北京
新智元報(bào)道
編輯：KingHZ
【新智元導(dǎo)讀】不是經(jīng)濟(jì)不好，也不是周期，而是老板們第一次看見：原來那一整層「必須靠人」的工作，可以被AI一口吞掉。
2026年才剛開始，到2月美國就已經(jīng)裁掉了9萬個(gè)崗位，已比2025年全年裁員總數(shù)（5.5萬）高出約100%。
這次裁員潮主要「元兇」包括：
亞馬遜：16,000 人（目標(biāo)是80%的AI代碼）
Oracle：3萬至4.5萬人（需要資金用于數(shù)據(jù)中心）
Block： 4000 人（占員工總數(shù)的40%）
很多人第一反應(yīng)，還是老劇本——
經(jīng)濟(jì)不好。行業(yè)周期。資本市場(chǎng)太冷。老板又開始降本增效。
可這一次，裁員規(guī)模不重要，要命的是越來越多公司，開始公開宣稱：
AI來了。 所以，我們可以用更少的人，做更多的事。
Oracle：AI燒錢，員工被裁
為了應(yīng)對(duì)大規(guī)模擴(kuò)建AI數(shù)據(jù)中心所帶來的資金壓力，甲骨文公司正計(jì)劃裁減數(shù)千名員工。
此次裁員將影響公司各個(gè)部門，最快可能在本月內(nèi)實(shí)施。
其中部分裁員，將針對(duì)公司預(yù)計(jì)因AI而不再需要的崗位類別。
在董事長Larry Ellison的主導(dǎo)下，甲骨文正展開一場(chǎng)史無前例的數(shù)據(jù)中心擴(kuò)張，以承接OpenAI等客戶的 AI 計(jì)算需求。
這家長期以數(shù)據(jù)庫軟件聞名的公司，過去幾年一直在加碼云計(jì)算業(yè)務(wù)，并以 AI 為核心方向，希望成長為能與亞馬遜和微軟正面競(jìng)爭(zhēng)的有力對(duì)手。
華爾街預(yù)計(jì)，甲骨文云業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中心上的支出，將在未來幾年把公司的現(xiàn)金流拖入負(fù)值，直到相關(guān)投入在2030年前后開始顯現(xiàn)回報(bào)。
上個(gè)月，甲骨文表示，今年將通過發(fā)債和出售股權(quán)等方式籌集最高500億美元資金。
500億美元。這是什么概念？
這是一家公司，要在一年內(nèi)，借來相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模國家GDP的錢，全部砸進(jìn)AI基礎(chǔ)設(shè)施。
它借錢來買服務(wù)器。
它借不到足夠多的錢——多家美國銀行已經(jīng)縮減了對(duì)Oracle大規(guī)模AI數(shù)據(jù)中心擴(kuò)張的融資。于是，它做了一件事：裁掉員工，把工資單變成服務(wù)器的電費(fèi)。
據(jù)內(nèi)部消息人士透露，Oracle正在計(jì)劃裁減多達(dá)20,000至30,000個(gè)崗位，以釋放80億至100億美元的現(xiàn)金流，全部用于為大規(guī)模AI數(shù)據(jù)中心擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金。
這不是因?yàn)檫@些人工作不夠好。這不是因?yàn)楣举r錢了。
這是因?yàn)椋?/strong>AI數(shù)據(jù)中心，比人貴。而公司必須選邊站。
Oracle股價(jià)從2025年9月的高點(diǎn)，到本周三已經(jīng)下跌了54%。
但它選擇了繼續(xù)押注機(jī)器，代價(jià)是把人推出門外。
亞馬遜也在裁。大約1.6萬名企業(yè)員工。
官方說法很直接：減少層級(jí)、清除官僚主義。
但這場(chǎng)「反官僚」行動(dòng)，和它大舉押注AI，是同時(shí)發(fā)生的。換句話說，組織不是單純變瘦，而是在為AI時(shí)代換骨。
AI重寫公司的用人公式
最震撼的，是Block。
在2025年四季度股東信里，Block明確寫道：公司將從1萬人以上縮減到不足6000人，也就是超過4000人離開。
而管理層給出的核心判斷是，智能工具已經(jīng)改變了建立和運(yùn)營一家公司的方式，一個(gè)顯著更小的團(tuán)隊(duì)，借助這些工具，可以做得更多，而且做得更好。
公司還說，未來一年，多數(shù)公司都會(huì)得出類似結(jié)論，并做出類似結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
關(guān)鍵是，股價(jià)還上漲啦 20%——
看到這里，你就會(huì)明白。
過去幾年，我們總把AI想成一個(gè)新賽道。
好像它只是多了一個(gè)行業(yè)，多了一個(gè)風(fēng)口，多了幾個(gè)高薪崗位。
可2026年的現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)不是「AI創(chuàng)造了什么新機(jī)會(huì)」這么簡(jiǎn)單。
有獵頭預(yù)測(cè)：
如果在未來90天內(nèi)，再有2到3家科技公司扣動(dòng)AI裁員扳機(jī)，就會(huì)形成一股潮流，吸引更多公司跟進(jìn)。
AI正在重寫公司的用人公式。
以前，一家公司擴(kuò)張，邏輯很簡(jiǎn)單。
業(yè)務(wù)變復(fù)雜了，用戶變多了，產(chǎn)品線變多了。
那就繼續(xù)招人——招更多產(chǎn)品經(jīng)理，招更多運(yùn)營，招更多中層，招更多項(xiàng)目協(xié)調(diào)，招更多分析、支持、流程、管理。
人多，組織就大——>組織大，層級(jí)就多——>層級(jí)多，管理動(dòng)作就更重。
最后，整個(gè)公司像一頭越來越龐大的機(jī)器，靠無數(shù)會(huì)議、無數(shù)審批、無數(shù)同步文檔，維持表面的秩序。
那時(shí)候大家默認(rèn)：「這很正常。大公司嘛，就是這樣?！?/p>
可AI把這套默認(rèn)值打穿了。
因?yàn)檫^去很多「必須靠人頭堆出來」的環(huán)節(jié)，開始第一次真正被機(jī)器吞掉。
最要命的，不是AI替代了某一個(gè)崗位，而是它讓管理層第一次看見一個(gè)可怕可能：原來過去那一整層人，并不是不可替代的。
這才是今天裁員新聞里最刺骨的地方。
Oracle的邏輯是：為了AI，得砸更多錢建基礎(chǔ)設(shè)施。
錢從哪里來？
一部分，就從人力結(jié)構(gòu)里硬擠出來。同時(shí)，那些AI判斷中「需求會(huì)減少」的崗位，也開始被提前清理。
亞馬遜的邏輯是：組織層級(jí)太厚了。反應(yīng)太慢了。很多管理動(dòng)作不再創(chuàng)造價(jià)值。所以要「去官僚化」。而AI，簡(jiǎn)直是完美的借口。
它在改寫每一個(gè)普通人的職業(yè)處境。
你以為危險(xiǎn)的是流水線、是客服。其實(shí)最先感到冷意的，往往是白領(lǐng)中間層。
那些過去看起來很體面、很穩(wěn)定的辦公室工作，正在集體掉進(jìn)新的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
尤其是三類人。
第一類，流程型白領(lǐng)。每天主要工作，是搬運(yùn)信息、整理匯報(bào)、拉會(huì)、跟進(jìn)、對(duì)齊。 這些工作以前不是不重要。 而是公司沒有更便宜、更快、更不知疲倦的替代方案。 現(xiàn)在有了。
第二類，經(jīng)驗(yàn)不深但成本不低的知識(shí)工作者。比如做一些標(biāo)準(zhǔn)化分析、常規(guī)文案、基礎(chǔ)研究、普通投放、模板化方案的人。 AI不能100%替代你。 但它能讓一個(gè)更強(qiáng)的人，帶著AI，一口氣干掉你們?nèi)齻€(gè)人的活。
第三類，中層管理者。這一類最危險(xiǎn)，也最少被公開討論。 因?yàn)锳I真正削弱的，不只是執(zhí)行。
如果信息可以直接流動(dòng)，如果一線可以借助AI自己完成數(shù)據(jù)理解、報(bào)告生成、任務(wù)拆解，如果老板能直接看實(shí)時(shí)儀表盤，直接讓智能系統(tǒng)總結(jié)問題，那中間那一層，存在感就會(huì)被迅速稀釋。
這就是為什么今天越來越多公司的裁員，不再只砍「邊緣業(yè)務(wù)」，而是開始朝組織中腹切進(jìn)去。
很多人還沒意識(shí)到，自己不是在和另一個(gè)候選人競(jìng)爭(zhēng)，而是在和「一個(gè)會(huì)用AI的更強(qiáng)個(gè)體」競(jìng)爭(zhēng)。
以前你找工作，比較的是學(xué)歷、履歷、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)在開始多了一道隱形門檻：
你到底是一個(gè)人在工作，還是帶著一支AI軍團(tuán)在工作？
差別會(huì)越來越大。
會(huì)用AI的人，效率不只高一點(diǎn)，而是會(huì)變成組織眼中「性價(jià)比完全不同的人」。
說到底，AI時(shí)代不會(huì)消滅所有工作。 它會(huì)優(yōu)先消滅那些只能證明自己很勤奮，卻無法證明自己不可替代的人。
這就是今天所有人都該有的危機(jī)感。
別再把大廠裁員，只當(dāng)成茶余飯后的新聞。
未來最安全的人，不一定是最努力的人，而是最能把AI變成自己杠桿的人。
參考資料：
https://x.com/cryptopunk7213/status/2031914914768449817
https://x.com/gothburz/status/2031778265958842541
https://x.com/TechLayoffLover/status/2031904439653597419
https://x.com/lukOlejnik/status/2031257644724342957?s=20
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