廣州國資一日成立兩家國企

來源：國資智庫

加快平臺型新國企布局，康養(yǎng)、農(nóng)發(fā)兩大集團掛牌。

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同一天內(nèi)成立兩大集團，廣州國資在下一盤怎樣的“棋”？3月25日，廣州國資在民生保障領(lǐng)域再落關(guān)鍵兩子——廣州康養(yǎng)集團與廣州農(nóng)業(yè)發(fā)展集團同日揭牌成立，標志著廣州在深化國企改革、推動國有資本“三個集中”方面邁出新的步伐。

兩大平臺型新國企的亮相，不僅是國資布局優(yōu)化的縮影，更是超大城市應對老齡化挑戰(zhàn)、筑牢食品保障體系的戰(zhàn)略先手棋。

兩國企分別打造康養(yǎng)與

農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)

廣州康養(yǎng)集團以珠江實業(yè)集團旗下珠江健康為載體，整合了廣汽集團、廣州港集團等監(jiān)管企業(yè)相關(guān)醫(yī)養(yǎng)托幼資源，著力打造市級銀發(fā)康養(yǎng)與托育托幼產(chǎn)業(yè)發(fā)展主平臺。未來，這一集團將重點探索社區(qū)頤幼服務新模式，打造康養(yǎng)消費新場景、新業(yè)態(tài)、新平臺。

揭牌儀式上，廣州康養(yǎng)集團與高端醫(yī)械院、省居家養(yǎng)老服務協(xié)會、東軟集團等15家戰(zhàn)略合作伙伴完成簽約，開啟與醫(yī)療機構(gòu)、科研院所、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)及頭部企業(yè)資源的深度鏈接。

珠江實業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理莫遠飛表示，廣州康養(yǎng)集團以“打造全國領(lǐng)先的以醫(yī)康養(yǎng)幼服務為載體的平臺型科技企業(yè)”為發(fā)展定位，將聚焦健康、養(yǎng)生、養(yǎng)老三大核心方向，堅持輕資產(chǎn)運營與服務標準輸出，全力孵化廣州康養(yǎng)品牌。

同日掛牌的廣州農(nóng)業(yè)發(fā)展集團，以越秀集團旗下越秀發(fā)展集團有限公司為載體組建而成，定位為粵港澳大灣區(qū)一流綠色食品供應服務商和廣州食品供應保障的主力軍。

記者在揭牌儀式上了解到，未來農(nóng)發(fā)集團將重點發(fā)展三大方向：一是增強自主穩(wěn)產(chǎn)保供能力，持續(xù)深化農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為廣州超大城市主副食品供應提供堅實支撐，并將更多的“土特產(chǎn)”打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“金招牌”。二是大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈科技，培育特色農(nóng)食產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)消費平臺，加強全流程溯源機制建設，建成可溯、可控、安全、有品質(zhì)的食品供應鏈。鏈接全球優(yōu)質(zhì)食品資源，暢通內(nèi)外消費循環(huán)，實現(xiàn)“買全球、賣全球”，擦亮“食在廣州”城市名片。三是積極推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心種業(yè)科研攻堅，提升廣州種業(yè)核心競爭力，推動更多前沿科技成果在廣州農(nóng)發(fā)集團首試首用、就地轉(zhuǎn)化，形成更多廣州農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

“越秀集團將全力支持廣州農(nóng)發(fā)集團做強做優(yōu)做大，指導廣州農(nóng)發(fā)集團聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞‘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈科技企業(yè)’與‘現(xiàn)代農(nóng)食產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)消費平臺’的發(fā)展定位，服務區(qū)域都市型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，建設全國一流的現(xiàn)代食品供應鏈龍頭企業(yè)，力爭到2030年實現(xiàn)營收突破500億元?！痹叫慵瘓F黨委書記、董事長陳強表示。

集中國企資源到老百姓最關(guān)切領(lǐng)域

深入剖析可以發(fā)現(xiàn)，兩大集團同日掛牌的背后是廣州在落實國家戰(zhàn)略、應對城市發(fā)展挑戰(zhàn)上下的“先手棋”。國務院國資委明確提出，國有資本要向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。

廣州這次布局，正是把國企的資源和精力，集中到國家最需要、老百姓最關(guān)切的領(lǐng)域上來?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)兼具公益屬性與銀發(fā)經(jīng)濟屬性，農(nóng)業(yè)食品則是城市應急保障與公共服務的核心底板，通過專業(yè)化整合，將分散在各大市屬國企中的“副業(yè)”或“潛力板塊”剝離出來，集中資源做大規(guī)模、做優(yōu)品牌。

去年以來，廣州國際會展集團、廣州國際貿(mào)易集團、廣州文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團等平臺型新國企相繼成立，廣州國資布局持續(xù)優(yōu)化。若將幾大集團放在一起觀察，不難發(fā)現(xiàn)，無論是會展、國貿(mào)、文體，還是康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)，新掛牌的這些企業(yè)都摒棄了單一業(yè)務公司的模式，定位為“平臺型”新國企。

明源不動產(chǎn)研究院院長黃樂分析認為，廣州國資加快組建“平臺型”新國企，通過集中國有資產(chǎn)，發(fā)揮政府與國資合力，集中力量發(fā)展民生產(chǎn)業(yè)。黃樂認為，組建“平臺型”企業(yè)，不僅能發(fā)揮國企引領(lǐng)作用，還能整合資源形成“拳頭”效應，推動制造業(yè)與服務業(yè)深度融合，為“十五五”開局提供更大動力。

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