佛山首富財富歸零

志高空調創始人李興浩，這位曾憑借18億港元身家躋身福布斯中國富豪榜、一度被譽為“空調大王”的草根企業家，其個人財富在2026年初隨著其創立的廣東志高空調有限公司的破產清算而基本歸零。

一、 草根崛起：從賣冰棍到“空調四小龍”

李興浩，1964年出生，廣東佛山人，高中畢業后務農。1982年，他開始推車賣冰棍，這段經歷讓他積累了第一桶金和敏銳的商業嗅覺。1989年，他開設了一家空調維修中心，并迅速將其發展為當時全國最大的制冷維修中心之一，由此深入空調行業。

? 創立志高：1994年，李興浩憑借維修業務積累的300萬元資金，正式創辦志高空調。在格力、美的、海爾等巨頭林立的夾縫中，他采取了“農村包圍城市”的差異化策略：以比同行低20%的價格主攻三四線及鄉鎮市場，并推出“終身免費維修”等激進服務政策，快速綁定經銷商和用戶。

? 危機與轉機：1996年，因行業價格戰，合資的臺商撤資并帶走技術設備，導致公司賬戶被法院查封。李興浩憑借個人信譽，向供應商開出800萬元白條換取繼續供貨，使企業渡過生死難關，這段“白條融資”成為商界傳奇。

? 巔峰時刻：憑借低價策略和2009年“家電下鄉”政策紅利，志高空調銷量猛增。同年10月，志高控股在香港聯交所成功上市。李興浩個人身家飆升至約18億港元，登上福布斯中國富豪榜。志高與格力、美的、海爾并稱空調行業“四小龍”，2010年營收突破百億元，出口量全國第二，達到事業頂峰。

二、 極速墜落：戰略失誤與管理崩壞

志高的衰落速度與其崛起一樣驚人，根本原因在于多重戰略失誤與內部管理的系統性崩塌。

1. 戰略迷失與盲目多元化：上市后，李興浩并未專注空調主業。他熱衷于跨界投資，入股建筑裝飾企業深裝總、參與籌建民營銀行，并涉足傳媒、教育、小額貸款等領域。這些非主業投資累計虧損近3億元，嚴重抽空了空調業務的資金流。李興浩曾自稱“1小時就能決定一個億的投資”，這種草莽式的決策風格在企業做大后成為巨大風險源。

2. 研發投入長期缺位：與競爭對手形成鮮明對比的是，志高長期忽視研發。2012年起，其研發費用占銷售額比例持續低于1%，而同期格力、美的的研發投入占比超過3.6%，絕對金額是志高的數十倍。技術躺平導致產品力嚴重下滑，質量問題頻發（如不制冷、自燃等投訴激增），品牌從“高性價比”淪為“低價低質”的代名詞。

3. 內部管理失控：2012年，李興浩將管理權交給職業經理人后逐漸脫離一線，公司陷入家族化管理與職業經理人體系的沖突中。2019年，志高空調執行總裁張平公開反思，痛陳公司“組織風氣污濁不堪、管理團隊濫用職權、人才梯隊斷檔、項目投資草率”等核心問題。

4. 錯失渠道轉型：當格力、美的大力發展線上渠道時，志高仍固守傳統的多級代理模式，線上布局嚴重滯后，錯失了電商紅利期。到2023年，其線上市場份額僅剩0.2%，線下不足0.03%，徹底邊緣化。

財務惡化的軌跡：

? 2011年：出現上市后首次虧損，成為當年頭部空調企業中唯一虧損者。

? 2014-2019年：陷入虧損泥潭，分別虧損約0.6億元、6.9億元、4.8億元和驚人的14.08億元。

? 2019年：營收萎縮至不足34億元，較巔峰期下滑超三分之二。

? 2022年4月：因持續虧損及未按時披露財報，志高控股被港交所取消上市地位。

三、 破產清算與“金蟬脫殼”式重組

至2020年，志高已資不抵債。李興浩本人也因拖欠貨款于2020年9月被列為失信被執行人（“老賴”），并被限制高消費。2023年，他更因涉嫌挪用資金、職務侵占等經濟犯罪被公安機關采取強制措施。

然而，志高品牌并未坐以待斃。早在2021年，在地方政府推動下，公司完成了關鍵的業務與債務切割：

? 新主體（廣東省志高格物科技有限公司）：承接了“志高”品牌、研發、生產、銷售渠道及售后服務等所有健康資產和核心業務，由新的管理團隊運營。

? 舊主體（廣東志高空調有限公司）：則成為專門承載歷史債務和訴訟的“殼”，等待司法處置。

最終的破產清算：

? 時間：2026年2月12日，佛山市南海區人民法院正式裁定受理廣東志高空調有限公司的破產清算申請。

? 債務規模：舊主體自行申報負債約32億元，另有已查明未執行到位的標的約30億元，總債務規模約62億元。其在廣東省內涉及的未執結案件超過100宗。

? 資產情況：可處置資產主要為佛山市南海區里水鎮的3處不動產（合計8.23萬平方米）以及690枚商標、271項專利。這些資產估值遠無法覆蓋巨額債務。

? 后續安排：法院已指定破產管理人，第一次債權人會議定于2026年5月28日召開。

四、 李興浩財富歸零與現狀

隨著舊主體破產清算，李興浩在該公司的股權價值歸零。其個人其他資產也因之前的債務糾紛和司法案件被大量查封、凍結或用于抵債。2023年因涉嫌經濟犯罪被控制后，他已徹底退出企業舞臺。從福布斯富豪到破產被執行人，其個人財富可謂“歸零”。

五、 對比：當前佛山首富何享健家族

與李興浩的境遇形成鮮明對比的是，美的集團創始人何享健家族始終穩坐佛山首富寶座。根據《2026胡潤全球富豪榜》，何享健家族財富高達2870億元人民幣，全球排名第47位。美的集團持續深耕主業并成功向科技集團轉型，2025年營收超4000億元，與志高的隕落形成了關于企業戰略、治理與長期主義的深刻對照。

總結

李興浩及志高空調的案例，是中國制造業從草莽創業、憑借時代紅利迅速崛起，又因戰略短視、創新乏力、管理失控而急速衰落的典型樣本。其“財富歸零”不僅是個人商業生涯的終結，也標志著一個依靠低價競爭和渠道紅利野蠻生長時代的落幕。而通過司法程序進行“資產-債務”切割，讓“新志高”得以輕裝再出發，則展現了在市場與法律框架下，企業處理歷史包袱、尋求重生的一種現實路徑。