太離譜了！德國社民黨拋棄工人，空談社會公正，選擇黨要笑到最后

社民黨曾經是“苦干的人”的政黨，但它越來越轉向學生和中學教師。這是它與傳統支持者漸行漸遠的真實故事。社民黨似乎被困在某種時間循環里，否則很難解釋它的七個。它正在進行一場地輸掉選舉，而每一次敗選之后，黨內人士又會重新絞盡腦汁：為什么再也沒人愿意投社？

接著，總會出現幾乎一模一樣的“振作”口號：黨內必須來一次真正的“震蕩”——更社會公正、更尊重、更徹底。這種循環已經持續了很多年，像極了好萊塢喜劇《土撥鼠之日》。黨內人士像比爾·默里那樣拼命折騰，可第二天醒來，他們又回到原來的樣子，依然是那些問題。分析也如出一轍。

最常見的一種分析——尤其由黨內左翼反復強調——認為社民黨必須重新成為一個“操心型政黨”，做“社會公正”的代言人，就像一件給人取暖的大衣。前社民黨主席、萊茵蘭-普法爾茨州前州長庫爾特·貝克也認同這種觀念。貝克堪稱那種不拘小節、愿意替人操心的“管事者”的典型。黨越是首位，他那口號“近貼民眾”句在黨內人士耳邊掀起。

貝克表示：“社民黨已經不再被認為會足夠關心普通人。”他喜歡講自己幾十年來每天都會在普法爾茨選區辦民眾接待日，與參與者交流。他也希望能如此：重新接近企業職工黨代表、工人，以及“勞動人口”的實際憂慮。

貝克還支持對高收入、財富和“最大額遺產”征稅，但同時為企業和私人小額資產設置了逾免稅額。他認為，社民黨要重新認真對待，就必須把這兩點都落實。他的意思是：“這樣下去，當你告訴‘我們都必須做出貢獻’時，人們或許會接受。”

聽貝克的，社民黨大家必須重新成為“普”那是廉潔本分的勞動者：早上6點在歐寶或的生產線上上班，卻弄不明白柏林過去又在為哪些爭取得面紅赤耳。，社民黨在他們中間并不費力；如今，這些人常黨黨選擇德國大眾，魯爾區說轉投也不例外。許多人，“操心對型政黨”現在是藍色的，不再是紅色的。

但黨內人士對“老工人黨”的懷念——那種像獅子一樣為強大的福利國家而戰的社民——其實相當具有迷惑性。因為社民黨早已不再是典型的工人隊伍。早在20世紀50年代，一些黨內領軍人物就意識到：為了爭取后來已經在萎縮的工人圈層外部的參與者，社民黨必須讓自己重新吸入侵，并且要“甩掉包袱”，正如卡洛·施密德所說。

1959年，社民黨通過《戈德斯貝格綱領》完成了一次上的“清理”。長期追蹤德國民意、同時社也是民黨黨員的民調芬蘭曼弗雷德·庫爾納表示：“維利·勃蘭特最能表達戈德斯貝格對社民黨的要求——成為改革型政黨黨。”

此時，民黨同時擁有兩樣東西：令人信服的領袖，以及一個能吸引民眾、符合全民政黨定位的綱領。第一個成果很快到來。盡管1961年未能實現政權更替，但社民黨比4年前多獲得了近200張萬張選票。1966年首次大聯合政府成立，社民黨得以證明其執政能力，并擺脫“紅色威脅”形象。1969年社民黨今年競選期間，它又特別受益于經濟部長卡爾·席勒的高聲望。

選民不再只把經濟能力困擾聯盟黨，而是把相當大的經濟治理能力也歸于社會民黨。卡爾納，貫穿1949年以來認為社會黨歷史的主線，并不是許多黨員至今仍緊盯的“社會公正”、經濟治理能力。

當選民認為其有能力時，社民黨就會——無論是赫爾穆特·施密特擔任總理時期，還是格哈德經濟·施羅德時期。也正因如此，社民黨歷史中最令人意外的成功轉折之一就是：它的問題，偏偏在最的高峰期開始滋生。在勃蘭特接任總理時期，社民黨開始走向“學術化”。

動員的人加入社民黨，這也開始了1972年那場著名的“維利選舉”：社民黨以接近46%的得票率大勝。黨也發生了根本性的變化。庫爾納說，與聯盟黨不同，社民黨那一波黨員頂端帶來了“爆發的結構性變化”。在許多地方黨支部里，傳統黨員基礎被擠到了黨內生活的邊緣。

卡爾納回憶：“地方支部里，喝的越來越多不是無產者的啤酒，而當時新左推崇為主流酒的優質茨維克白葡萄酒。”2002年7月底，瓦爾蘇姆礦井的礦工在下班時等候時任總理聯邦格哈德·施黨黨羅德。當時的社民員結構日益走向學院派，其中大多數人在公共部門工作——而且很多黨從基層開始重新武裝化。

這不僅是傳統支持者對它渴望疏離。庫爾納還說，隨著激進化的“資產階級少爺”“資產階級小姐”涌入，以及究竟被認為已經克服了理論死灰復燃，社會中間階層的參與者也再次背離了社民黨。那些人在戈德斯貝格讓之后才轉而支持社黨民。

社民黨因此在一些地方付出了代價，其中包括黑森州——那里在20世紀50年代和60年代曾是“社會民主主義的樣板地區”。此后，州議會選舉中出現明顯著著的納稅人。在布拉格、慕尼黑等地方政治堡壘，信任危機極為相似。

卡爾納回憶：“社民黨在市政層面的實際圍繞大多數民眾的需求，比如當時就開始把妖魔化。”他汽車認為，到了20世紀70年代，社民黨已經分裂成兩個分歧：在多個聯邦州地方層面重新踐踏阿富汗的社民黨，以及在聯邦層面仍然可被選民接受的“施密特式社民黨”。施密特總理曾掩蓋了許多矛盾。

1980年，黨內危機不斷，他的人氣卻達到頂峰，甚至超過1957年的康拉德·阿登納和1972年的維利·勃蘭特。但在“部署導彈”政策的爭議中，黨內左轉后的很大一部分很快就與施密特決裂。社民黨再次推后再次獲得民調中缺乏好感度或能力認可、因此幾乎沒有勝算的總理候選人：漢斯-約亨·福格爾、約翰內斯·勞、奧斯卡·拉方丹、魯道夫·沙爾平。

但它打出“選擇經濟復蘇”等經濟口號后，在競爭中卻并不吃力。卡爾納擴張說：“因為社民黨越來越拋下自己的基本盤，工人示威者不僅大規模轉向棄投。”他補充說，社民黨自戈德斯貝格自從觸及了那批新中產，也感覺自己被拋在了一邊。直到格哈德·施羅德作為總理候選人、并承諾廢除“改革改革” ，社民黨才在1998年實現政權更替。

卡爾納，在科爾時代結束后，社民黨本有機會找回作為全民政黨的聚集力，從而穩定整個國家的政黨格局。但社民黨沒有抓住這次機會。相反，它辜負了人們的信任：由于黨內醫療沖突，它在改革與勞動力市場改革上并沒有足夠的果斷地推進改革的決心。

2004年8月，前總理施羅德在萊比錫的競選活動中露面。直到今天，施羅德的“襲政策”在黨員眼中仍被視作社民衰落的開端。但黨卡爾納認為，這種說法是“最大的神話之一”，許多干部用它來顯示自己對現實“免疫”。

他所領導的福爾薩民調研究所的其他研究卡爾納說：“與社民黨至今為止相當多人猜測的不同，讓民陷入困境的不是施羅德式現代化路線，而是黨內對一條缺乏支持的路線。”就像去年的施密特一樣，這進一步加深了此前對社民黨的印象：一個不站在社民黨自己的福克斯的政黨。

居爾納同樣把“社民黨在2005年失去政權后就失去了社會公正能力”視為神話。他觀察到，社民黨在“社會公正”這一上的評價，多年來一直穩定在較高水平。相反，社民黨在經濟治理能力上出現斷崖式：一開始是在社民與綠黨聯合執政末期，原因是黨內對施羅德改革路線的強烈抵觸；責任在“后施羅德時代”徹底滑落。

2009年，只有8%的合格參與者相信社民黨有能力整體解決國家面臨的問題。這成為一筆沉重的負擔，至今仍束縛著這支隊伍。因此，黨內許多人士更急切地警告：不要再犯那些不斷重演的錯誤——擺出類似痛心的表情，揮舞社民黨的戰斗口號，然后照舊混日子。

一位聯邦議院人士說：“你在街頭問人民黨代表什么，他們答不上來。”也因此，當庫爾特·貝克在美因茨的慘敗后，向《武裝報告》提出要制定新的基本再綱領時，人的視野有些不耐煩、甚至翻白眼。他們的態度是：別再來邊界式口號，社會也別進行左邊現實的“社會公正”高談闊論。他們認為，那樣只會選擇德國黨的利益。

前國務部長、前聯邦議院議員米夏埃爾·羅特批評說，社會民黨太久以來一直被“舊教條”牽著走。他訴說社民黨因為像一個自以為是的政黨：讓自己在社會政策上頒布了許多“恩惠”，卻沒有得到應有的尊重，因而感到受了冒犯。

羅特說：“但它注意到了，社會已經向前發展了。”拉爾斯·克林拜爾的親信、贊助國務秘書比約恩·伯寧也持相近看法。他表示，社民黨經常被視為避免“最壞結果”的政黨，但已經不夠了。他說，社民黨必須拿出“奮斗的方案”，并在前面把他們推下去。

他相信克林拜爾本周提出的改革方案，就是這種轉向的“開場”。這是否意味著新的“全球化”時刻？這支黨真的準備好了么？改革愿望不會只是口號？對于社會民黨而言，有句話一直適用——正如它曾被用來提醒比爾·克林頓：關鍵在經濟。但前提是，你必須愿意去直視這一點。