剛剛結束的全國兩會,再次向社會釋放出明確的信號:體制內“過緊日子”將逐步成為常態。
從中央本級“三公”經費壓減超過7%,到各地密集表態嚴控一般性支出,這股節支的風暴也將延伸到各級央國企。
告別粗放的花錢模式,加強成本管控的精細化,已是必然趨勢。
不過,在一些央國企內部,出現了另一種執行傾向:將宏觀層面的“過緊日子”,簡單理解成“讓基層過苦日子”。
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01 警惕“向下甩鍋”的降本苗頭
在一些企業里,降本增效的做法正在變味。企業效益面臨壓力時,管理層首先考慮的就是壓縮基層員工的工資和福利。比如過節費大幅減少甚至取消,交通、食堂補貼被削減,有的單位連衛生紙也開始限量供應。
但仔細看這些“緊日子”,會發現其中存在偏差。在這些單位里,那些數額較大、本應壓縮的支出,仍然難以觸碰。豪華辦公樓繼續翻新,公務用車的高標準配置依舊保留,形式主義的冗長會議照常進行。
遇到困難時,讓基層承擔壓力、降低績效,領導層保持穩定;業績不達標時,再讓員工承受壓力、進行人員優化,管理層仍不受影響。
這種只從基層入手、讓普通員工為企業經營問題買單的做法,并不是真正的共渡難關,而是少數管理層借政策名義把壓力向下轉移。
02 不應拿基層薪酬開刀
之所以要警惕這種現象,是因為上級對這類執行偏差已有明確判斷。新華社此前在《過緊日子要防止執行走樣》的定調文章中明確指出:過緊日子的關鍵,是約束奢侈浪費行為、壓減非必要開支,絕不是向下轉移負擔、向外推卸責任。
政策明確提醒,要防止以“過緊日子”為名,簡單削減基層工作經費和干部職工的正常薪酬待遇。
真正的“緊日子”,應當從內部抓起,首先壓減行政運行成本。比如有的企業做法較為清醒,大力壓縮差旅招待費,提倡“少住一天”、堅持“非必要不招待”;同時清理內部人員結構,減少非在崗、低效能和臨時聘用人員,而不是對一線員工搞普遍降薪。
03 真正的降本增效,需要“向上看”
如果只盯著基層的小額支出,帶來的后果往往是負面的。員工看不到希望,干勁減弱,從主動工作變成被動應付;有能力的人加速流失,留下的人也容易消極應對。一輪看似嚴格的節支下來,實際省下的資金有限,反而讓企業陷入產出下降、內耗增加的局面。
真正有效的降本增效,不能只對準基層。一些有擔當的央國企,已經將節流的重點放在上面:優先壓縮總部高管和下屬單位班子成員的績效預發比例,嚴格控制各類職務消費,而對一線干活的員工,則努力保持薪酬基本穩定。
這才是現代國企管理應有的方向。壓減一位高管的不必要開支,節省下來的成本可以支撐多名基層骨干;精簡幾個形式主義的審批環節和冗余會議,帶來的效率提升,遠比限制員工使用幾張衛生紙更有實際意義。
“過緊日子”的本質,是提升企業的經營效率,把有限的資金用在關鍵之處。真正的共渡難關,應當從治理管理層的鋪張浪費入手,從中層的冗余機構精簡開始,用科學的激勵機制為基層減輕負擔。
絕不能讓“緊日子”變成只針對基層的一道約束。
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