存就成了價格的火種。仿制藥能滿足治療需求，但無法滿足所有患者的心理偏好。這種偏好與市場之間的信息差，催生了極端定價的土壤。對患者而言，理解并接受國產替代，是應對變化的現實選擇；對政策而言，在控費與穩定之間找到平衡，是必須面對的長遠課題。畢竟，藥品市場的終極目標，不是價格最低，而是讓每一個人都能用上放心藥。