蘋果Siri，不想被“蝦”搞

WWDC定檔6月9日，但蘋果的壓力從未如此具體。當(dāng)OpenAI與xAI集體轉(zhuǎn)向企業(yè)市場、OpenClaw點燃個人智能體想象之際，蘋果是否能借Siri重返消費級AI舞臺，成為一個值得被重新定價的問題。

蘋果正在硬件、模型與應(yīng)用三個層面重塑個人AI體驗。它既試圖基于Gemini蒸餾出自己的端側(cè)模型，打造能夠調(diào)度整個iOS生態(tài)的操作系統(tǒng)級的個人智能體，又在推動Siri走向開放，成為連接所有其他AI應(yīng)用的分發(fā)入口。蘋果還開始通過額外激勵，試圖留住核心硬件與AI工程師，以應(yīng)對外部挖角。

更重要的是，消費級AI尚未完成的市場驗證與價值重估，會在蘋果手里完成嗎？

自ChatGPT誕生以來，蘋果已經(jīng)浪費了三場WWDC。Vision Pro音量越來越低，Apple Intelligence仍然模樣不明；去年，蘋果承認自己還沒做好，約定今年再“分享更多信息”。

在蘋果消失的這一年里，市場風(fēng)云變幻，經(jīng)歷了對AGI敘事的質(zhì)疑以及對AI泡沫的恐懼。

行動遲緩，從不大筆投入資本開支的蘋果，市值不降反升，從去年低點的跌破3萬億美元，重新回升至近3.71萬億美元，僅次于英偉達（4.16萬億美元），高于谷歌（3.39萬億美元）與微軟（2.72萬億美元）。

市場對AI價值的驗證，已經(jīng)走出了一大步。大模型與智能體飛速迭代，真正被驗證的商業(yè)路徑，已經(jīng)集中在編碼與企業(yè)服務(wù)之上。

專注于企業(yè)AI服務(wù)的Anthropic，年度經(jīng)常性收入將在今年超過以消費AI起家的OpenAI，后者因此收縮消費側(cè)探索，下架了Sora APP，擱置成人聊天模式，全力爭奪編碼市場。OpenAI與銷售相關(guān)的招聘占比，從去年的18%大幅增加到28%，尤其是幫助客戶部署AI的技術(shù)崗位。與此同時，馬斯克也在大刀闊斧地調(diào)整xAI，把船頭緊急調(diào)向編碼和企業(yè)服務(wù)。

2026/03/22 完整閱讀 >

但消費級AI的價值，重估仍未完成。這是一個用戶規(guī)模龐大，但付費意愿與產(chǎn)品形態(tài)仍不穩(wěn)定的早期市場。也許，最終還是需要互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺與生態(tài)來實現(xiàn)。現(xiàn)在，真正具備持續(xù)投入能力的玩家，已經(jīng)所剩無幾。谷歌與字節(jié)跳動是公認的大玩家；Meta與蘋果都只能算半個，都重視個人AI體驗，但旗艦?zāi)Ｐ瓦t遲未能上線。

將個人AI部署到終端設(shè)備，一直被視為最具確定性的落地方向。一個隨身攜帶、持續(xù)在線的智能體，似乎天然具備規(guī)?；瘽摿?。但現(xiàn)實卻反復(fù)冷卻這一市場想象。從 AI Pin 到 AI PC，再到去年底的“豆包手機”，這些嘗試大多聲勢浩大，始終未能轉(zhuǎn)化為被持續(xù)使用的成熟產(chǎn)品。

年初，OpenClaw橫空出世，就立即被捧為可用智能體的雛形。它讓用戶能夠在服務(wù)器或自己的電腦上，通過社交媒體等日常應(yīng)用與其互動，自主完成一些多步驟的復(fù)雜任務(wù)。這種替用戶操作計算機或手機的能力，使其迅速被視為個人智能體的早期形態(tài)。黃仁勛干脆將OpenClaw稱為了“token的iPhone”。

對于蘋果而言，這次危機比ChatGPT更大。后者如今“只是”一款5%付費率的超級應(yīng)用，沒有顛覆搜索，也沒有顛覆iPhone。但是，OpenClaw很可能就是iPhone本身。如果蘋果沒有自己的OpenClaw，就可能在消費級AI競爭中失去主動權(quán)。小米已經(jīng)開始封測Xiaomi Miclaw，它是基于小米MiMo大模型構(gòu)建的；榮耀和華為也都在宣傳自己的“龍蝦”。

開發(fā)者對蘋果生態(tài)的偏好并未改變。在OpenClaw剛開始火起來，還叫Clawbot的時候，蘋果Mac Mini就一度被硅谷的開發(fā)者搶購一空。如果條件成熟，蘋果的其他設(shè)備當(dāng)然也可以支持OpenClaw，而Siri正是用戶指揮OpenClaw的理想入口。

蘋果邁出的第一步，是將Siri平臺化。作為iOS 27的一部分，Siri即將允許其他AI應(yīng)用的接入與集成。只要這些AI平臺在其iOS、macOS或iPadOS應(yīng)用中啟用了擴展（Extension）工具，蘋果就允許Siri調(diào)用包括Gemini、Claude等任何可以從App Store下載的AI應(yīng)用。這意味著，Siri正在從一個單一的“AI助手”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€眾多“AI助手”的調(diào)度層。

蘋果的AI入口仍然充滿吸引力。它對應(yīng)著25億活躍設(shè)備，背后是超過10億高價值用戶。蘋果還計劃將全新的Siri集成到系統(tǒng)的方方面面。而絕大多數(shù)消費AI公司，如今面臨的商業(yè)化困境，往往正是缺乏直達規(guī)模消費者的入口。

兩年前，蘋果就測試了讓ChatGPT接入Siri。這一度讓微軟坐不住，納德拉還約談了奧特曼。馬斯克的xAI也起訴了蘋果和OpenAI，指控兩家公司鎖定了市場，阻止Grok等創(chuàng)新者競爭。馬斯克還對蘋果與谷歌的合作表達過不滿。

但結(jié)果很明顯，缺乏競爭的ChatGPT的接入，并未顯著改變Siri的能力邊界；而逐一談判的合作模式，也難以支撐一個快速演進的AI生態(tài)。尤其是在中國市場，蘋果不必再糾結(jié)是與逐步失去關(guān)注度的文心一言合作，還是在排行榜上走馬燈般各領(lǐng)風(fēng)騷的開源模型們合作。

這種轉(zhuǎn)變，將把蘋果重新置于分發(fā)鏈條的核心，并打開新的商業(yè)化路徑。AI的商業(yè)化變現(xiàn)，并非只是模型性能的競爭，在很大程度上，真正決定勝負的，是誰能把AI能力分配到哪里、給誰用、以什么方式用。長期跟蹤蘋果的Mark Gurman認為，其變現(xiàn)方式仍將延續(xù)App Store的抽成模式。

這是一個仍然值得期待的早期市場，至少為帶動整個消費者AI市場的繁榮提供了新的想象空間。也許很快，在中國，各大AI廠商也會為這個入口搶破頭，甚至包括“幻想”接手用戶手機的“國產(chǎn)龍蝦”們。而對于騰訊這類試圖以超級應(yīng)用包圍手機廠商與系統(tǒng)廠商的打法，時間無疑變得更加緊迫了。

不過，尚不清楚接入Siri的擴展，是否面臨蘋果的嚴格審核，也不清楚這種“開放”究竟有多大邊界。

一個真正開放的Siri，前提是它本身足夠“有能力”。今年1月，蘋果終于選定了谷歌，來幫助它迎來AI時代的iPhone時刻。當(dāng)時，媒體披露，雙方的合作成果，包括更加個性化的Siri，以及Apple Intelligence功能的實現(xiàn)；下一代蘋果基礎(chǔ)模型（Apple Foundation Models）將基于谷歌的Gemini模型和云技術(shù)。從這個意義上看，所謂“開放的Siri”，用戶無論是否選擇它調(diào)用Gemini應(yīng)用，它首先是建立在Gemini模型所提供的底層能力之上。

但是，蘋果也沒有放棄自己的模型。行業(yè)分析師郭明錤（Ming-Chi Kuo）曾多次提到蘋果仍在推進自研大模型，并未完全放棄這一方向。昨日，彭博也爆料，蘋果公司不是獲得了一個可以微調(diào)的Gemini定制接口，而是在自有數(shù)據(jù)中心擁有對完整Gemini模型的直接訪問權(quán)。它可以通過蒸餾技術(shù)，訓(xùn)練出體量足夠小、能在iPhone等蘋果設(shè)備上本地運行的端側(cè)模型。

更重要的是，消費AI市場的邊界，并不只由能力決定。OpenClaw的爆火讓人看得更清楚，當(dāng)AI獲得系統(tǒng)級權(quán)限之后，個人智能體的邊界就不再是認知能力，而是責(zé)任邊界。在這一點上，蘋果的路徑反而更為清晰。其端到端的隱私保護與對生態(tài)的嚴格控制，在限制AI失控的同時，也構(gòu)成了用戶信任的基礎(chǔ)。

也許，就像蘋果需要借助Siri與外部AI重塑自身的位置一樣，尚未完成商業(yè)化閉環(huán)的消費級AI，也在等待一個能夠真正分配能力與責(zé)任的平臺。而蘋果，可能仍是最有希望扮演這一角色的公司。