“企業要堅持長期主義”——這句話,在近日的中國發展高層論壇2026年年會上被提及,而比亞迪恰恰是這一理念最典型的注腳,在開幕式主旨演講上作為例子,呈現給大家
比亞迪布局新能源的起點,遠早于行業風口。但在隨后漫長的歲月里,等待它的并非坦途。
在發言中提到,這家企業曾歷經重重困難,一度面臨生存危機。而這種“起了大早卻趕了晚集”的處境,對任何企業而言都是嚴峻考驗。
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比亞迪的選擇,是用近乎執拗的堅持穿越周期。兩個關鍵數字:二十來年,累計投入2000多億元用于研發。
若以每年250個工作日折算,這意味著在長達二十余年的時間里,比亞迪日均投入近4000萬元用于技術攻關。
當市場追捧短期回報時,它選擇了一條成本最高、見效最慢的路徑——將最核心的資源持續押注于底層技術突破。
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2000多億元的投入,最終轉化為如今比亞迪的核心技術,比如刀片電池、DM-i超級混動、e平臺3.0、云輦、易四方等一系列技術成果。
這些看似在某個節點集中爆發的創新,實則是漫長“播種期”的自然結果。
比亞迪的故事,也給我們揭示了一個樸素的道理:真正的核心競爭力,并非源于風口追逐,而是來自對技術創新的長期堅守。在此過程中,企業需要承受虧損、抵御質疑、忍耐寂寞。一旦跨過臨界點,長期積累的技術紅利便構筑起難以逾越的競爭壁壘。
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這一邏輯,對于正處于“十五五”開局之年的中國企業而言,具有切實的參照意義。
與其在短期波動中焦慮,不如思考如何建立起屬于自己的“長期主義”定力。正如論壇所傳遞的信號——通過持續的技術創新與良性市場競爭構建核心競爭力,不僅能讓企業自身行穩致遠,也將為全球產業鏈注入更多確定性。
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