跑山的人，如何不辜負山？

春分一過，浙江省寧海縣東北部的東海云頂，千峰競秀，清溪繞石。3月21日至22日，3000余名戶外愛好者穿梭其中，踏上2026可隆東海云頂跑山賽的賽道。

2026可隆東海云頂跑山賽開跑

他們中有人挑戰39.8公里累計爬升近2000米的“云頂40”組別，也有人選擇13公里累計爬升618米的“杜鵑15”組別，不比速度、不為獎金，只為在春天里跑出最自由的姿態。

跑者在比賽中穿越山林

近年來，隨著《促進戶外運動設施建設與服務提升行動方案（2023—2025年）》等文件出臺，戶外熱興起。國際越野跑協會（ITRA）數據顯示，近幾年無論越野跑賽事數量和參賽人數，中國都是全球增長率最快的國家之一。公開報道顯示，2024年中國越野跑賽事已達500余場，較十年前增長近10倍。與先行一步的馬拉松熱相比，越野跑正成為戶外新潮流。

賽事規模擴大的背后，交通、物資、人群聚集帶來的環境壓力也成為行業無法回避的課題。

當人們愈發渴望走進山野，該如何守護山野本身？這不僅是理念的追問，背后更是一本精確的“環境賬”。

在寧海縣，可隆東海云頂跑山賽做了一場看不見的環保實驗，為國內商業越野賽“零碳辦賽”樹立了新標桿。

商業越野“零碳辦賽”先河

創新的背后，并非一蹴而就，而是賽事冠名合作伙伴可隆與主辦方從運營細節到碳匯交易的全鏈路實踐。

2013年至今，可隆東海云頂跑山賽賽事總監薛乾曜操盤過超20場越野跑賽事，在他看來，這場比賽之所以可以開創國內商業越野賽事“零碳辦賽”先河，正是源于賽事方和可隆的深度共識與共同推動。

“我們達成一致，下決心要做一場碳中和賽事，一場比較chill的跑山賽，并尊重環境。”他回憶道，“而在落地過程中，可隆的決心甚至比我們更大。”

薛乾曜認為，“零碳辦賽”最大的難點就是購買碳匯來實現碳中和。

“2023年做第一屆可隆東海云頂跑山賽的時候，我們決定做碳中和賽事，對于如何進行碳排放評估以及合作伙伴的選擇，我們已經做了很多前期研究并有信心，但是如何在公開市場合法合規地購買相應碳匯來中和，此前并沒有可參考的先例。”薛乾曜回憶。

在賽事方、可隆與多個政企單位的積極溝通與探討下，轉機出現了。2025年，浙江省上線了林業碳匯公開交易平臺，為“零碳辦賽”打通了關鍵一環。

薛乾曜介紹，為踐行“零碳辦賽”理念，公司聘請了全球知名檢測認證機構DEKRA(德凱)進行評估，測量出兩屆賽事碳排放共186923千克二氧化碳當量。“在寧海縣自然資源和規劃局、浙江農林大學協助下，公司通過浙江(麗水)生態產品交易平臺完成林業碳匯交易，購入187噸‘浙林碳匯’，其中42噸源自寧海本地的五山林場，也因此成為浙江省第一個商業機構購買碳匯的案例。”

有了碳匯交易的“兜底”，賽事全鏈路的源頭減碳是重中之重。“碳排放評估是從選手鏈路來看的，來回交通、住宿、賽事搭建、補給、物料、用電……我們會在選手報到時收集信息。”他算了一筆賬：交通車輛、賽事組織、選手與工作人員住宿，三大板塊構成了賽事碳排放的主體。

針對這些核心環節，賽事前端就聯合可隆定制了精準的減碳方案。

“無杯化補給體系是最直觀的改變。賽事取消一次性紙杯，改用可以循環使用的軟水杯；補給站也不再使用瓶裝水，而是利用大桶加沖劑現場調配。”一位跑山愛好者談道。

參賽選手使用可復用的軟水杯

“這一選擇增加了運營成本，也變相拒絕了所有飲料贊助。”薛乾曜表示，從評估數據來看，賽事搭建是碳排放的主要來源之一，也成為源頭減碳的突破口。這次比賽在搭建環節也下足功夫，“我們和可隆討論，在2024年賽事搭建中就采用了大量環保材料，如賽場的拱門使用了可重復利用的拼裝型材料，兼具美觀與實用性，在2025年、2026年賽事中再度啟用。選手簽到板等同樣也使用可降解材料制作。”賽事物資的選品同樣體現用心。KOLON SPORT可隆短袖Tee、完賽環保袋，這些實用的時尚單品均為耐用可復用的款式，讓可持續生活方式延續到賽后。

包括拱門等賽事搭建采用了環保材料

賽事現場EARTH MATTERS區域，針對賽事碳中和實踐成果的集中展示

可隆從2023年起就嘗試在參賽T中引入再生紗線，2026年實現100%再生可回收紗線應用

在出行端，薛乾曜介紹，今年賽事設置了電動擺渡車專線，倡導拼車、共享住宿等低碳參賽方式；賽道標識采用可降解材料，賽后由志愿者即時回收，踐行無痕山野原則。

“經過幾年實踐，大家已經認可了可隆東海云頂跑山賽的一個強烈標簽：環保、美麗又歡樂。”薛乾曜說。這場零碳賽事的“自我修養”，在于以專業的運營能力，在看不見的地方算清每一筆環境賬，在看得見的地方讓選手真切感受到，環保從不是體驗的犧牲，而是與戶外樂趣相融的新生活方式。

刻入基因的可持續理念

與可隆的聯手，并非一次偶然的品牌合作，而是可隆長期深耕ESG理念、將“與自然共生”融入發展內核的具象落地。

作為專業戶外品牌，可隆自誕生起便以面料科技與產品功能性立身，而其倡導的“Your Best Way to Nature”品牌理念，更賦予戶外運動包容的內核，讓更多人以恰當的方式走進自然、感受自然。在長期發展中，ESG從產品研發到商業運營，從品牌實踐到公益行動，貫穿所有環節的核心準則，“與自然共生”也成為刻入品牌基因的文化底色。

這份堅守，首先體現在對山林守護的持續投入上。早在2023年，可隆便將目光投向守護山野的一線群體，其聯合青海省林業和草原局、深圳市的一地球自然基金會，向三江源、東北虎豹、大熊貓（四川）及祁連山等國家公園的巡護員捐贈專業戶外裝備，為一線生態保護提供專業支撐；

2023年，可隆就向一線生態保護工作者捐贈專業裝備

2024年，可隆發布了由品牌代言人胡歌主演的戶外短片《不在場證明》，用巧妙的劇情反轉將“無痕戶外”的理念植入大眾心中；2026年初，可隆又為云南貢山的一線護林員送上價值超200萬元的裝備，助力日常巡護工作，并同時發布《循杉之道》重裝徒步紀錄片，讓更多人看見自然背后的堅守，喚醒全民環保意識。這份對護林員的持續關注，還將在2026年夏天延續至青海囊謙，書寫守護山野的新篇章。

2024年可隆發布了由品牌代言人胡歌主演的戶外短片《不在場證明》

可隆2026年1月發布了重裝徒步紀錄片《循杉之道》

在社群層面，可隆則將可持續理念轉化為人人可參與的日常行動，讓環保走出山野、融入城市。全國44座城市落地的“可隆‘路’營實驗室”，通過戶外課堂、戶外徒步等活動形式傳遞“無痕戶外”的理念。僅2024年，通過“一個瓶蓋的重塑”及多地Plogging凈山行動，累計清理山野垃圾超百公斤；僅2025年內，參與人次便突破7000；北京華貿的品牌體驗旗艦店“KOLON ATLAS 可隆自然典集”則專門開辟舊物回收空間，打造的“纖循再造”舊衣回收機制，依托紡織品化學回收技術，將舊衣分解重生為新紡織原料，并通過清晰流程，讓消費者的每一次環保行動都有反饋、有延續，真正讓可持續成為日常。

可隆品牌體驗旗艦店“KOLON ATLAS可隆自然典集”里的“纖循再造”區域展示了舊衣回收機制與再造成果

而在產品與供應鏈的源頭，可隆更是將環保理念落到實處。產品研發中，優先選用可再生、可降解等環保材料，同時強化耐用性設計，以延長產品生命周期減少資源消耗；供應鏈端，系統推動綠色體系構建，涵蓋責任采購、節水工藝、減碳計劃等多個維度，建立起由上至下的全鏈路ESG管理模式，讓環保滲透到生產制造的每一個環節。

從山野守護到社群行動，從產品研發到供應鏈管理，可隆搭建起一套完整且落地的ESG實踐體系，讓可持續發展成為品牌的核心文化與發展底色。也正是這些長期的、多維度的專業積累，為賽事碳中和的落地提供了堅實支撐，從碳足跡核算到環保物料選擇，從低碳出行倡導到選手體驗保障，每一處環保細節的精準把控，都離不開品牌ESG領域常年深耕細作。

讓每一次出發，都不負山海

“當前國內越野跑賽事在環保實踐中，仍存在諸多行業痛點，光靠個體的努力是不夠的。”薛乾曜在采訪中直言：“賽事搭建、選手參賽物資、補給這三方面的過度消耗，是行業普遍問題。部分賽事為追求視覺效果，大量使用一次性搭建物料；為吸引選手，發放華而不實的一次性賽事包；補給環節過度準備，造成大量食品與飲品浪費。”

而這些問題的核心癥結，在于賽事運營者將環保視為“附加項”，而非賽事運營的核心準則，更缺乏專業的環保落地能力與全鏈路運營思維。

反觀可隆東海云頂跑山賽，可復制性經驗在于，將可持續發展納入賽事頂層設計，而非賽事舉辦后的補救措施。具體而言，首先以專業能力精準核算賽事全鏈路碳排放，明確減碳核心環節與目標；其次，聯合專業品牌從源頭入手，打造全鏈路減碳方案，落地循環物料、綠色補給、低碳出行等具體舉措；然后通過規范化的碳匯交易，抵消賽事無法避免的碳排放，形成碳中和閉環；最后，以專業的賽事運營能力，將環保理念融入參賽體驗，讓環保成為賽事運營的核心準則。

薛乾曜透露，團隊今年運營的另一大型越野跑賽事寧海越野挑戰賽，背后的經驗正是來自東海云頂跑山賽過去三年的實踐。“期待這樣經驗可以廣泛應用于快速擴張的中國戶外行業。”

“對于每一個普通戶外運動愛好者來說，選擇這場賽事，本身就是一種價值觀的表達。”跑山愛好者表示，這場賽事留給行業的，更是一種戶外行業的發展思考，戶外運動的本質，是人與自然的連接。以敬畏擁抱山野，才能讓每一次出發，都不負山海。

從一場賽事到更廣泛的戶外活動，可隆在可持續的實踐之路上步履不停。未來，可隆還將有更多ESG領域的實踐，更多標桿性項目也在規劃之中。面向更廣闊的山野與自然，可隆將持續以行動回應時代命題，在人與自然之間，探索一條更長久、也更從容的共生路徑。

作者：里里

編輯：王瀟儀