大疆起訴影石：誰(shuí)先動(dòng)手，誰(shuí)先輸？

出品 | 智械島

作者 | 霍如筠（北京）

2026年3月23日，大疆在深圳中院起訴影石，涉及6項(xiàng)專利權(quán)屬糾紛。

消息傳出當(dāng)天，影石股價(jià)下跌近7%。

這不是兩家公司第一次交鋒。過(guò)去一年，它們互相進(jìn)入對(duì)方的核心腹地：影石做無(wú)人機(jī)，大疆做全景相機(jī)。

一個(gè)進(jìn)攻，一個(gè)反擊。有意思的是，同樣的戰(zhàn)略，結(jié)果卻完全不同。

大疆的全景相機(jī)Osmo 360，上市不到一年，就在國(guó)內(nèi)全景相機(jī)市場(chǎng)拿下了52.9%的份額。影石的無(wú)人機(jī)影翎A1，上市3個(gè)月，全系套裝從7999元降到5999元。

這場(chǎng)訴訟，表面爭(zhēng)的是專利歸屬，背后其實(shí)是兩個(gè)問(wèn)題：影石為什么覺得自己能贏？大疆為什么能反擊得如此有力？

一、84億與400億

影石是一家好公司。

2025年?duì)I收98.58億元，同比增長(zhǎng)76.85%。2026年初，它剛剛贏了和GoPro打了兩年多的337調(diào)查，守住了北美市場(chǎng)。

這家公司的根本問(wèn)題是：全景相機(jī)的盤子太小了。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年全球全景相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模僅84億人民幣。而全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模是400億人民幣。

換句話說(shuō)，影石把全景相機(jī)做到全球第一，也只有不到100億的賽道。要突破天花板，必須進(jìn)入無(wú)人機(jī)。

劉靖康在內(nèi)部信中承認(rèn)：“五年前作出這個(gè)決策時(shí)，就已經(jīng)預(yù)見到會(huì)刺激大疆進(jìn)入全景相機(jī)市場(chǎng)?！彼罆?huì)引來(lái)反擊，但還是做了，因?yàn)樗麤]有選擇。

當(dāng)然影石不是盲目進(jìn)入，它有自己的一套邏輯。

影石的核心競(jìng)爭(zhēng)力是全景影像技術(shù)。從2016年推出第一款消費(fèi)級(jí)全景相機(jī)Insta360 Nano開始，影石用“先拍攝后取景”的算法創(chuàng)新，徹底改變了全景相機(jī)的使用邏輯。

一臺(tái)相機(jī)等于無(wú)限機(jī)位，用戶可以拍完再選角度。這個(gè)技術(shù)壁壘，讓影石在GoPro、理光等老牌對(duì)手面前站穩(wěn)了腳跟。

把這項(xiàng)能力平移到一個(gè)會(huì)飛的平臺(tái)上，邏輯上說(shuō)得通：如果無(wú)人機(jī)也能先拍攝后取景，用戶就不需要復(fù)雜的航拍技術(shù)，也能拍出專業(yè)畫面。這正是影翎A1的賣點(diǎn)。

劉靖康在回應(yīng)訴訟時(shí)還提到另一個(gè)邏輯：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以做大蛋糕。

“過(guò)去一年，巨頭打價(jià)格戰(zhàn)，我們持續(xù)做差異化創(chuàng)新，整個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)了80%以上，新玩家搶份額，但各自銷量都在變大。”

在他看來(lái)，大疆的進(jìn)入雖然帶來(lái)了壓力，也讓全景相機(jī)這個(gè)品類被更多人知道。與其擔(dān)心份額被搶，不如一起把市場(chǎng)做大。

2025年12月，影翎A1上市，定價(jià)7999元。影石公布的數(shù)據(jù)顯示，上市首月全球出貨量超3萬(wàn)臺(tái)，48小時(shí)中國(guó)區(qū)銷售額3000萬(wàn)元。對(duì)于一個(gè)新入局者來(lái)說(shuō)，這個(gè)成績(jī)不算差。

面對(duì)大疆的起訴，劉靖康在回應(yīng)中寫道：“我們被訴時(shí)，就該花錢花錢，為了保護(hù)自己合法權(quán)益我們花了1000多萬(wàn)美金在海外把GoPro案子打贏，這次心態(tài)同理?！?/p>

和GoPro打了兩年多的337調(diào)查，這場(chǎng)硬仗檢驗(yàn)的最終勝利，給了影石信心：在專利戰(zhàn)上，它有能力應(yīng)對(duì)。

二、寬門與窄門

可惜無(wú)人機(jī)不是全景相機(jī)。

無(wú)人機(jī)是一個(gè)橫跨三電系統(tǒng)、芯片、運(yùn)動(dòng)控制、視覺算法、AI、通信的復(fù)雜系統(tǒng)。任何一個(gè)模塊有短板，都會(huì)影響使用體驗(yàn)。

大疆用十幾年時(shí)間，把圖傳從300米做到30公里，把飛控從“能飛”做到“能穿越樹林”，把云臺(tái)從桌面做到火柴盒大小。

這些技術(shù)，不是挖幾個(gè)前大疆員工就能復(fù)制的。

影翎A1上市后，有用戶在社交媒體上反饋：在飛行穩(wěn)定性、續(xù)航能力、圖傳技術(shù)等核心指標(biāo)上，與大疆的Mavic系列仍有差距。

一位無(wú)人機(jī)行業(yè)人士在社交媒體上寫道：“做過(guò)無(wú)人機(jī)的做云臺(tái)相機(jī)技術(shù)完全可以達(dá)到，但是專注做相機(jī)的想做無(wú)人機(jī)，技術(shù)跨度非常大?！?/p>

更關(guān)鍵的是供應(yīng)鏈。大疆憑借與三星、鎧俠、長(zhǎng)江存儲(chǔ)的戰(zhàn)略合作，在存儲(chǔ)芯片采購(gòu)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2026年存儲(chǔ)芯片預(yù)計(jì)漲價(jià)40%—50%，影石毛利率被持續(xù)壓縮，而大疆幾乎不受影響。

影翎A1上市3個(gè)月，全系套裝降價(jià)2000元。這或許不是影石想要的，但可能是不得不做的選擇。

就在影石宣布進(jìn)軍無(wú)人機(jī)之后三天，大疆發(fā)布了首款全景相機(jī)Osmo 360，定價(jià)2999元。

顯然這并不是倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，大疆在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域積累的圖傳、防抖、云臺(tái)技術(shù)，可以跨品類復(fù)用。做全景相機(jī)，對(duì)大疆來(lái)說(shuō)是“降維打擊”，把已經(jīng)成熟的技術(shù)，平移到一個(gè)新賽道。

IDC報(bào)告顯示，2025年大疆手持智能相機(jī)出貨量突破1000萬(wàn)臺(tái)，是影石的三倍。僅Osmo Pocket 3一款產(chǎn)品，累計(jì)銷量就突破1000萬(wàn)臺(tái)，超過(guò)了2024年全球數(shù)碼相機(jī)的總出貨量。

這意味著什么？意味著大疆在做全景相機(jī)之前，已經(jīng)在手持影像領(lǐng)域建立了一套完整的技術(shù)體系和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。Osmo 360不是大疆的第一款手持相機(jī)，而是這套體系的最新產(chǎn)物。

影石用五年時(shí)間準(zhǔn)備無(wú)人機(jī)，大疆用三個(gè)月就回應(yīng)了全景相機(jī)。這個(gè)時(shí)間差，不是運(yùn)氣，是體系能力的差距。

三、草本與木本

回到這次訴訟，其核心是大疆指控影石申請(qǐng)的6項(xiàng)專利，系前大疆員工離職后一年內(nèi)作出的發(fā)明創(chuàng)造。

在涉及無(wú)人機(jī)飛行控制和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩件專利中，影石在中國(guó)的申請(qǐng)文本里將發(fā)明人記載為“請(qǐng)求不公布姓名”，在對(duì)應(yīng)的國(guó)際專利申請(qǐng)中，卻列明了真實(shí)姓名。此人正是前大疆核心研發(fā)人員。

劉靖康的解釋是：隱藏發(fā)明人是為了“延遲技術(shù)人員名單暴露的時(shí)間，避免被獵頭盯上”。他還補(bǔ)充說(shuō)，公司很多專利都會(huì)這樣處理，不限于大疆前員工。

這個(gè)解釋有道理，也觸及了一個(gè)更深層的問(wèn)題：為什么大疆和影石，對(duì)待人才流動(dòng)的態(tài)度如此不同？

汪滔在2026年初的一封內(nèi)部信中，用一個(gè)植物學(xué)比喻回答了自己公司的問(wèn)題：早年的大疆像一株“草本植物”，生長(zhǎng)迅速，靠“葉片”（天才極客）吸收陽(yáng)光。

當(dāng)公司規(guī)模膨脹到百億以上，“幾乎所有的細(xì)胞都只想根據(jù)自己的喜好發(fā)育成光鮮亮麗的葉片，卻沒有人愿意成為沉默的樹枝與樹干?！?/p>

2018年開始，大疆進(jìn)行了一場(chǎng)改革，從草本進(jìn)化為木本，不僅需要葉綠素式的天才極客，更需要纖維素式能扛事、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚摺?/p>

大疆用十幾年時(shí)間建立的，不是一項(xiàng)項(xiàng)專利，而是一套能持續(xù)產(chǎn)出好產(chǎn)品的系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)人的離開而停擺。

影石走的是另一條路。

作為一家2015年成立的公司，影石用十年時(shí)間做到了近百億營(yíng)收。它的增長(zhǎng)邏輯是：快速迭代、差異化創(chuàng)新、抓住細(xì)分市場(chǎng)。

這種打法需要的人才邏輯是：引進(jìn)成熟人才，縮短研發(fā)周期。

2025年，影石的研發(fā)投入16.49億元，超過(guò)了過(guò)去三年的總和。這筆錢，一部分投向了芯片定制和戰(zhàn)略項(xiàng)目，另一部分，顯然投向了人才引進(jìn)。

兩種組織模式，對(duì)應(yīng)不同的發(fā)展階段，無(wú)法強(qiáng)硬評(píng)判誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

大疆已經(jīng)走過(guò)了靠天才的階段，進(jìn)入了靠系統(tǒng)的成熟期。影石還在高速增長(zhǎng)期，需要快速補(bǔ)齊能力短板。挖人，就是最快的路徑。

但當(dāng)兩家公司互相進(jìn)入對(duì)方腹地時(shí)，組織模式的差距就顯現(xiàn)出來(lái)了。

大疆做全景相機(jī)，是把已經(jīng)成熟的系統(tǒng)能力，平移到一個(gè)新賽道；影石做無(wú)人機(jī)，卻需要從零建立一套新的系統(tǒng)能力。

這解釋了大疆的反擊可以迅速，而影石的進(jìn)攻卻如此艱難。

不是影石不夠好，而是它選擇的戰(zhàn)場(chǎng)，需要的不只是幾個(gè)天才那么簡(jiǎn)單，一整套完備的系統(tǒng)需要時(shí)間打磨。

四、結(jié)語(yǔ)

劉靖康在回應(yīng)訴訟時(shí)說(shuō)：“完全能理解巨頭被搶市場(chǎng)的心態(tài)。”

兩家公司都認(rèn)為自己能贏。

影石認(rèn)為自己能贏，因?yàn)樗腥凹夹g(shù)的積累、有打贏GoPro的經(jīng)驗(yàn)、有做大市場(chǎng)的信心。大疆認(rèn)為自己能贏，因?yàn)樗惺畮啄甑募夹g(shù)體系、有跨品類復(fù)用的能力、有不怕被挖的組織架構(gòu)。

這場(chǎng)訴訟的結(jié)果，法院會(huì)給出答案。但市場(chǎng)給出的結(jié)果，暫時(shí)偏向了一邊。

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