3月28日,在全球規模最大的公益環保活動——“地球一小時”20周年之際,錦江酒店(中國區)發布首條“每一步旅程 為地球加分”主題短片,呼吁公眾將綠色消費理念融入每一次入住、每一段旅程,以點滴行動為地球持續加分。
從隨手關燈、節約用水溫馨提示,到鼓勵連續入住時減少床單更換頻次的換洗卡,再到拖鞋及“六小件”的去塑化……錦江酒店(中國區)從每一個微小細節著手,讓每一位住客真切感受可持續發展不是一句口號,而是能夠深度融入酒店日常、貫穿賓客體驗全程的系統化綠色實踐,更可以在旅途中隨時參與、親身踐行。
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錦江酒店近日發布的ESG年度報告,充分披露了過去一年錦江酒店(中國區)在可持續發展領域的扎實舉措與成果。2025年,其圍繞錦江酒店“共赴錦程”的ESG戰略愿景,推動環境、社會及治理工作向縱深發展,實現了從體系建設到規模化落地的關鍵跨越。
以HSB為基,推動“綠色運營”向深向實
2025年,錦江酒店(中國區)在持續推進全球“酒店可持續發展基準”(HSB)基礎性綠色運營驗證的同時,鼓勵優質酒店提升驗證水平,并通過內部評選樹立綠色運營標桿,形成梯度化推進格局。截至2025年底,錦江酒店(中國區)旗下完成HSB全部12項基準驗證的酒店達267家。
錦江酒店(中國區)ESG工作小組負責人表示,2026年,在持續深化HSB驗證的基礎上,公司將結合中國市場實際情況及已有成功經驗,聚焦“讓綠色真切賦能運營”,從降本節能、運營提質、客戶體驗等多維度探索酒店綠色轉型的下一步。同時,推行運營自檢模式,將綠色運營標準落實納入日常考核管理,強化全員綠色運營意識,不斷推動“綠色運營”向深向實。
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以“能源管理”為主線,構建精準能碳管理體系
面對國家“雙碳”目標的深入推進,酒店行業正加快從被動節能走向主動精細化管理。錦江酒店穩步構建覆蓋全面、數據精準、可長期追蹤的能碳管理體系,通過自建平臺持續迭代,將ESG轉化為賦能運營的管理工具。
2025年,錦江酒店(中國區)發布《能碳管理制度》,完成《低碳節能手冊》編制,為能耗管控提供科學指引。同時,建立區域自閉環管理機制,明確數據提交、審核、追蹤各環節職責,保障管理鏈條高效運轉。自有能耗數據平臺“錦所能”也圍繞一線實際進行深度迭代,優化提醒、預警及可視化看板等功能,并實現與內部運營系統無縫對接,進一步提升數據提報的精準性與效率。辦公用能數據的全面納入,也為后續碳足跡核算及減排策略制定奠定了堅實基礎。
據悉,錦江酒店(中國區)今年將從兩方面持續發力:一方面,不斷完善能碳核算路徑,聚焦加盟業態,實現范圍三碳管理的全面專業布局;另一方面,以內部能碳管理能力提升和機制落地,充分為節能減碳目標的達成奠定基礎。
深耕循環經濟,提升廢棄物治理效能
針對布草等核心資源使用類別,錦江酒店(中國區)致力于打破“采購—使用—丟棄”這一傳統線性消耗模式,構建“資源-產品-再生資源”的循環發展模式,已成功聯合產業權威伙伴發起布草回收項目,將舊床單、毛巾等經回收再生處理,實現資源閉環。2025年合計回收廢舊布草2,253.8公斤,實現減少約10,900千克溫室氣體排放當量,并基于循環需求,從合規管理等多維度不斷優化迭代報廢處置流程,確保項目長期暢通運行。
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廢舊布草循環再制產品
此外,在減少食物浪費方面,錦江酒店(中國區)也已建立科學的食物浪費測算方法論及數據收集模型。
據該負責人介紹,今年,錦江酒店(中國區)將進一步擴大以上兩項重點循環經濟項目實踐規模,并擴張廢棄物管理類別,通過完善管理制度、強化全流程監管,從合規管控上逐步向減少浪費轉型,加快循環經濟體系構建。
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從體系構建到運營深植,錦江酒店(中國區)正將ESG的頂層設計,細致拆解為酒店日常運營中一個個可衡量、可追蹤、可感知的綠色足跡。“我們在可持續運營上的持續深耕,最終落腳點都是為消費者提供更順暢、更真實的綠色入住體驗。”
今年,錦江酒店(中國區)還將持續推進“減法住宿”等綠色消費激勵項目的優化升級,如優化積分獎勵機制,對消費者選擇“不使用六小件”“床單免換洗”等綠色消費行為,實行系統化記錄與全流程追溯,讓綠色旅宿真正落到實處。
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