國聯(lián)民生證券整合首年實現(xiàn)跨越式增長，凈利潤增長405.49%

國聯(lián)民生證券在重組整合后的首個完整年度交出了亮眼答卷。根據(jù)國聯(lián)民生證券年報，全年實現(xiàn)營業(yè)收入76.73億元，同比增長185.99%，歸母凈利潤達(dá)20.09億元，同比增長405.49%；總資產(chǎn)、歸母凈資產(chǎn)分別達(dá)2032.18億元、524.90億元，創(chuàng)歷史新高。整合協(xié)同效應(yīng)的持續(xù)釋放，為企業(yè)綜合實力邁上新臺階提供了有力支撐。

多業(yè)務(wù)線協(xié)同發(fā)力，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式提升

整合后首年，國聯(lián)民生證券踐行“產(chǎn)業(yè)投行、科技投行、財富投行”戰(zhàn)略，“大投行+大投資+大投研+大財富+大資管”協(xié)同發(fā)力、多點開花。

投行業(yè)務(wù)方面，國聯(lián)民生證券全年IPO保薦家數(shù)與再融資保薦家數(shù)均位列行業(yè)第7位，新三板掛牌項目數(shù)量位居主辦券商首位。全年完成5單IPO、3單再融資及3單并購重組項目，覆蓋半導(dǎo)體、新材料、新能源等領(lǐng)域。債券業(yè)務(wù)方面，國聯(lián)民生證券完成20單科技創(chuàng)新債，包含3個全國“首單”項目。

研究業(yè)務(wù)領(lǐng)域，國聯(lián)民生證券累計公募交易量市占率排名第6位，30余個研究團(tuán)隊覆蓋全行業(yè)，由新財富白金分析師領(lǐng)銜。資產(chǎn)管理領(lǐng)域，ABS新發(fā)規(guī)模連續(xù)三年排名行業(yè)前10位。

財富管理業(yè)務(wù)方面，截至2025年末，客戶數(shù)量與客戶資產(chǎn)規(guī)模較上年末實現(xiàn)穩(wěn)健增長，金融產(chǎn)品銷售規(guī)模同比大幅增長，創(chuàng)歷史新高，基金投顧業(yè)務(wù)年度業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

在關(guān)鍵業(yè)務(wù)資質(zhì)方面，國聯(lián)民生證券全年取得多項突破。成功獲取香港大1號牌、股票期權(quán)做市商資格、賬戶管理功能優(yōu)化試點、非金融企業(yè)債務(wù)融資工具承銷商資格等關(guān)鍵業(yè)務(wù)資質(zhì)。這些突破性進(jìn)展，為國聯(lián)民生證券打開了跨境業(yè)務(wù)、衍生品業(yè)務(wù)和銀行間市場業(yè)務(wù)的全新空間，進(jìn)一步完善了綜合金融服務(wù)體系，為未來的可持續(xù)增長和多元化盈利模式構(gòu)建了關(guān)鍵支點。

全面整合快速推進(jìn)，構(gòu)筑一體化發(fā)展新基石

亮眼的經(jīng)營業(yè)績，根植于年內(nèi)高效、平穩(wěn)、徹底的全面整合。2025年，國聯(lián)民生證券以打造一流投資銀行為目標(biāo)，緊密有序推進(jìn)整合，在組織、業(yè)務(wù)、機(jī)制、文化上真正實現(xiàn)了“合而為一”，為長期協(xié)同發(fā)展構(gòu)筑了堅實根基。

2月14日，企業(yè)A股證券簡稱變更為“國聯(lián)民生”，正式以新形象亮相資本市場。2月底，國聯(lián)民生證券在無錫召開項目合作大會，發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃，明確打造一流投資銀行的發(fā)展方向。8月，新一屆核心領(lǐng)導(dǎo)班子正式亮相，為后續(xù)整合提供組織保障。

在業(yè)務(wù)整合方面，各條線按計劃分步落地。4月，華英證券更名為國聯(lián)民生承銷保薦；9月，投行業(yè)務(wù)項目完成全面遷移，投行業(yè)務(wù)整合宣告完成。10月，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)集中交易系統(tǒng)一次性整體切換成功，成為近年來證券行業(yè)首個集中交易系統(tǒng)合并整體切換的成功案例。同月，資管產(chǎn)品管理人主體切換完成，資管業(yè)務(wù)整合基本落地。11月，研究業(yè)務(wù)完成全面整合，形成覆蓋30余個行業(yè)的研究力量。12月，財富業(yè)務(wù)完成機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)人員調(diào)整，整合工作穩(wěn)步推進(jìn)。

在體制機(jī)制方面，國聯(lián)民生證券確立了市場化激勵與集團(tuán)化管控相結(jié)合的管理模式，前中后臺整合全面落地，為業(yè)務(wù)協(xié)同提供制度保障。高效整合不僅重構(gòu)了業(yè)務(wù)線條，更筑牢了一體化發(fā)展的新基石。

雙輪驅(qū)動，為券商并購整合提供有益借鑒

作為中央金融工作會議及新“國九條”后，首單落地的券商市場化并購案例，國聯(lián)民生證券經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升，不僅來自于雙方在業(yè)務(wù)優(yōu)勢、資源稟賦方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，以及在規(guī)模、質(zhì)量和效益上的協(xié)同效應(yīng)，也是其內(nèi)部凝聚力的集中顯現(xiàn)。據(jù)悉，為進(jìn)一步提升整合成效，國聯(lián)民生證券堅持以文化“軟實力”筑牢發(fā)展“硬支撐”，將文化融合視為與業(yè)務(wù)整合同等重要的基石工程。自整合啟動以來，國聯(lián)民生證券大力倡導(dǎo)“一個國聯(lián)民生、一個文化”理念，通過發(fā)布新公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化、創(chuàng)建統(tǒng)一的視覺形象系統(tǒng)與品牌IP，實現(xiàn)了品牌標(biāo)識、視覺規(guī)范、文化內(nèi)核的全面統(tǒng)一。為加速團(tuán)隊融合，國聯(lián)民生證券還在官微、司刊等官方宣傳矩陣宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略與核心價值理念，將抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為員工真切可感的歸屬感、自豪感與凝聚力，同時開展立體化、多渠道的品牌宣傳，品牌知名度和美譽(yù)度持續(xù)提升。公司課題《證券公司并購重組背景下的文化融合問題研究》斬獲全國金融系統(tǒng)思想政治工作和文化建設(shè)優(yōu)秀調(diào)研成果課題一等獎。

近年來，券商并購重組節(jié)奏加快。業(yè)內(nèi)人士表示，通過并購重組等方式進(jìn)行資源整合，有利于提升券商在行業(yè)中的競爭地位，同時也推動行業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革。在此背景下，國聯(lián)民生證券在整合首年實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、文化融合雙輪驅(qū)動，綜合實力實現(xiàn)跨越式增長，其清晰的整合路徑、高效的推進(jìn)模式、顯著的整合成效，不僅為證券公司并購重組后的深度整合提供了可復(fù)制、可借鑒的實踐經(jīng)驗，也為證券行業(yè)通過市場化并購重組做優(yōu)做強(qiáng)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展樹立了標(biāo)桿。

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