身處調整期，長劇行業有哪些新機遇？

來源：市場資訊

（來源：溫靜聚焦）

2026年，長劇行業整體進入去泡沫、調結構的深度調整期，一邊是AI技術席卷行業帶來的生產革新，一邊是平臺資金收緊、回款周期拉長、項目數量收縮的現實壓力，身處產業鏈核心的影視公司，正站在生存與轉型的關鍵路口。與此同時，政策定向護航、平臺讓利分賬、AI技術全流程降本增效，優質長劇收視與口碑持續堅挺，行業正向著精品化、工業化、長效化向陽前行，迎來內容價值回歸的新機遇。

長劇作為國劇產業的壓艙石與文化傳播的主陣地，從未失去價值根基。當下的行業調整，不是衰退的信號，而是從粗放擴張轉向高質量發展的必然陣痛。

現狀審視：陣痛之中有底氣

調整之下藏新機

當前長劇市場的困境，集中體現為資金端收縮、制作端承壓、傳播端變革三重壓力疊加，但基本面依然穩固，優質內容的剛需從未減弱。

資金層面，回款周期延長、項目審批趨嚴，中小影視公司現金流壓力加劇，盲目上馬的大IP、高成本流量劇大幅減少。這一變化看似收緊，實則是行業去泡沫、去冗余的良性洗牌，倒逼從業者放棄“以量取勝”的舊邏輯，轉向“以質突圍”的新賽道。

制作層面，傳統長劇高投入、長周期、高風險的模式難以為繼，演員成本、置景特效、宣發費用居高不下，而觀眾審美升級、觀看習慣碎片化，倍速播放、多屏中斷成為常態，對內容濃度與敘事節奏提出更高要求。但與此同時，AI技術的普及為降本增效提供了可行方案，從劇本評估、虛擬拍攝到后期制作，全流程賦能正在重構生產體系。

傳播與市場層面，微短劇的快速崛起一度引發“長劇消亡論”，但市場數據與觀眾需求給出了有力回應：中國視聽大數據（CVB）顯示，2025年以來，全國上星頻道共播出電視劇1023部、28.4萬集。截至今年2月底，在電視大屏的累計收視總規模突破3020億人次，月均收視規模較2024年增長7.5%。從收視時長來看，2025年電視劇每日戶均收視時長81.8分鐘，同比上漲1.6%，展現出電視劇領域旺盛的市場活力與堅實的受眾基礎。

從題材來看，歷史正劇刷新收視紀錄，革命題材、都市題材、公安和刑偵題材、年代劇、古裝傳奇劇位列首播收視規模前五。尤其是今年新播的歷史正劇《太平年》，截至劇集收官，全劇每集平均收視率2.490%、收視份額12.214%，首播收視總規模達11.4億人次，是CVB自2018年有記錄以來收視率排名第一的歷史正劇。

行業的焦慮，本質是轉型期的適應陣痛。調整不是終點，而是優質內容價值回歸的起點，當泡沫褪去，真正懂創作、重品質、守底線的團隊，將迎來更廣闊的舞臺。

政策護航與平臺讓利：

共筑生存底線，激活創作動能

廣電總局在2026年中國電視劇制作產業大會上明確長劇核心定位，推出一系列紓困與引導措施，簡化審批流程、優化播出調度、鼓勵精品創作，反對唯流量、唯票房的畸形導向，倡導內容向善、藝術求精的創作理念，同時推動長、中、短劇協同發展，拓寬內容變現渠道，為行業穩定發展劃定方向。

各大視頻平臺紛紛升級分賬與合作模式，從“平臺采買”轉向“共創共贏”，核心是縮短結算周期、提高分成比例、增設階梯激勵、延長長尾收益，讓影視公司快速回流現金，降低創作風險。

騰訊視頻優化廠牌激勵與分賬機制，對于走純分賬的所有獨播項目，基礎分賬政策不變，單項目分賬超過一百萬的部分將額外激勵補貼15%。對于走保底加分賬的項目，將不設置保底上限，并且增加梯度后驗激勵，與行業共擔風險。保底加分賬的項目累計分賬票房超過五百萬后，五百萬到一千萬的部分將增加5%激勵補貼，累計票房達到一千萬后，超過一千萬的部分將增加10%激勵補貼。在分賬周期層面，繼續延長頭部項目分賬周期，長期與合作伙伴收益共享；分賬超一千萬的項目，分賬期一年；分賬超兩千萬的項目，分賬期延長至三年，希望好內容能夠帶來更長遠的回報。

同時，騰訊視頻鼓勵平臺頭部IP共享，對頭部IP的定義是站內熱度達到一萬八。一年內上線同IP系列化開發作品，系列化第2部將額外增加10%激勵補貼，系列化第3部及以上將額外增加15%激勵補貼，系列化開發需要保持同一個主創班底和同一套世界觀。

在長劇合作中，愛奇藝也再提一提“分甘同味”。“分甘同味”是愛奇藝在2025年推出的劇集內容交易方式 ，平臺承擔經核定的制作成本，在約定周期內產生的凈收入扣除宣推費用后，若凈收益超過核定制作成本的 1.2 倍，超額部分由平臺與片方按 5:5 分成，雙方從“甲乙方買賣”轉為“合伙人共擔共贏”。

芒果TV對S級長劇推出“系列共創”與“價值后驗”兩種新模式：

一種是“系列共創”。如果大家手里有可以系列化開發的頭部項目，芒果來保底制作成本，開放全渠道、全周期收益共享。平臺收回保底后，收益優先返給你們。而且鼓勵系列開發，第二部分成加5%，第三部加10%。

“采購后驗”模式，根據項目情況分為兩種：一種是“階梯激勵+長尾分賬”，按播出效果設置五層階梯激勵，達到第五層階梯的項目，額外追加365天長尾分賬，合作方最高可多獲得1億元獎勵。另一種是“播前定級+播后校準”，播前約定簽約價和摸高價，如果會員拉動達到約定值，直接補足摸高價；如果超過約定值的150%，額外追加365天會員分賬獎勵，最高2000萬。

芒果TV對A級長劇采用保底分賬模式，籌備或成片階段的優質A級項目都可以談。設定保底階梯，常規分賬半年；如果半年內分賬超過4000萬，分賬周期再延長一年。

紅果等短劇平臺也跨界賦能長劇，打通長短內容聯動宣發渠道，將短劇流量反哺長劇，實現IP跨形態開發，進一步拓寬變現路徑。

AI賦能：降本增效破瓶頸

技術平權育新機

創作端，AI實現劇本智能評估、題材趨勢預測、歷史考據輔助、人物弧光優化，快速篩選優質劇本、規避創作風險，縮短前期籌備周期。平臺通過AI數據分析用戶偏好，精準匹配題材與受眾，減少盲目投資，提升內容成功率。

制作端，AI虛擬拍攝、數字場景、AI演員與智能后期大幅壓縮成本與周期。傳統大場面特效、古裝置景成本動輒千萬，AI可快速生成高精度場景與特效，成本降至傳統模式的1/5甚至更低；拍攝周期從數月縮短至數周，后期剪輯、配音、調色效率提升數倍，有效緩解資金與時間壓力。

宣發端，AI精準定位受眾、智能投放物料、實時監測輿情，優化宣發策略，減少無效投入，讓每一分預算都用在刀刃上。同時，AI助力長劇實現多形態改編，將長劇精華剪輯為短視頻、中劇片段，在多平臺分發，放大長尾價值，形成“一魚多吃”的變現模式。

AI帶來的不僅是成本革命，更是創作平權。過去只有頭部公司能承擔的大制作，如今中小團隊借助AI也能實現，行業從“拼資源、拼資本”轉向“拼創意、拼內容”，讓好故事不再被資金束縛，為行業注入新鮮血液與創新活力。技術賦能不是取代人工，而是讓創作者回歸內容本質，把更多精力放在敘事與情感表達上，打造更打動人心的作品。

破局之路：守正創新三步走

長效發展向未來

立足當下困境，結合政策、技術與市場趨勢，長劇行業的突圍路徑清晰明確：先穩生存、再提品質、后謀長遠，以精品化、系列化、生態化三步走，實現從活下去到高質量發展的跨越。

第一步，收縮戰線，精準出擊，守住生存基本盤。影視公司應放棄廣撒網、多立項的舊模式，聚焦自身優勢賽道，嚴控項目數量，提升單部作品投入，集中資源打造小而美、小而精的精品力作。優先選擇現實題材、主旋律、傳統文化等政策鼓勵、市場認可的題材，降低審批與播出風險；積極對接平臺分賬政策，選擇保底+分賬、廠牌合作等穩健模式，加快資金回籠，保障現金流安全。中小公司可聚焦細分賽道，深耕垂直題材，以差異化定位避開同質化競爭，以口碑積累站穩市場。

第二步，內容為王，提質增效，打造價值核心。長劇的核心競爭力永遠是故事與人物。在敘事上，適應碎片化觀看習慣，提升單集信息濃度，加快敘事節奏，強化戲劇沖突與情感共鳴，讓觀眾愿意慢下來、沉進去；在創作上，扎根現實、貼近生活，挖掘時代精神與人性溫度，打造有筋骨、有道德、有溫度的作品，拒絕懸浮狗血、流量堆砌；在制作上，以AI技術降本增效，把節省的成本投入到劇本打磨、演員表演、內容質感上，實現低成本與高品質的平衡。精品長劇具有強大的長尾效應，老劇流量占比近50%，一部爆款可帶來持續多年的收益，形成時間復利。

第三步，生態共生，長效運營，拓寬價值邊界。推動長劇與中劇、微短劇協同發展，以長劇為核心IP，開發衍生中短內容，實現多屏聯動、流量互通；深耕IP系列化開發，打造世界觀統一、主創穩定的系列作品，平臺對續集給予額外分成激勵，放大IP價值；拓展海外發行、衍生品開發、文旅聯動等多元變現渠道，打破單一依賴平臺分賬的模式，構建長效收益體系。同時，加強行業協作，組建創作聯盟，共享技術、資源與渠道，降低個體風險，形成抱團取暖、共同發展的產業生態。