開拓者新老板專訪：我受不了輸球 還不確定斯普利特和克勞寧的未

剛接盤波特蘭開拓者的新老板鄧登，上任第一天就給全隊(duì)甩了句狠話。對(duì)陣快船賽前他在球館跟全隊(duì)見了面，話不多但句句扎心，現(xiàn)在球隊(duì)的排名，遠(yuǎn)達(dá)不到他的預(yù)期。

這位老板可不是空有身家的門外漢，他同時(shí)還握著NHL卡羅萊納颶風(fēng)隊(duì)的所有權(quán)，帶隊(duì)伍的風(fēng)格就是出了名的硬朗果決，既看數(shù)據(jù)分析也信自己的判斷。接手颶風(fēng)隊(duì)這么多年，人家已經(jīng)連著七年打進(jìn)季后賽，三次沖進(jìn)東部決賽，本賽季現(xiàn)在還穩(wěn)坐東部第一的位置，能力早就是被打了包票的。

開拓者這邊這幾年的處境懂球的都懂，2021年之后就再也沒摸到過季后賽的門檻，2022年開始重建之后，主場(chǎng)看球的人數(shù)持續(xù)下滑，整個(gè)隊(duì)的氛圍都透著一股沒干勁的味兒。這次打快船賽前，鄧登接受了媒體獨(dú)家專訪，聊了不少大家最關(guān)心的敏感話題。

今天第一天上班，主要就是熟悉熟悉比賽日的流程，跟各個(gè)崗位的工作人員見個(gè)面。鄧登自己也說，剛上來不能瞎指揮，得先摸清楚大家現(xiàn)在是怎么干活的，才能找到哪里能改，哪里能調(diào)整，給未來攢下優(yōu)勢(shì)。

對(duì)著全隊(duì)說的話很短，核心意思就兩點(diǎn)。頭一個(gè)是感謝所有人的付出，能站在NBA打球，本身就已經(jīng)說明這群人夠出色了。再一個(gè)，現(xiàn)在打出的成績(jī)，真的配不上大家的能力，也達(dá)不到他的要求，球隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)必須往上提。

對(duì)贏球的渴望，對(duì)自己的高要求，這些話誰都會(huì)說，可真能一天天堅(jiān)持做到位的沒幾個(gè)。在鄧登這兒，這件事沒有討價(jià)還價(jià)的余地，他帶過的隊(duì)都是這么干的，開拓者也不會(huì)例外，他還說相信球員們其實(shí)也早就想贏了。

很多人好奇，這位對(duì)成績(jī)要求這么狠的老板，到底打算怎么改開拓者。鄧登說，其實(shí)這些東西很難說清楚，就是刻在骨子里的做事方式。他接受不了現(xiàn)在輸球混日子的狀態(tài)，對(duì)他來說改變不是選擇題，是必答題，不管做什么都得往更好了整，滿腦子想的都是怎么讓球隊(duì)進(jìn)步。

沒法容忍輸球，更沒法容忍明明知道怎么做更好卻躺著不動(dòng)。只要從球員到教練再到所有工作人員，都抱著這個(gè)想法，球隊(duì)自然能好起來。開拓者現(xiàn)在重建剛起步，過去那些不把贏球放在第一位的舊習(xí)慣，必須全部改掉，就得逼著所有人突破自己原來的極限，一直堅(jiān)持下去，鄧登就是這么帶隊(duì)的。

最近隊(duì)里不少工作人員都慌得不行，怕新老板上來就大刀闊斧裁人，換一波自己的親信進(jìn)來。鄧登對(duì)這件事也直接攤牌了，其實(shí)不管換不換老板，一個(gè)人要是每天沒點(diǎn)危機(jī)感，不拼著勁把自己的活干好，本身就不對(duì)。換老板能讓大家警醒點(diǎn)，反倒不是壞事。

他也沒打算上來就亂裁人，更愿意看誰能跟著新標(biāo)準(zhǔn)往上走，他來這兒是為了讓球隊(duì)變強(qiáng)，不是為了裁員湊政績(jī)。大家與其天天擔(dān)心丟工作，不如多想想自己能把活干到什么程度，把眼光放去未來比瞎慌有用多了。

現(xiàn)在開拓者主教練是臨時(shí)接棒的斯普利特，總經(jīng)理是克勞寧，這兩個(gè)核心崗位的人事結(jié)果，全聯(lián)盟都盯著什么時(shí)候定。鄧登直接說了，現(xiàn)在還不確定，得先攢夠足夠的信息才能下判斷。

現(xiàn)在除了明確要求球隊(duì)要有足夠的競(jìng)技強(qiáng)度之外，其他任何事說都太早。他對(duì)球隊(duì)的要求本來就比很多人習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)要高，他得先讓所有人摸清楚他的要求和喜好，再看大家能不能跟上節(jié)奏，這比上來瞎猜誰行誰不行靠譜多了。

波特蘭當(dāng)?shù)厍蛎宰顡?dān)心的事兒，就是新老板會(huì)不會(huì)把開拓者搬走，能不能給個(gè)準(zhǔn)話。鄧登說，球隊(duì)從管理層到所有人，所有精力都放在摩達(dá)中心的翻新方案上，從來沒討論過搬遷的事，外界那些傳言全都是瞎編的，他根本沒動(dòng)過這個(gè)念頭，現(xiàn)在就一門心思把翻新這件事做好。

還有人問，為什么翻新要爭(zhēng)取六億美元公共資金，自己為什么不掏腰包。鄧登解釋，現(xiàn)在的合作模式是，球隊(duì)已經(jīng)承諾會(huì)在波特蘭留20年，這份長(zhǎng)期留守的承諾，價(jià)值本來就不比其他投入低，而且20年的長(zhǎng)期合約在聯(lián)盟里雖然常見，但在波特蘭這塊本來就不是常態(tài)，這份承諾已經(jīng)夠有誠(chéng)意了。

最后問他想對(duì)波特蘭的球迷說點(diǎn)什么，鄧登也沒玩那些畫餅的套路，他一直信奉用行動(dòng)說話不是靠嘴說。大家以后慢慢就能看到，球隊(duì)實(shí)力會(huì)往上走，方方面面都會(huì)變好。以后不管是進(jìn)出球館，還是場(chǎng)內(nèi)的餐飲，觀賽體驗(yàn)都會(huì)往好了改。

最核心的還是贏下更多比賽，整個(gè)球隊(duì)的競(jìng)技狀態(tài)和打球風(fēng)格都會(huì)換個(gè)樣子。他不會(huì)隨便給大家許諾什么遙不可及的未來，畢竟未來誰都說不準(zhǔn)，但有一點(diǎn)可以肯定，球隊(duì)各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)往上拉一大截。

參考資料：體壇周報(bào) 開拓者新老板鄧登專訪